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[单项选择]项目管理组织以什么样的结构方式去处理管理层次、跨度、部门设置和上下级关系，属项目管理组织要素中的（）要素。
A. 层次
B. 组织部门
C. 组织形式
D. 责任和权力
[单项选择]投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成（）。
A. 协调困难
B. 组织层次多
C. 管理失控
D. 权力分散
[单项选择]管理跨度大且管理层次少的组织结构称为( )结构。
A. 职能
B. 直高
C. 直线
D. 扁平
[多项选择]下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是__________。
A. 管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层
B. 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
C. 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层
D. 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层
E. 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
[简答题]简述管理幅度、管理层次和管理规模的关系。
[单项选择]在一定的管理工作量或地域条件下，管理幅度与管理层次的关系是（）
A. 正比例关系
B. 反比例关系
C. 正态分布关系
D. 非线性关系
[判断题]随着管理层次的增加，管理幅度也相应增大。管理层次与管理幅度成反比关系。 ( )
[单项选择]一个领导者直接管辖的人数称为管理跨度(又称幅度、宽度)。以下对管理跨度和层次的描述，错误的是( )。
A. 管理跨度越小，层次越多
B. 管理跨度越大，层次越少
C. 当企业人数确定之后，管理跨度和层次之间成反向关系
D. 当企业人数确定之后，管理跨度和层次之间成正向关系
