[简答题]在很多信息系统集成企业中，同时实施的项目越来越多，这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系，项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执。大型信息系统工程项目协作管理的实施成功与否，直接影响到企业的经济利益。良好的协作管理可以有效地降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率和竞争力。
请围绕“大型信息系统工程项目的协作管理”论题，分别从以下3个方面进行论述：
简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括大型信息系统工程项目各子项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。

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[简答题]

MRPⅡ在美的集团的成功实施

MRP实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划。这些计划面对迅速变化的市场已经不能胜任，并且已造成产品积压或供不应求。美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物料达上万种之多，同时生产和经营结构也是庞大的。
美的集团的领导清楚地意识到若想增强企业的可持续发展力，管理理念和方法必须有一个突破。于是，集团决定投资上万元，全面实施MRPⅡ工程。实践证明，美的集团通过MRPⅡ工程不仅在企业内部实施了以市场为导向、以销售为龙头的控制生产计划，同时，也解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。主要体现在以下几方面：
一、确立现代企业的管理理念
MRPⅡ在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况，集团总裁和电扇厂总经理提出“以科学为本，以实用为主”的实施策略，在MRPⅡ基础上将中高层管理者纳入考核之中，并表示了“宁可停产，也要把不良习惯扭转过来的决心”。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。
二、提升企业生产销售的快速反应能力
与Oracle公司合作实施的MRPⅡ项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供应链管理模块中拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理。Oracle系统中的供应链管理能使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性。MRPⅡ解决了企业以往不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，企业对市场的变化能迅速作出动态反应，达到了企业调整产品结构，缩短生产周期，提高企业生产率的目标。Oracle的销售订单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调拨可能等信息来确认订单的可行性，以确保一些复杂订单的正确操作。
三、实现高效的物料控制管理
由于美的集团生产所需物料数量达上万种之多，项目实施之前，物料、账和物料管理十分繁琐，容易出现失误。同时，原材料采购随意性较大，造成计划不能够贯彻执行。物料短缺或不配套，给采购、生产及销售环节都造

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[判断题]共同配送模式只是针对于一个配送企业对多家用户进行配送。( )

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[单项选择]在现实的操作中，企业集团往往根据需要随意调节合并报表的关键数据，下列（）是造成财务报表真实性差的现象。
A. 合并报表与承贷主体报表不分
B. 人为夸大承贷主体的资产和销售收入
C. 制作合并报表不剔除集团关联企业之间的投资款项
D. 企业需要"利润增加"时，往往通过虚构与关联企业的经济往来提高账面的营业收入和利润
E. 母公司财务报告未披露成员单位之间的关联交易、相互担保情况

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[单项选择]在软件开发项目实施阶段质量控制工作中，监理机构针对开发项目实施方案应审核的内容是______。
①实施方案与法律、法规和标准的符合性
②工程实施的组织机构
③实施方案与合同、设计方案和实施计划的符合性
④实施方案的合理性和可行性
A. ①、②、③、④
B. ①、③
C. ①、③、④
D. ②、③、④

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[单项选择]通信企业往往针对集团用户实施“一对一”营销，这是一种______关系营销策略。A. 财务联系B. 社会联系C. 定制化联系D. 结构化联系

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[单项选择]通信企业往往针对集团用户实施“一对一”营销，这是一种______关系营销策略。
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B. 社会联系
C. 定制化联系
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