我国某国际工程公司A在国际公开竞争性招标中,中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站土建工程的施工任务,其设备供应及安装工程由澳大利亚某公司承包,该项工程合同金额为5000万美元,是世界银行贷款项目。该工程地处热带,常年高温、少雨,年平均温度达30℃,最高气温达48℃,属非洲高气温国家之一。该国政局不稳定,经济危机给该国带来许多问题,上年度对外债务过重,达36亿美元,债务与生产总值之比达100%,远远超过国际公认的50%的警戒线,近年通货膨胀率达65%以上,超过国际公认50%的警戒线,工程地区的地质情况复杂多变,会给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏,主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标,向国外采购。劳务方面,该国规定凡是外国公司承包该国工程项目,必须雇用至少50%以上的该国劳务人员,但该国缺乏技术人员和技术工人,人员素质较差,效率较低。工程款支付按40%国际流通货币(美元或欧元)及60%当地货币的比例支付,该国虽未设立外汇管制,但由于银行制度的恶化及税收过高,导致外国人转移资金困难,该国虽然财政状况恶化,但因在非洲战略地位重要,仍可获较大的国际援助。
试根据上述情况用流程图法进行该工程承包的风险识别,将有关的时间维、目标维和因素维的内容填于下面的三维分解流程图中(图1-8)。
背景:
我国某国际工程公司a,在国际公开竞争招标中,中标获得非洲s国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程,该项工程合同金额为5000万美元,是世界银行贷款项目。
该工程地处热带,常年高温、少雨,年平均温度达300c,最高气温达480c,属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安,政局不稳定,经济危机给该国带来许多问题。上年度对外债务过重,达36亿美元,债务与生产总值之比达100%,远远超过国际公认的50%的警戒线,近年通货膨胀率达65%以上,超过国际公认50%的警戒线,工程地区的地质情况复杂多变,给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏,主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务方面,该国规定凡是外国公司承包该国工程项目,必须雇用至少50%以上的该国劳务人员,但该国缺乏技术人员和技术工人,人员素质较差,效率较低。工程款支付按40%国际流通货币(美元或欧元)及60%当地货币的比例支付,该国虽未设立外汇管制,但由于银行制度的恶劣及税收过高,导致外国人转移资金困难,该国虽然财政状况恶化,但因在非洲战略地位的重要性,仍可获较大的国际援助。
问题:
(1)分析合同的重点是什么?
(2)将案例背景所含的各类风险因素一一列举出,并逐一分析说明。
(3)针对本案例合同风险应采取何种对策?
(4)签订分包合同后,如何保证分包合同和总承包合同的履行?
(5)索赔的依据有哪些?
某钢结构工程,施工过程发生了以下事件。
事件1:由于基础工程发生严重拖期,为了赶工,施工负责人未按质量标准进行控制和检验,导致混凝土模板严重变形,为弥补缺陷,花费5万元。
事件2:由于采用的水准仪不准确,导致楼面标高和层高错误,该缺陷无法弥补。
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