[简答题]乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，公司管理者经过分析一致认为，为了公司长远发展，应该拓展公司的业务。并决定进军饮料行业。但公司过去一直在玩具行业经营，缺乏对饮料行业的了解，为了降低进入该市场的风险，公司希望试探着进人该行业。
[要求]
1.根据上述信息判断该公司的战略类型是什么如果该种战略还可以细分，请进一步分析。

[简答题]乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，公司管理者经过分析一致认为，为了公司长远发展，应该拓展公司的业务。并决定进军饮料行业。但公司过去一直在玩具行业经营，缺乏对饮料行业的了解，为了降低进入该市场的风险，公司希望试探着进人该行业。
[要求]
1.根据上述信息判断该公司的战略类型是什么如果该种战略还可以细分，请进一步分析。

[简答题]乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。
要求：
(1)判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略发展途径。
(2)简述两种编制预算的方法。

[简答题]资料：
创办于1996年的Z集团，是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。在世界五大玩具品牌中，Z集团已是其中三个品牌一美泰、孩之宝以及Spin master的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，到2007年的时候，销售额就超过9.5亿港元。然而进入2008年之后，Z的境况急剧下降。在2008年10月，这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸，成为了中国企业实体受金融危机影响倒闭第一案。目前，Z已经关闭了其在广东的生产厂，涉及员工超过7000人。
全球金融危机爆发后，整个玩具行业的上下游供应链进入恶性循环，再加上2008年生产成本的持续上涨，塑料成本上升20%，最低工资上调12%及人民币升值7%等大环境的影响，导致了Z集团的资金链断裂。
表面上看起来，Z集团是被金融风暴吹倒的，但是只要关注一下最近两年Z集团的发展动态就会发现，金融危机只是压倒z集团的最后一根稻草。
实际上，Z集团本身的商业模式存在着巨大的风险。作为一个贴牌生产企业，Z并没有自己的专利技术，因此在生产中也没有重视生产研发的投入；主要靠的是欧美的订单。美国的次贷危机发展成金融危机后，首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业。
比较有意思的是，同在东莞，规模也和Z一样的6000人左右的玩具企业——龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容，甚至他们的销售订单已经排到了2009年。比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现，龙昌公司拥有自主品牌，他们在市场中拼的是品质和科技，并且具有专利300多项，研发投入每年达3000多万元，有300多人的科研队伍。而且龙昌主要走高端路线，比如生产能表演包括太极拳的200多套动作的机器人，生产包含3个专利、能进行二次组合的电子狗等，销售市场也并不依赖国外；而是集中在国内。
其实早在2007年6月，Z集团已经认识到过分依赖加工出口的危险。2007年9月，Z计划进入矿业，以约3亿元的价格收购了福建天成矿业48.96%股权。天成矿业的主要业务是在中国开采贵金属及矿产资源，拥有福建省大安银矿。
据Z集团旗下东莞樟木头z樟洋厂一位核心部门的负责人表示，2008年2～3月份，Z集团付给天成矿业2.69亿元现金，直接导致厂里资金链出现问题。而公开资料显示，Z集团2007年10月底曾

[填空题]专业人士认为，造成手机投诉直线上升的 (111) 接原因，首先是近两年一些知名品牌手机生产商开始在国内合资生产手机，而在质量上又把关不严，从而造成手机总体质量下降；其次是由 (112) 中国市场手机需求旺盛，一些手机生产商就忽略了原本是企业发展命脉的售后服务。维修点服务人员的服务质量 (113) 往往是导致用户投诉的直接原因。

[单项选择]甲、乙同为儿童玩具生产商。六一节前夕，丙与甲商谈进货事宜。乙知道后向丙提出更优惠条件，并指使丁假借订货与甲接洽，报价高于丙以阻止甲与丙签约。丙经比较与乙签约，丁随即终止与甲的谈判，甲因此遭受损失。对此，下列哪一说法是正确的？（）
A. 乙应对甲承担缔约过失责任 
B. 丙应对甲承担缔约过失责任 
C. 丁应对甲承担缔约过失责任 
D. 乙、丙、丁无须对甲承担缔约过失责任

[多项选择]某电脑公司拟在成都设立分公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。
根据赫茨伯格的双因素理论，管理者要调动员工的积极性，首先要注意( )等因素，使员工不致产生不满情绪。
A. 工作环境
B. 工作满意度
C. 岗位的需要
D. 工资

[填空题]企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种．高层管理者主要负责制定______．
A. A．日常程序性决策
B．长远全局性决策
C．局部程序性决策
D．短期操作性决策

[单项选择]一位供货商以寄售的方式将一种特殊墨水卖给一家彩色纸张生产商，墨水售价为每桶200美元。生产商在开始使用墨水进行生产的那个月付款。供货商在墨水装船运出时记录收益，并且在12月31日结转账目之前不做未挣得收入的调整分录。2005年7月底，制造商收到了40桶墨水。2005年8月间，供货商寄售了50桶墨水，其中30桶收到付款。另有5桶墨水被生产商退回给了供货商。8月底，供货商的应收账款中应有未挣得收入（）
A. 3000美元 
B. 4000美元 
C. 11000美元 
D. 12000美元

[判断题]企业建立和实施HACCP体系时，HACCP计划必须经过最高管理者批准。

[简答题]设公司成立两年后，乙公司将持有的喜洋洋公司股份1500万股转让给己公司，是否合法为什么

[简答题]同运(Tongyun)玩具公司成立于1981年，在中国玩具进出口领域享有盛誉，产品远销50多个国家，在 全国各地拥有员工3000余人，年产各种玩具100000件左右。现诚聘销售经理1人，要求具有以下条件：
(1) 营销专业大专学历；
(2) 对玩具业务和销售管理有深刻的理解和认识，具有三年以上相关工作经验者优先考虑；
(3) 熟练掌握英语和计算机技能。
有意应聘者，请将简历寄往：南新市五一路120号，同运玩具公司人事部，邮编410105
Words for reference：
营销专业Business Management program 大专学历college diploma

[填空题]企业管理者可以分为基层管理者、十层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定______。

• A．日常程序性决策
• B．长远全局性决策
• C．局部程序性决策
• D．短期操作性决策