更多"论网络工程项目中信息系统的安全 企事业单位信息化能够实现高效率、低成"的相关试题:
[判断题]证券市场有效性包括高效率和低成本两方面的要求。( )
[多项选择]为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业生产过程的合理组织必须遵循( )。
A. 连续性原则
B. 节奏性原则
C. 比例性原则
D. 客户满意原则
E. 准时性原则
[单项选择]规模化生产和高效率管理带来的低成本是( )的基础。
A. 专业化战略
B. 总成本领先战略
C. 差别化战略
D. 财务战略
[多项选择]为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业合理地组织生产过程必须遵循______。
A. 连续性原则
B. 节奏性原则
C. 比例性原则
D. 客户满意原则
E. 准时性原则
[单项选择]从长远看，低成本、高效率的（ ）措施是减少事故损失的关键。
A. 准备
B. 响应
C. 预防
D. 恢复
[单项选择]企业经营战略的类型中，( )的基础是规模化生产和高效率管理带来的低成本。
A. 差别化战略
B. 产品市场战略
C. 总成本领先战略
D. 专业化战略
[单项选择]在许多系统集成公司中，并行实施的信息系统项目越来越多，项目经理们经常要同时负责多个项目。多项目管理已成为一种新的管理模式。以下关于多项目资源管理的观点中，错误的是______。
A. 如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键
B. 可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算
C. 可使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰
D. 如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益是多项目管理的核心内容
[填空题]管理信息系统以高速度、低成本地完成数据处理为主要目标，追求的是 【11】 。管理信息系统的设计思想是要实现一个 【12】 、 【13】 的工作环境。
[判断题]低成本战略强调降低银行成本，使银行保持令人满意的边际利润，同时成为一个低成本竞争者。低成本即低价格。( )
[简答题]在很多信息系统集成企业中，同时实施的项目越来越多，这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系，项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执。大型信息系统工程项目协作管理的实施成功与否，直接影响到企业的经济利益。良好的协作管理可以有效地降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率和竞争力。
请围绕“大型信息系统工程项目的协作管理”论题，分别从以下3个方面进行论述：
简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括大型信息系统工程项目各子项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
[单项选择]建设项目管理信息系统一般是指处理项目信息的（）系统。
A. 计算机
B. 人-机
C. 人工智能
D. 服务器-客户端
[简答题]试题一： 论信息系统工程项目的范围管理项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。 请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。 2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。 3、请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。
[简答题]在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。 请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
(1)概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况；
(2)论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系；
(3)详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
[简答题]论大型信息系统工程项目的进度控制
大型信息系统工程项目的进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。大型项目的进度管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。大型项目往往是由逐级分解的成千上万个相对独立的任务组成的，这些任务可以分为关键任务和非关键任务。大型项目进度控制的重点是关键任务的进度控制。
请围绕“大型信息系统工程项目的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期和交付的产品等)。
2．结合项目管理实际情况具体说明控制大型项目进度时应该考虑哪些内容(要点)，遵循哪些步骤。
3．当多个子项目的实际进度滞后于计划进度时，通常考虑采取那些措施结合你所描述的项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果，并总结你的心得体会。
[简答题]论信息系统项目的沟通管理
在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。
请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
(1)简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作。
(2)简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。
(3)请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作，详细论述在项目中如何做好沟通管理。
