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发布时间:2023-11-16 22:01:24

[简答题]单位有个心高气傲的人,但很有工作能力,领导提拔他,同事都有意见,如果你是他该怎么做

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[简答题]你是某科室的负责人,组织上要你跟上级机关跟踪学习一年,这时你该怎么做
[简答题]如果你的领导是位斤斤计较、爱批评人的人,你还会对他提合理化的建议吗?
[简答题]上级领导来调研你单位“反四风,树新风”活动,召开座谈会,如果你是主持人,请现场模拟一段开场白。   注:   1、非材料题。   2、面试引导语中强调,考生回答须简单明了。   3、20分钟4道题,最后一分钟提醒,个别考场没有纸笔。
[填空题]某单位员工中有90%的人是基民(购买基金),80%的人是炒股的股民,40%的人是炒汇的汇民,则该单位员工中既是股民又是汇民的员工所占的比例至少是______;在股民中基民所占的比例至少是______.
[简答题]如果你热情帮助一位素昧平生的人,但反而引起对方怀疑,你怎么办
[单项选择]单位管理松散,许多人都养成了迟到早退的习惯,如果你刚到这个单位工作,你会()
A. 与大家一样上下班
B. 克制自己,不要养成别人那样的习惯
C. 严格要求自己,过一段时间再说
D. 向单位领导提出加强管理的建议
[简答题]如果你组织单位的新闻发布会。新闻发布官因故要迟到一小时。你怎么办
[简答题]如果你是单位领导,而单位一些干部、职工与领导之间存在着矛盾,有些虽然不在当面提意见,但却在背后骂你,你该如何对待和处理这个问题
[单项选择]某单位近期电话费用激增,经查,有人用公家电话拨打私人电话。如果你是单位的主管,为有效解决这一问题,你会()。
A. 反复教育,引导大家不要利用公家电话拨打私人电话
B. 制定制度,规定凡用公家电话拨打私少、电话者扣除其当月奖金
C. 到电话局查询,将乱打电话的号码及其费用情况公布于众
D. 采用新的电话装置,实行每人每月定额的电话费管理办法
[简答题]你认为恭维给人们带来怎样的影响 2. 具体说明恭维所产生的作用和影响 3. 提议大家该怎么做
[简答题]如果你去参加一个单位的面试,但负责人说你学的东西与他们招聘的职位毫不相关,你会如何做
[简答题]如果你担任副职后,你单位一位干部受到了不公正的待遇,而他的不公正待遇是正职造成的,对这个问题你怎么办
[简答题]S单位一把手李某精力充沛,很有能力和气魄,单位的大小事情都由他一个人拍板决定,4个副职几乎没有什么事做。单位在李某的严格管理下,一切都井井有条,每年都顺利完成上级交给的任务。李某一干就是12年,去年12月份,年满60岁的他光荣退休。当时,单位没有任何一个人能担负起一把手的重任。最后,52岁的陈某(任副职10年)被勉强推上了一把手的位置。他上任才3个月,单位就一片混乱,有时连基本的工作任务都难以完成。单位的人议论纷纷,有的说:“还是李某当领导的好。”有的说:“今天这种局面主要是李某造成的,不完全是陈某的错。”
结合上述案例,回答下列问题。
完善该单位上述领导体制应注意哪些问题
[单项选择]某单位长期以来形成了非常尊重领导的传统。在该单位里,凡是职务后带“长”字的人都可以对比自己级别低的人作指示,而下级即使有异议一般也会先执行了再说。从管理的角度来说,你认为这种现象最主要是破坏了以下哪一管理原则______
A. 责任权力对等
B. 下级服从上级
C. 统一协调
D. 组织创新学习

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