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发布时间:2023-10-11 14:08:51

[简答题]张经理是一家物流公司的经理,该公司员工素质较好,且拥有较雄厚的物流管理人才。目前,客户找上门,是一笔业务量较大的物流业务,但仅凭公司自有物流资源,公司不能完成这笔业务,该公司其他员工有赞成接业务的,有反对接业务的,张经理也对是否承接该业务显得有些犹豫,请问张经理为什么会犹豫从物流企业经营模式方面谈谈你的观点。

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[简答题]张经理刚刚到一家工程机械厂担任物流经理。张经理发现该厂产品在国内近年来的销售量增长很快,但同时由于生产规模的迅速扩大,公司仓库管理中存在的很多问题也暴露了出来。特别是库房安全管理方面存在着隐患,请你帮他制定一个关于库房安全管理的规章制度以及管理中的注意事项。
[简答题]张经理从一家流通企业调到某生产制造企业工作,原来张经理对销售物流非常熟悉,但对制造企业物流不是很了解,张经理希望尽快了解生产物流的运作,你通过物流师培训对生产物流学习后,请你对张经理简要介绍生产物流涉及的范围
[单项选择]甲公司委托销售部的客户经理张经理代表公司参加一个网络工程项目的投标,张经理在规定时间内提交了投标文件。招标单位在详细审查了投标文件后向张经理提出了一个简单的问题:你是甲公司的代表吗张经理于是赶紧找到招标单位的王科长作证,以证明他是甲公司的。对甲公司的此次投标,最可能的结果是()。
A. 因在招标单位有重要的熟人而顺利入围进入下一轮
B. 因张经理没有书面授权而无法通过资格审查被淘汰
C. 因通过补交证明材料顺利进入下一轮
D. 因甲公司法人代表随后赶到参与答辩而顺利进入下一轮
[单项选择]A公司是生产服装的一家上市公司,该公司的业务主要靠对外出口,由于受到金融危机的影响,该公司经营管理发生了严重困难,企业股东普遍认为这种状况如果继续存续的话,肯定会导致股东利益的巨大损失,此时,持有公司全部股东表决权( )以上的股东,可请求人民法院解散公司。
A. 25%
B. 20%
C. 15%
D. 10%
[单项选择]A公司是甲国的公司,B公司是中国广州的一家公司,B公司是生产烟花爆竹的企业,该公司在2003年向A公司出口了一批烟花爆竹。后来,甲国公民C在使用B公司生产的烟花时,由于烟花突然改变方向,致使C左眼被炸伤。C在甲国法院以B公司为被告提出侵权之诉,要求B公司赔偿其损失若干元。甲国法院受理了该案件,最后判决B公司败诉,向C赔偿损失若干元。因为B公司在甲国既没有代理机构,也没有可供扣押的财产,所以C向广州市中级人民法院申请承认和执行该判决,但甲国和中国没有缔结或者共同参加国际条约,也没有互惠关系的存在。法院该如何处理( )
A. 对甲国法院作出的判决作程序上的审查,决定是否予以执行
B. 驳回当事人的申请,通知当事人通过外交途径解决
C. 驳回当事人的申请,通知当事人可向中国对该案件有管辖权的法院起诉,由该法院作出判决,并予以执行
D. 不驳回当事人的申请,但重新受理案件,作出判决,并予以执行
[简答题]宏图股份有限公司有甲乙丙三家分公司。李某为该公司的总经理。2004年,宏图公司为了拓展市场,拟与一家法国公司签订合作合同。一英国公司知悉后,主动与宏图公司联系,提出比法国公司更优厚的条件,以排挤法国公司。因而宏图公司一面派人与英国公司进行磋商,一面终止了与法国公司的谈判。英国公司目的达到后,借故终止了与宏图公司的谈判。但在谈判过程中,李某作为宏图公司的代表,接受了英国公司的好处,将公司的一项核心技术透露给了英国公司,并认为其既然是合作伙伴,知晓了也无关紧要。该英国公司在停止谈判后,将该核心技术卖给了宏图公司的竞争对手——腾飞公司,造成宏图公司近1000万元的损失。由于营运困难,宏图公司决定撤销甲分公司,将其资产转移至总公司,以度过财政难关。甲分公司的债权人丁公司得知消息后,要求宏图公司偿还其债权600万元,而甲分公司资产只有500万元。宏图公司称甲分公司一向是独立经营,因而对其不能清偿的100万元债务,总公司不能承担责任。2005年,宏图公司因为欠靓丽有限责任公司的货款500万元到期无力偿还,便提出将这500万元转化为公司的股份600万股,每股票面金额1元。经过仔细考虑,靓丽公司同意了此项提议。2006年11月,宏图公司因资不抵债而被申请宣告破产。经查,宏图公司共有资产5000万元,债务7000万元,并且其是展望有限责任公司的子公司。展望公司实力雄厚,因而有的债权人提出将展望公司追加进来,承担连带责任。 问: (1)该英国公司将宏图公司的核心技术卖给其竞争对手腾飞公司的行为,是否因合同未订立而不承担任何责任假如腾飞公司明知该事实而购买该核心技术,如何制止其侵权行为对宏图公司的损失,是否要承担连带责任 (2)经理李某接受英国公司的贿赂如何处理对公司因而造成的损失,应否承担责任若他以其是履行公司职务为由抗辩,能否免责为什么 (3)对于甲分公司的债务,宏图公司的抗辩理由能否成立 (4)对于宏图公司的债务,展望公司是否要承担连带责任
[单项选择]某大型国有公司由于公司效益不错,该公司曾对外投资2000万元与其他企业合资设立了一家公司。新公司的业绩也非常好,当年利润应分2000万元,但新公司决议不分红而是转增资本。该公司最高层领导跃跃欲试,拟再次对外投资设立一家合营企业。经查,该国有公司现有注册资本为8000万元,净资产总额为1亿元。问该公司再次对外投资应当遵守的原则是:
A. 不可以向公司以外的企业投资
B. 可以成为所投资企业的债务承担连带责任的出资人
C. 再投资数额不得超过3000万元
D. 章程可以规定,对外投资事项由董事会决议
[多项选择]某公司是一家具有百年历史的大型企业,2008年该公司的总经理在工作报告会议上指出,该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”,为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变。为了配合组织的战略目标,公司将过去的人事部转变为人力资源管理部,将2008年定为“HR基础年”,从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面开展工作。
根据上述材料,回答下列问题。
过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当为( )。
A. 部门的名称不同
B. 管理的对象不同
C. 对人的认识不同
D. 管理的基本职能不同
[多项选择]
C公司是一家具有百年历史的大型国有企业,2007年该公司的总经理在工作报告会议上指出,该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”,为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变。为了配合组织的战略目标,公司将过去的人事部转变为人力资源管理部,将2007年定为“HR基础年”,从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面进行活动。
过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当是( )。
A. 部门的名称不同
B. 管理的对象不同
C. 对人的认识不同
D. 管理的基本职能不同
[简答题]甲公司为一家拟上市的医药生产公司,该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制,以使股东对公司的管理层更加有信心,同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件的起因是,一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定,药品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行反映,但并未得到任何答复,遂向媒体投诉。在接受媒体采访时,该员工指出,甲公司一向缺乏严谨的工作作风,此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。
要求:
(1)根据我国最近制定的相关内部控制原则,说明甲公司的内部控制系统有哪些地方不符合相关内控原则的要求。(答案见第八章简答题第3题)
(2)确定甲公司目前遭受风险的类型,并评价这些风险对公司可能造成的影响。
[单项选择]一家公司需要一笔短期资金。当地银行和一家财务公司分别以不同政策向该公司提供所需资金。所有的资金提供方式都是1年期票据。 ·第一家银行:100000美元票据,利息为12%。 ·第二家银行:100000美元票据,利息10%,补偿余额要求为20%。 ·第三家银行:110000美元无息票据,贴现率为11%。 ·财务公司:100000美元票据,利息为11%,首次认购费为6%。 成本最低的选项为()。
A. 第一家银行 
B. 第二家银行 
C. 第三家银行 
D. 财务公司
[简答题]黄河股份有限责任公司为一家大型的综合性公司,2003年度该公司发生如下经济业务:
(1) 黄河公司因资金周转严重不足而无力偿还到期所欠长江公司的应收账款200万元(不含增值税),双方经过协商,黄河公司销售一批商品给长江公司用来抵扣到期的应收账款,该批商品的市场价格为200万元(不含增值税)。
(2) 黄河公司将其所拥有的一座桥梁的收费权出售给飞鸿公司,协议规定,出售期限为10年,lO年后由黄河公司收回收费权,飞鸿公司一次性支付黄河公司100万元,在售出期间,桥梁的维护由黄河公司负责。
(3) 黄河公司对家电商品实行“包退、包换、包修”的销售政策,已知2003年黄河公司售出的家电商品总额为500万元(不含增值税),根据以往的销售经验,包退商品占1%,包换商品占2%,包修商品占3%。
[要求]
(1) 判断上述资料涉及的各项业务能否确认为销售收入。
(2) 对于能确认为收入的业务,计算应确认的金额(金额以万元表示)。

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