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[单项选择]商品品类管理的工作步骤有：
(1)数据回顾；
(2)品类优化分析；
(3)确定并执行方案；
(4)确定行动计划；
(5)货架陈列分析；
(6)收集信息。
正确的流程是( )。
A. (6)(2)(5)(1)(4)(3)
B. (4)(6)(2)(5)(3)(1)
C. (4)(2)(6)(5)(1)(3)
D. (4)(2)(6)(5)(3)(1)
[多项选择]在进行商品品类管理时首先要进行决策分析，决策分析的内容包括( )。
A. 品类优化分析
B. 促销分析
C. 定价分析
D. 环境分析
E. 新品分析和利润分析
[多项选择]商品品类管理的决策分析内容主要包括( )。
A. 促销分析
B. 数量分析
C. 新品分析
D. 利润分析
E. 定价分析
[多项选择]商品品类优化管理战略包括( )。
A. 品牌优化管理
B. 生产优化管理
C. 货架优化管理
D. 库房管理
E. 供应商管理
[单项选择]品类优化管理的内容包括品牌优化管理和( )。
A. 产品优化管理
B. 货架优化管理
C. 存货优化管理
D. 供应商优化管理
[单项选择]商品品类管理是指消费品制造商、零售商以品类为业务单元的管理流程。通过进行消费者研究，以数据为基础，对一个品类做出以（）为中心的决策。
A. 商品
B. 消费者
C. 服务
D. 零售商
[多项选择]品类优化分析主要是对各种规格的产品进行销售业绩排名，排名所依据的指标主要有( )。
A. 贡献度指标
B. 销售量指标
C. 成本指标
D. 利润指标
E. 销售额指标
[单项选择]在同一品类中，根据各个规格商品销售对该品类的贡献程度进行销售业绩排名，然后对其进行筛选，最终结果是维持、减少或增加该品类的商品，该活动称为( )。
A. 品类结构调整
B. 商品品类管理
C. 品类优化
D. 品类分析
[单项选择]( )是指商品种类，也称商品品类或晶目，是若干具有共同性质或特征的商品总称。
A. 大类
B. 中类
C. 小类
D. 门类
[多项选择]在进行品类管理时，工作流程的第一步是确定行动计划，其主要工作包括( )。
A. 确定具体的品类和商品数量
B. 确定品类货架区域和商品类型
C. 制订行动时间表
D. 了解目前商品货架安排及原则
E. 了解补货周期和到货时间
[多项选择]商品流通企业进行资源分析的主要目的有( )。
A. 列出企业资源的数量
B. 列出企业资源的品质清单
C. 分析相对于竞争对手企业的资源弱势
D. 确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源
E. 掌握商品流通企业目前的能力状况
[多项选择]商品品类的确定应围绕满足顾客需求来达成( )的目的。
A. 可识别
B. 可观察
C. 可分类
D. 可规划
E. 可操作
[判断题]配送中心中所处理的商品品类差异非常大，多则上万种，少则数百种、数十种，由于品类数的不同，其复杂性与难度也有所不同。所以，商品储放的储位安排也完全不同。( )
[单项选择]SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
A. 主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
B. 是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
C. 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D. 是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势，面临的机会、威胁的一种方法
