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[单项选择]下列关于直线制组织形式的说法，不正确的是( )。
A. 适合小型企业
B. 高层领导管理幅度小
C. 命令统一、决策迅速
D. 组织机构设置简单、沟通方便
[单项选择]关于银行矩阵制的营销机构组织形式，下列说法正确的是（）。
A. 容易滋长本位主义
B. 加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系
C. 增加了费用开支
D. 业务部门间易缺乏沟通
[多项选择]关于事业部制组织形式的说法，正确的是（）。
A. 它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B. 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
C. 它能增强企事业的活力
D. 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
E. 它会减弱整个公司的协调一致性
[多项选择]关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。
A. 项目经理具有较大权限
B. 需要配备训练有素的协调人员
C. 项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D. 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E. 项目经理直接向最高领导负责
[单项选择]物业服务企业的组织形式中，直线职能制以直线制为基础，在各级主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。其主要缺点是( )。
A. 不适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业
B. 不能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性
C. 降低了专业管理的职能，
D. 机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
[单项选择]关于直线制组织结构中说法有误的是( )。
A. 直线制形式是最早使用，也是最为简单的一种结构，又被称为“军队式”结构
B. 企业中各种职位是按垂直系统直线排列的，企业的各级主管人员来执行统一、直接的指挥和管理，不设专门的职能结构
C. 直线制组织的管理结构简单，管理费用较高，权责明确，信息沟通方便
D. 他的主要缺点是缺乏横向的协调关系，没有职能结构当领导的助手，使得管理工作往往显得比较简单和粗放，对管理工作没有进行专业化分工
[多项选择]在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其具有的优点有______。
A. 结构简单
B. 管理专业化
C. 决策迅速
D. 指挥统一
E. 权责分明
[单项选择]关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是( )。
A. 弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B. 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C. 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D. 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
[单项选择]具有直线一参谋制特点的组织形式属于（）。
A. 行政层级式
B. 矩阵组织形式
C. 职能制形式
D. 事业部制形式
[单项选择]具有直线—参谋制特点的组织形式属于（）。
A. 行政层级式
B. 矩阵组织形式
C. 职能制形式
D. 事业部制形式
[单项选择]下列关于直线一职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是( )。
A. 直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线一职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员
B. 职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线一职能制的命令、指挥都集中在企业最高层
C. 直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业
D. 三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线一职能制效率最低
[单项选择]关于矩阵组织形式的说法，正确的是（）。
A. 矩阵组织形式在简单静态环境中效果好
B. 矩阵组织形式在简单动态环境中效果好
C. 矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好
D. 矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好
[单项选择]关于综合实践活动实施的组织形式，下列说法不正确的是______。
A. 小组活动是综合实践活动最基本的组织形式
B. 班级课堂教学是综合实践活动最基本的组织形式
C. 在综合实践活动的实施过程中，允许初中学生独立进行活动
D. 在综合实践活动的实施过程中，可以根据实际需要，采取全班活动的组织形式
[单项选择]下面关于各种组织形式的说法，错误的是（）。
A. 大型组织中可以完全采用团队结构形式
B. 事业部制实行集中决策指导下的分散经营
C. 戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式
D. 无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队
[多项选择]关于强矩阵组织形式的说法，正确的有（）。
A. 项目经理具有较大权限
B. 需要配备训练有素的协调人员
C. 项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D. 适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目
E. 项目经理直接向企业最高领导负责
