更多"( )是指企业通过向未曾涉及的崭新领域进军，尽量增加经营的产品种类和"的相关试题:
[单项选择]运用产品一市场矩阵分析方法，从中发现新的市场机会。（ ）是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要，同时，研究在产品开发中注意发现新的市场机会。
A. 市场渗透
B. 市场开发
C. 产品开发
D. 多角化经营
[单项选择]( )是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要。
A. 市场渗透
B. 市场开发
C. 产品开发
D. 多角化经营
[多项选择]健康促进涉及的领域有
A. 制定公共政策
B. 创造环境
C. 发展个人技能
D. 加强社区活动
E. 积极参与救治
[单项选择]药物信息活动涉及的领域
A. 回答关于如何用药等临床问题
B. 回答关于能否配伍等临床问题
C. 回答关于中毒解救等临床问题
D. 是一门专项工作，直接关系到医院用药的质量保证体系、药事管理委会的讨论和决定、该医院的处方集、药物评价专论及药物治疗学方面的继续教育
E. 是一门专项工作，直接关系到医院的处方集、药物评价专论及药物治疗学方面的继续教育
[多项选择]甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（ ）。
A. 总体战略
B. 业务单位战略
C. 多元化战略
D. 职能战略
[判断题]物流信息系统是跨行业的综合性很强的专业系统信息工程，涉及到方方面面和各行各业的切身利益。因此，需要企业的合作以推动物流公用信息平台的建设和实施，政府不应干涉。
[单项选择]“鼓励发展跨地区、跨行业、跨所有制的旅游企业集团”是我国旅游产业政策体系中的（）。
A. 产业结构政策
B. 产业组织政策
C. 产业技术政策
D. 产业布局政策
[单项选择]房地产投资所涉及的领域不包括（）。
A. 土地开发
B. 技术研发
C. 旧城改造
D. 房屋建设
[多项选择]企业物业资产管理涉及的领域活动包括( )。
A. 购置或剥离物业资产
B. 财务
C. 管理人员职能
D. 投资数额的大小
E. 投资回收期的长短
[多项选择]世界贸易组织的各项协议所涉及的领域主要包括（）
A. 资本流动
B. 货物贸易
C. 劳动力转移
D. 服务贸易
E. 知识产权保护
[单项选择]西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007-2010年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的行成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。
通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。
绩效考核必须坚持( )。
A. 结果导向
B. 战略导向
C. 时间导向
D. 人才导向
[单项选择]（）不是限制理论的涉及领域。
A. “瓶颈”管理
B. 物流
C. 绩效评估
D. 逻辑思考
[简答题]某集团是一个以运输业为主，全面发展、实行跨地区、跨行业和跨国经营的大型国有企业集团。其人力资源管理状况如下：在实施人力资源管理系统前，该集团资源管理主要分为员工信息、合同管理、薪酬保险管理几大职能。在员工信息及合同管理方面，该集团总公司需要管理总公司员工以及各个下级单位副总级以上人员；各个下级单位单独管理本单位其他人员信息。在薪酬保险管理方面，该集团总公司人力资源部制定标准(应发金额)，由集团总公司财务部计算总公司员工薪酬(实发金额)并发放；各个下级单位依据集团总公司制定并审批的薪酬总额，单独管理本单位薪酬计算与发放。集团总公司即各个下级单位曾经或正在分别使用一些不同的人事软件。目前，在集团总公司与人力资源系统密切相关的其他系统主要有：考勤管理系统、原人事管理软件系统、护照签证管理系统(使用Foxpro数据库)以及其他外部的数据处理系统。
虽然该集团是国有企业，但相对于大多数国企而言，他们有一套比较系统的人力资源管理理念，并建立了一整套比较规范的人力资源管理方法。在积极建立企业现代企业管理机制的今天，该集团意识到，仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理，人力资源部门面对大量的信息，无法有效率地将其中的重要部分提取出来，并做出相应的判断和处理。集团管理者的决策只能依据报表数据，在浪费大量人力、物力的同时无法做到实时监控，难以保证数据的准确性和及时性。因此，先进的管理思想在企业中实现就成为了一个可望而不可即的目标。该集团非常急需一套既有先进管理思想又适合国内大企业的人力资源管理信息系统，作为实现上述目标和提高现有水平的一种重要手段。
王工程师在人力资源系统选型时提出了以下要求：
(1)具有先进的人力资源管理理念；
(2)可以满足多行业、多公司不同的人力资源管理要求；
(3)实现集团化管理，实时监控各个专业、省市子公司的人力资源情况；
(4)进行多层次数据汇总，为各层次管理者的决策分析提供数据；
(5)具有完整的系统接口，满足灵活的数据导入与导出。
该集团选择了国内一家公司的人力资源管理系统解决方案。该方案基于Oracle 8i数据库、采用浏览器/服务器(Browser/Server)结构的集中式管理模式。
经过近一年的努力，该集团的人力资源管理系统的实施工作基本结束。与最初的设想相比
