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发布时间:2020-06-23 12:12:02
[简答题]CT公司是一家地区性生产销售各种饮料的公司,公司设有一个生产厂,在各地设立有分公司。产品生产出来后,运送到分公司的仓库,再根据当地客户的订单把产品送到客房的手中。
近两年,CT公司发公司的成品发现公司的销量虽然增长了,但公司的利润却下降了。在年末进行全面盘点时发现,许多分公司的成品仓库内存在大量的积压产品,有的已经快过保质期了,而销售部经常因为缺货向供应链部门投诉,CT公司专门成立了一个小组着手解决此事。
小组对公司的物流、生产、销售五环节进行了调查。在销售预测环节,发现销售预测是由各分公司销售部门制定,然后定期给CT公司的销售部门,经过调整后输出给生产计划部门。生产计划部门根据销售部门的销售预测制订生产计划。销售预测的准确率在60%左右,销售部门对预测的准确率进行考核,但考核分公司经理却没有这一指标。在询问供应链的部门如何确定生产批量时,计划部门表示一般是一个品种的生产批量都有比较大,以前曾经试行过小批量多品种来安排生产,但遇到生产部门的强烈反对,因为生产线更换品种要停机做许多准备工作,面且生产中原料浪费较大,影响生产部门的产出和生产效率,所以一般安排的批量较大,以减少更换品种的次数。
最后,调查小组在实地考查分公司的仓库中还发现这样的现象,成品仓库中有的同一产品有多个批次,如某仓库的某个产品,最新的批次是上周生产的,而最早的批次到现在已经过期了。
CT公司的管理层希望调查小组忙完成调查,给出改进的意见和措施。
根据以上安全提供资料,请回答问题
请根据安全提供的信息,针对CT公司的产品库存情况,撰写一份案例分析报告。(提示:分析报告应包括前言、现状分析、问题分析、改进措施和结论)
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