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[单项选择]某工程采用工程总承包的模式，则（）也是工程总承包方项目管理的任务。
A. 协助业主进行项目总进度目标的控制
B. 协助业主进行项目前期报批进度的控制
C. 协助业主进行项目设计进度的检查
D. 协助业主进行供应商供货进度的检查
[单项选择]某工程项目采用建设项目工程总承包模式，承包人要完成的工作是（）。
A. 负责项目的征地拆迁
B. 进行并负责工程设计
C. 编制项目可行性研究报告
D. 办理项目规划许可证
[单项选择]工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权的模式称为（）。
A. DB模式
B. EPC/T模式
C. 风险型CM模式
D. DBO模式
[单项选择]采用工程总承包模式的优点是（）。
A. 建设单位选择承包单位的范围大
B. 工程招标发包工作难度小
C. 总承包单位承担的风险小
D. 发包人组织协调工作量小
[单项选择]不宜列入矿业工程总承包项目施工计划主要内容的是（ ）。
A. 保证质量的措施和分包的原则
B. 项目的详细介绍
C. 施工总平面布置设计
D. 项目施工协调程序
[多项选择]与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的有点有（）。
A. 整个项目的合同总额确定有依据
B. 施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价
C. 通过招标确定施工承包单位，有利于业主节约投资
D. 一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标
E. 业主对分包单位的选择具有控制权
[多项选择]与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有（）
A. 业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少
B. 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据
C. 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
D. 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价
E. 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险
[单项选择]关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是（ ）。
A. 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利
B. 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小
C. 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期
D. 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
[简答题]一大型单位通过投标承接了某建筑的设备安装工程，并与建设单位签订了工程总承包合同，但在施工过程中，发生了不可抗力事件导致工程停建。根据以上内容，回答下列问题：
合同解除的理由主要有哪几点
[单项选择]与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。
A. 业主方招标及合同管理工作量小
B. 工程款项支付便捷
C. 缩短建设周期
D. 简化管理流程
[判断题]《公路工程施工监理合同范本》中的监理人的权利中对选择工程总设计单位和施工总承包单位有建议权。 ( )
[多项选择]与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的的主要优点有（）。
A. 业主只需要一次招标，招标及合同管理工作量大大减少
B. 多数情况下，由业主直接与分包人签约，减少了业主方的危险
C. 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据
D. 分包合同都通过招标获得由竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
E. 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价
[简答题]一大型单位通过投标承接了某建筑的设备安装工程，并与建设单位签订了工程总承包合同，要求此大型单位对施工现场了解，且要对施工现场暂设用电。根据以上内容，回答下列问题：
施工现场三通一平指的是什么
[简答题]某城市道路工程利用贷款修建，建设单位和工程总承包单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工合同。
在施工过程中，发生了如下事件
1．由于某路段通过软土地质地段，设计文件要求对基底软土进行换填，总承包单位原计划的取土场因土质不符合设计要求，需要换取土场，总承包单位认为施工费用高出原合同报价，故要求增加补偿费用10万元。
2．部分路段地基强夯处理时，遇到季节性大雨，由于雨后土壤中含水量过大，增加了施工成本4万元。
3．由建设单位采购的部分混凝土构件运达施工现场后，建设单位与总承包单位共同进行了验收，且办理了交接手续。当总承包单位使用部分构件后发现该批构件存在质量问题，经进一步重新检验后确认构件属不合格产品，总承包单位拆除已安装的构件，要求建设单位补偿拆除费用2万元。
在建设单位清点现场构件计划重新采购时，发现总承包单位丢失了部分构件，价值5万元。
4．对某过街天桥基础施工时，遇到了图纸未标明的煤气管道，为施工安全，总承包单位采取了工程师认可的防护措施，增加了防护费用6万元。
5．按照建设单位的要求，正在施工中的一座互通式立交桥比原设计长度增加了5m，总承包单位收到工程师的变更指令后及时向该桥的分包单位发出了变更指令，分包单位向总承包单位索赔如下费用
(1)立交桥修改设计，增加费用5万元。
(2)此设计变更前因总承包单位占用分包单位施工场地，而未按分包合同约定提供给分包单位，致使工程材料在施工过程中发生二次搬运，增加费用2万元。
总承包单位向分包单位支付了7万元索赔费用。 发生以上事件后，总承包单位在合同约定的时间内，向工程师提出了索赔意向通知。
问题：1．总承包单位在向造价工程师发出索赔意向通知后，还应做哪些工作
2．分析以上各事件的责任。
3．造价工程师对以上各事件审定的索赔费用为多少总费用为多少
[单项选择]在工程总承包/设计施工一体化承包方式下，属于发包人义务的是（）。
A. 完成设计方案优化
B. 编制初步设计文件
C. 确定施工承包人
D. 确定施工监理人
[多项选择]施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括（）。
A. 工作开展程序不同
B. 合同关系不同
C. 对分包单位的选择和认可
D. 对分包单位的付款
E. 施工队伍不同
