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发布时间:2023-10-21 12:07:00

[简答题]某企业承揽了某建设单位的大型工程项目,该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部,并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中,该项目经理部的运行情况良好。
[问题]1.在建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些
2.项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定
3.项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件
4.项目经理部的作用主要有哪些

更多"某企业承揽了某建设单位的大型工程项目,该企业根据项目管理规划大纲确定的"的相关试题:

[简答题]

某企业承揽了某建设单位的大型工程项目,该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部,并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中,该项目经理部的运行情况良好。
问题

建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些?
[单项选择]根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部,项目经理部应()
A. 体现以效益为中心的管理职能
B. 努力达到社会、企业综合效益的最大化
C. 确定施工成本管理目标值
D. 对生产成本进行管理
[简答题]

某大型自来水工程项目,施工企业项目经理部依据合同有关条款,对该工程项目编制了施工项目质量计划,并严格按GB/T 19000方案标准对施工项目的质量进行控制,该工程在施工验收时,达到了优良工程标准。
[问题]
1.编制施工项目质量计划的原则是什么?
2.施工项目质量计划应包括哪些内容?
3.项目质量控制应坚持的方针和工作方法是什么?
4.项目质量控制应满足哪些要求?
5.项目质量控制的因素包括哪些?
6.项目质量控制的实施程序是什么?


[简答题]
案例三

[背景材料]
某大型自来水工程项目,施工企业项目经理部依据台同有关条款,对该工程项目编制了施工项目质量计划,并严格按GB/T19000族标准对施工项目的质量进行控制,该工程在竣工验收时,达到了优良工程。
[问题]
编制施工项目质量计划的原则是什么
[简答题]某城市隧道工程项目,项目经理部以该建设项目群体工程为对象对全工地的所有工程施工活动提出了时间安排表,确定了各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性工程的施工期限、开工和竣工的日期,确定了人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案。
[问题]
[简答题]某高速公路工程项目,施工项目经理部为了更好地对施工现场材料进行管理,根据工程的性质、工期和施工条件,同时考虑材料供应市场情况的影响,对施工主要材料提出了如下要求。
(1)使用土质材料时必须了解其主要的物理机械特性。
(2)用于施工的粗集料应具有足够的强度和耐磨性,并且清洁、干燥、无风化、无杂质。
(3)施工用石粉应采用合成性岩石磨制的石粉,并且不应含泥土杂质和团粒。
(4)施工用水泥中的氧化镁和三氧化硫含量应符合规定。
(5)用于路面底层的粉煤灰应按等级使用。
(6)施工用混凝土中的水泥应采用专用水泥。
(7)施工中用沥青材料和钢材必须符合各项规定。
[问题]
公路工程施工用水泥中的氧化镁和三氧化硫的含量是如何规定的

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