更多"[说明] Y企业是一家汽车制造公司，随着业务发展，需要将该企业在某城"的相关试题:
[简答题][说明]
Y企业是一家汽车制造公司，随着业务发展，需要将该企业在某城市内的9家销售公司进行网络互联。目前，该企业所传输的信息量比较少，但要求通信数据传输可靠，网络建设的成本又不能太高。为此，网络部的张总工程师召集部门有关技术骨干讨论企业网络建设问题。在讨论过程中，提出了如下4种解决方案。
(1) 铺设光缆。
(2) 采用微波技术。
(3) 租用电路专线。
(4) 采用ADSL接入Internet，并采用VPN实现销售公司间的网络互联。
张总工程师经过仔细考虑，根据企业现状，最终选择了第4种方案。
请用200字以内的文字简要叙述4种方案的优缺点，并用300字以内的文字简要说明张总工程师选择第4种方案的理由。
[单项选择]Y企业是一家汽车制造公司，随着业务发展，需要将该企业在某城市内的6家销售公司进行网络互联。目前，该企业所传输的信息量比较少，但要求通信数据传输可靠，网络建设的成本又不能太高。为此，规划师最可能采用的网络互连解决方案是（）
A. 铺设光缆
B. 采用微波通信
C. 采用ADSL+VPN接入Internet
D. 租用电路专线
[单项选择]
Y企业是一家汽车制造公司，随着业务发展，需要将该企业在某城市内的6家销售公司进行网络互连。目前，该企业所传输的信息量比较少，但要求通信数据传输可靠，网络建设的成本又不能太高。为此，网络部的张总工程师最可能采用的网络互连解决方案是___58___。
该公司对其所管辖的所有车队安装GPS(全球卫星定位系统)相关设备，要求总公司能够查询车辆当前所在的位置并能够将车辆的信息显示在总公司新购建的地理信息系统(GIS)上，并可随时根据需要调度车辆。对于“如何将GPS的定位数据传回总公司信息中心”的问题，张总工程师最可能采用的解决方案是___59___。
58（）
A. 铺设光缆
B. 采用微波技术
C. 采用ADSL+VPN接入Internet
D. 租用电路专线
[简答题]明达公司是一家汽车制造厂，旺源公司是一家汽车贸易商行，作为明达公司的子公司旺源公司主要经营业务是推销明达所生产的汽车。2004年双方发生如下交易：
(1) 2004年4月1日旺源公司出售汽车一台，售价为18万元。假定不存在其他税费。该汽车是2002年6月1日购自明达公司，当时该商品的交易价为50万元，毛利率为20%，增值税税率为17%。款项于当日交割完毕。旺源公司将购入的汽车作为固定资产服务于营销部门，另支付了调试费1.5万元，并采用：年期直线法计提折旧。假定无残值。明达公司对固定资产的期末计价采用成本与可收回价值孰低法，2002年末该汽车的可收回价值为40.5万元，2003年末的可收回价值为33.25万元。
(2) 2004年12月1日明达公司赊销汽车给旺源公司，售价为100万元，毛利率为20%，增值税税率为17%，消费税税率为10%。
(3) 旺源公司对存货的期末的计价采用成本与可变现净值孰低法，采用单项比较法计算存货的跌价损失。假定存货跌价准备不随着商品的销售同步转出，而采取期末调账的方式修正存货的跌价准备．旺源公司年初库存汽车中购自明达公司的价值300万元，该批存货交易当时的毛利率为25%，年初的“存货跌价准备”中对应该批商品的金额为86万元。
(4) 旺源公司2004年10月1日将来自明达公司的汽车销售给华夏公司，结转销售成本280万元，旺源公司采用先进先出法认定存货的发出计价。
(5) 旺源公司根据行情推定来自明达公司的汽车可变现净值为93万元。
(6) 年初明达公司的应收账款中属于应收旺源公司的有234万元，当年收回了58.50万元，坏账提取比例为10%。
[要求]根据以仁资料做出如下会计处理；
(1)做出明达公司与旺源公司2002—2004年固定资产内部交易的抵销分录。
(2)做出明达公司与旺源公司2004年存货内部交易的抵销分录。
(3)做出明达公司与旺源公司2004年内部应收、应付账款的抵销分录。
[简答题]
XYZ公司是一家汽车制造企业，该公司的生产总监准备在公司内实施及时生产系统
（JIT）。为了使得公司员工理解并支持这项工作，该生产总监请你帮助介绍该系统。
要求：
（1）指出JIT的优点。
（2）明确JIT的关键要素。
[单项选择]
(四)
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。
A公司正确的企业薪酬发展战略应当是( )。
A. 成长战略
B. 集中战略
C. 精简战略
D. 收缩战略
[单项选择]A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。A公司正确的企业薪酬发展战略应当是（）。
A. 成长战略
B. 集中战略
C. 精简战略
D. 收缩战略
