[单项选择]20世纪70年代初，美国为推行尼克松主义，缓和美苏关系，与苏联签署了______。
A. 《限制反弹道导弹系统条约》
B. 《进一步削减和限制进攻性战略武器条约》
C. 《关于销毁中程和中短程导弹条约》
D. 《不扩散核武器条约》

[单项选择]20世纪70年代初，美国为推行尼克松主义，缓和美苏关系，与苏联签署了______。
A. 《限制反弹道导弹系统条约》
B. 《进一步削减和限制进攻性战略武器条约》
C. 《关于销毁中程和中短程导弹条约》
D. 《不扩散核武器条约》

[单项选择]20世纪50年代初，美国发动了对朝鲜的全面战争，这期间它所推行的全球战略是______。
A. 两个半战争战略
B. 有限推回战略
C. 世界秩序战略
D. 遏制战略

[多项选择]下列各项中，属于资本主义国家推行的缓和工人阶级和资产阶级矛盾的措施有( )。
A. 吸收工人参与企业管理
B. 推行职工持股计划
C. 禁止工人参与企业管理
D. 建立社会福利制度
E. 大力推行选举制度

[多项选择]下列各项中，属于资本主义国家推行的缓和工人阶级和资产阶级矛盾的措施的有（）。
A. 吸收工人参与企业管理
B. 推行职工持股计划
C. 禁止工人参与企业管理
D. 建立社会福利制度
E. 大力推行选举制度

[判断题]布鲁纳的结构主义教育理论在20世纪60年代初的美国中小学教改中取得了巨大的成功，大大促进了教学质量的提高。( )

[多项选择]周恩来在20世纪50年代末60年代初探索社会主义建设道路过程中提出的主要观点有( )
A. 我国知识分子绝大多数已经成为劳动人民知识分子
B. 科学技术在我国现代化中具有关键作用
C. 既要反右倾保守又要反冒进
D. 农业可以包产到户

[单项选择]20世纪70年代初，美国经济学家提出的教育的作用在于帮助雇主识别不同能力的求职者，以便把他们安置到不同职业岗位上的理论是______。
A. 人力资本理论
B. 劳动力市场理沦
C. 筛选假设理论
D. 教育万能论

[单项选择]在60年代初石油危机的时候，美国总统肯尼迪要求美国石油公司不要将石油的价格提得太快，但是美国石油公司拒绝了肯尼迪的要求。因此，肯尼迪总统在记者招待会上说：“很久以前，我的父亲告诉我，所有的商人都是见钱眼开的……直到今天我才相信这是真的。”肯尼迪总统的讲话是以下面哪项假设为前提的
A. 美国的企业应该听从政府的指示
B. 美国的企业完全与政府不相干
C. 美国石油公司在石油危机时的提价措施使自己有利可图
D. 美国的石油价格应该不受世界石油价格的影响

[单项选择]西方政治发展理论在20世纪50年代初到60年代初的研究主题是（）
A. 政治稳定理论
B. 平等发展理论
C. 政策分析理论
D. 现代化理论

[判断题]在20世纪60年代初美国通用公司的经营管理专家费根堡姆和质量管理专家朱兰首先提出了全面质量管理的概念。（）

[多项选择]

20世纪80年代初，深圳借鉴香港和外国经验，结合我国实际情况，走出了一条适合我国国情，适合社会主义市场经济的物业管理新路。2001年1月，在中共十五届三中全会上，物业管理作为一个独立的产业被写进我国国民经济发展纲要，标志着物业管理经20年的发展，已经成为我国国民经济基础产业不可分割的一部分。 
根据上述资料，回答下列问题：

我国物业管理体现出的基本特征是（　）。
A. 社会化 
B. 专业化 
C. 市场化 
D. 节约化

[单项选择]20世纪90年代初，《找乐》成为中国街头写实主义电影的第一个经典范本，令当时还沉溺在后现代破碎叙事中的第六代导演们惊醒。更难得的是，作为女导演的宁瀛，将帕索里尼和贝尔托鲁奇的政治叙事策略继承了过来，并在《民警故事》里以黑色讽刺剧形式将之发挥得淋漓尽致。
这段话主要是要告诉我们( )。
A. 我国电影经历了一个由破碎叙事到写实主义再到政治叙事的时期
B. 《民警故事》里以黑色讽刺剧形式将政治叙事发挥得淋漓尽致
C. 以往的第六代导演沉浸在后现代破碎叙事中，未能有所创新
D. 《找乐》成为中国街头写实主义电影的第一个经典范本

[单项选择]20世纪60年代初，（）发起课程改革运动，至此美国教育心理学逐渐重视探讨教育过程和学生心理，重视教材、教法和教学手段的研究与改进，并且开始重视研究教学中的社会因素，把学校看作社会情景，注重研究其中影响教学的社会心理因素。
A. 桑代克
B. 布鲁纳
C. 比纳
D. 杜威

[简答题]从本世纪80年代初开始，由于联邦政府放松了对银行业产品和地理区域的管制，美国各银行企业的经营环境都发生了很大的变化。银行和金融服务中不断增强的竞争，以及迅猛发展的技术进步，都迫使各家银行改变经营战略，以实现利润和增长的双重目标。由于激烈竞争的缘故，存款与贷款之间的价值差缩小了，银行不能再通过简单地增加一笔存款或贷款而提高其利润水平。发放更多的新贷款也许只是为了维持存贷平衡，因为低质的贷款正变成坏账，使贷款损失猛增。一些银行并没有及时地意识到，为赢利性地展开竞争、避免破产，它们将不得不在金融服务行业的经营领域中寻得一席之地。他们必须着眼于总利润，而不能简单地看贷款额的增长幅度。这些变化迫使许多银行从经营战略的角度得出结论：组织需要变得更少集权，更加关注顾客需要，而且应与市场保持更紧密的联系；必须确定出能获利的产品市场领域，并在企业内组织专门的队伍，为那些能带来高利润的顾客提供营销服务。结果，从20世纪80年代以来，许多商业银行便开始重组，从职能型结构转变成按顾客类型和需要进行组织的事业部型体制。这些银行中很大一部分都由总经理(即与职能经理相对应的“总经理”)来领导各个事业部，事业部经理是直接为某一特定顾客群体提供服务的销售和营业人员。这些经理现在要为事业部的盈利和资产回报负责，而这也将在他们的个人收入上得到反映。确定了向事业部型和顾客驱动型结构转变的目标以后，各银行的领导者们便着手考虑如何变革组织结构，以便将可能发生的混乱减少到最低限度，同时又能获得各类群体员工的大力支持。因为所拟定的组织变革方案正使企业中的大多数员工感到某种精神上的不适应和利益上的受损害，所以，成功的组织变革就必须考虑采取一些对策和办法来克服阻力，使企业的员工了解自己应该为变革做些什么，并置身于这一变革行列中，推动变革的顺利实施。 银行业的许多领导者都认为，他们所涉及的组织变革问题需要自己投入尽可能多的时间。问题是如此重要，使得银行业的领导者们必须采取一种教育的策略，促进高层管理人员和一般员工都充分认识干扰企业运营的问题的严重性和紧迫性，只有这样，组织变革才会有成功的可能。而这种教育和认识自然地会引导企业采取参与的变革策略。有些银行还聘请了外部顾问担任他们的变革推动人。这些顾问人员在仔细审查变革计划时。常会问及高层管理人员一些平时难得考虑到的问题。顾问人员的“局外者”身份，使得他们能脱身于对企业