更多"在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有( )。"的相关试题:
[单项选择]软件项目的进度管理有许多方法，但 (77) 不是常用的进度控制图示方法。在几种进度控制方法中， (78) 难以表达多个子任务之间的逻辑关系，使用 (79) 不仅能表达子任务间依赖关系，还可找出关键子任务。在 (79) 中，箭号表示 (80) ，圆圈结点表示 (81) 。
A. 甘特图
B. IPO
C. PERT
D. 时标网状图
[简答题]
论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更为重要。进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2.论述你对进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
（1）项目进度管理的基本过程。
（2）进度管理与范围管理的关系。3.请结合论文中所提到的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[单项选择]在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。
A. 风险评审技术
B. 计划评审技术
C. 关键路线法
D. 时标网络图法
[简答题]论大型信息系统工程项目的进度控制
大型信息系统工程项目的进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。大型项目的进度管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。大型项目往往是由逐级分解的成千上万个相对独立的任务组成的，这些任务可以分为关键任务和非关键任务。大型项目进度控制的重点是关键任务的进度控制。
请围绕“大型信息系统工程项目的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期和交付的产品等)。
2．结合项目管理实际情况具体说明控制大型项目进度时应该考虑哪些内容(要点)，遵循哪些步骤。
3．当多个子项目的实际进度滞后于计划进度时，通常考虑采取那些措施结合你所描述的项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果，并总结你的心得体会。
[单项选择]为了判定设备工程项目实际进度偏差并能预测后期工程进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（）。
A. 匀速进展横道图比较法
B. 非匀速进展横道图比较法
C. S形曲线比较法
D. 前锋线比较法
[单项选择]关于加快矿业工程项目施工进度的方法，说法正确的是（ ）。
A. 只要施工队伍多，就可以加快
B. 巷道只能完一条再干一条地推进
C. 进度快慢和环境条件很有关系
D. 井下的环境条件没法改变
[单项选择]在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（）。
A. 收集和整理比较详细的设计资料
B. 比较和分析各项技术方案的合理性
C. 分析和论证进度目标实现的可能性
D. 提出和改进设计、施工的进度控制措施
[简答题]请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。
[多项选择]工程项目进度计划表示方法有（）。
A. 横道图法
B. 进度曲线法
C. 对比分析法
D. 时标网络图
E. 里程碑法
[单项选择]工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。
A. 施工方
B. 业主方
C. 设计方
D. 供货方
[单项选择]建设项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。
A. 业主方
B. 监理方
C. 设计方
D. 施工方
[单项选择]建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。
A. 施工方
B. 业主方
C. 设计方
D. 供货方
