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[简答题]你的上司要求你在电脑分配过程中做好与各部门的沟通，你会从哪些方面着手
[多项选择]收入分配效果指标是指项目在生产经营过程中所产生的净产值在以下哪些方面的分配比例状况______。
A. 职工收入
B. 企业收入
C. 国民收入
D. 地方收入
E. 国家收入
[判断题]财政管理制度可以调节社会资源在各部门和地区的分配。( )
[简答题]网络分析方法在货物运输过程中的应用程序一般主要包括哪些方面
[单项选择]收入分配的概念有广义和狭义之分。广义的收入分配是指对社会总产品的分配，反映国民经济各部门的分配格局：狭义的收入分配通常指居民个人收入的分配。
我国实行的是按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。按劳分配以外的所谓多种分配方式主要有：按资产收益分配、按经营收入分配、按资本取得收入分配、按劳动力价值取得的收入分配等。其中，绝大部分分配方式可以归纳为按生产要素分配。
按劳分配指在社会主义制度下，以劳动作为分配个人收入的尺度，按照劳动者提供的劳动数量和质量分配个人收入。等量劳动领取等量报酬，多劳多得，少劳少得，不劳动者不得。
一个社会的发端往往是以效率优先原则起步的，当社会财富积累到一定的程度，公平问题就突出起来，成为亟待解决的问题。通过公平问题的相对解决，社会就获得了一定的稳定性。这就是效率优先原则的主导性和公平的继发性问题。在效率与公平这对矛盾中，效率一般占据着主导地位，效率的提高决定着公平的程度，效率优先的原则是生产力最终起决定作用的体现。
按劳分配是社会主义的分配原则，它体现着______分配领域中社会主义性质的分配关系。
A. 全国生产资料
B. 个人消费品
C. 全部社会产品
D. 全部劳动产品
[单项选择]价值规律调节社会劳动在各部门的分配是通过
A. 价格始终同价值相等实现的
B. 价格高于价值实现的
C. 价格低于价值实现的
D. 价格围绕价值上下波动实现的
[简答题]根据“给定资料”，分析指出当前我国高校发展、建设过程中存在哪些方面的问题，并针对这些问题提出具体解决之策。
要求：问题明确；措施得当，具有针对性；分条作答；不超过300字。
[单项选择]工程项目内部各部门的要求和期望是______。
A. 有足够信息资源
B. 最小限度的变动
C. 及时提出对服务的要求
D. 最低限度的非标准件使用量
[单项选择]你按照公司上司的要求接受一项任务，但你发现上司对任务性质的理解存在严重偏差，如果按照上司的要求开展工作，肯定会导致质量问题，你会（）。
A. 反复核查后找上司交换意见
B. 按照自己的理解去做，不会指出上司的失误
C. 找其他同事商量此事
D. 等待一段时间，等上司过问此事时说明自己的看法
[单项选择]工程项目主要利害关系者中，内部各部门的要求和期望是（）。
A. 松弛的工作进度，合理的报酬
B. 优厚的利润，迅速批准开工
C. 松弛的工作进度，足够的信息、人力和物资资源
D. 按质量要求，按时或提前形成综合生产力
[单项选择]对于上司分配的任务，你的感受总是（）。
A. 压力大
B. 给自己派的任务过重
C. 很兴奋
D. 适合自己
[单项选择]( )负责对酒店钥匙管理的检查和监督，积极配合各部门做好钥匙的管理工作。
A. 物业管理企业经理
B. 酒店总经理
C. 客服部经理
D. 保安部门
[单项选择]某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是( )。
A. 各部门指标数据统计错误
B. 部门指标过于定性化，缺乏定量指标
C. 公司指标定得过高
D. 部门指标与公司指标脱节
[多项选择]公司总经理办公会规则要求各部门提出的议题要（）
A. 提前上报审核
B. 立足全局
C. 在会上直接提出
D. 事先征求领导意见
