[简答题]

[背景材料]
某工程概算已被准许公开招标。招标文件规定：按固定总价合同结算工程款项。共有15家施工企业购买了此项目的招标文件。在规定的时间内，招标人需要组织项目现场踏勘及投标预备会议。
[问题]

招标人在组织踏勘现场及投标预备会前。需要进行哪些准备工作

[简答题]

工程施工招标现场踏勘的目的是什么

[简答题]【背景材料】 某工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了工程施工合同，工程未进行投保。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下： (1)遭暴风雨袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任； (2)给已建部分工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任； (3)施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿； (4)施工单位进场的在用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元，业主应予支付； (5)因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天； (6)由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。 【问题】 1．监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作(请详细分条列出) 2．不可抗力风险承担责任的原则是什么对施工单位提出的要求如何处理(请逐条回答)

[简答题]背景
某工程的主要材料有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。项目部负责材料采购的部门根据工程量清单提出了材料的采购计划，并对材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求(摘要)：
(1)施工用土质材料需提供用于压实度评价的可松系数；
(2)碎石提出了粒径要求；
(3)砂提出了平均密度和湿度要求；
(4)水泥提出了抗折强度、针入度的要求；
(5)沥青材料提出了抗压强度的要求。
[问题]
请分析材料采购部门制定材料供应计划的依据。

[简答题] 案例三

[背景材料]
某工程在实施过程中发生如下事件。
事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。
事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后；书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。
事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。
事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。
事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。
[问题]

指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

[简答题]【背景材料】
某工程项目，采用钢筋混凝土剪力墙结构，施工顺序划分为基础工程、主体结构工程、机电安装工程和装饰工程四个施工阶段。
施工承包单位对该工程的施工方法进行了选择，拟采用以下施工方案。
1．土石方工程采用人工挖土方，放坡系数为1：0.5，待挖土至设计标高进行验槽，验槽合格后进行下道工序。
2．砌筑工程的墙身用皮数杆控制，先砌外墙后砌内墙，370mm墙采用单面挂线。以保证墙体平整。
3．屋面防水分项工程的防水材料进场后，检查出厂合格证后即可使用。
4．扣件式钢管脚手架的作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的3/4。
【问题】

[简答题]

背景：
某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 

问题：
(1)施工成本管理需要哪些步骤?
(2)施工成本预测能起到什么作用?
(3)施工成本管理如何控制?

[简答题]

【背景材料】
某工程为地上7层、地下1层的钢筋混凝土框架结构。该工程在进行上部结构施工时，某一天安全员检查巡视正在搭设的扣件式钢管脚手架，发现部分脚手架钢管表面锈蚀严重，经了解是因为现场所堆材料缺乏标志，架子工误将堆放在现场内的报废脚手架钢管用到施工中。
【问题】
1．脚手架事故隐患处理方式有哪些？
2．为防止安全事故发生，安全员应采取什么措施？
3．脚手架搭设完毕后，应由谁组织验收验收的依据有哪些？

[简答题] 案例五

[背景材料]
某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件。
事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
[问题]

指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。