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[单项选择]使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（ ）。
A. 项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B. 项目进度超前与计划，项目成本超出预算
C. 项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内
D. 项目进度落后于计划，项目成本超出预算
[单项选择]到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，这种情形表明( )。
A. 成本偏差是由进度偏差引起的
B. 项目使用了能力不足的工人
C. 进度与成本的偏差对项目有利
D. 进度偏差是由成本偏差引起的
[单项选择]关于赢得值法中的进度绩效指数的公式，表述正确的是______。
A. 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
B. 进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
C. 进度绩效指数=已完工作预算费用-计划工作预算费用
D. 进度绩效指数=已完工作预算费用-已完工作实际费用
[单项选择]绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了形成绩效报告，首先收集材料，这些材料不包括（）
A. 被评价项目资料清单
B. 项目绩效预测
C. 调查问卷
D. 征询函
[单项选择]绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息。为了形成绩效报告，首先要收集材料，这些材料不包括（）
A. 被评价项目资料的清单
B. 项目绩效预测
C. 调查问卷
D. 征询函
[单项选择]绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和项目预测
A. 状态报告
B. 状态评审结果
C. 问题日志
D. 工作说明书
[单项选择]项目绩效审计不包括（）
A. 决算审计
B. 经济审计
C. 效率审计
D. 效果审计
[单项选择]挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法，下列关于挣值法的有关表述正确的是（）。
A. 通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差
B. 通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差
C. 通过比较已完工程实际成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于实际价格而引起的累计成本偏差
D. 通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差
[多项选择]关键绩效指标法是工程项目绩效评价方法之一，建立关键绩效指标的要点在于（）。
A. 稳定性
B. 系统性
C. 流程性
D. 计划性
E. 有效性
[单项选择]物业服务企业绩效和物业管理项目绩效不同的是( )。
A. 本质
B. 核心内容
C. 对象范围
D. 原因
[单项选择]项目后评价工作包括两个方面：一是对项目评价时点以前已经完成的部分进行总结；二是（）。
A. 对项目评价时点以后的工作进行预测
B. 对项目评价时点以后的工作进行评价
C. 将信息反馈到项目决策机构
D. 增强项目决策、执行、管理的责任心
[单项选择]项目绩效评审的主要目标是（）
A. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B. 根据过去的绩效调整进度和成本基准
C. 得到客户对项目绩效认同
D. 决定项目是否应该进入下一个阶段
[单项选择]绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。
A. 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前
B. 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C. 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D. 状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
[多项选择]工程项目绩效评价的作用有（）。
A. 作为预测项目建设终结绩效的依据
B. 尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施
C. 作为工程项目实施的控制依据
D. 作为考核工作成果，实行奖惩的依据
E. 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
