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[单项选择]甲公司为一家电梯生产企业，乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业，丙公司为一家大型商场。丙公司从甲公司购臵了一部电梯，并与乙公司签订了电梯维护保养合同，委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中，正确的是（ ）。
A. 丙公司负责电梯报废后的拆除购臵
B. 乙公司应建立该电梯的安全技术档案
C. 乙公司应至少每月对电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查
D. 甲公司应对该电梯安全运行方面存在的问题，提出使用改进建议
[简答题]A公司是国内一家大型的建筑公司，最近公司接到一份要在伊拉克某山区建一座大型桥梁的工程标书，公司高层接到标书以后就进行了严密的调查和分析，董事会最后认定该工程有三大风险：
(1)因为该山区未经开发，地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故。
(2)招标政府要求该项工程的结算要以招标国货币为结算货币，而该国货币的汇率近月浮动很大。
(3)在招标政府的要求期限内恐怕不能完工，A公司因此要承担一定的经济责任。
要求：说明四种常见的管理风险的策略，对A公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略，并说明原因。
[简答题]黄河股份有限责任公司为一家大型的综合性公司，2003年度该公司发生如下经济业务：
(1) 黄河公司因资金周转严重不足而无力偿还到期所欠长江公司的应收账款200万元(不含增值税)，双方经过协商，黄河公司销售一批商品给长江公司用来抵扣到期的应收账款，该批商品的市场价格为200万元(不含增值税)。
(2) 黄河公司将其所拥有的一座桥梁的收费权出售给飞鸿公司，协议规定，出售期限为10年，lO年后由黄河公司收回收费权，飞鸿公司一次性支付黄河公司100万元，在售出期间，桥梁的维护由黄河公司负责。
(3) 黄河公司对家电商品实行“包退、包换、包修”的销售政策，已知2003年黄河公司售出的家电商品总额为500万元(不含增值税)，根据以往的销售经验，包退商品占1%，包换商品占2%，包修商品占3%。
[要求]
(1) 判断上述资料涉及的各项业务能否确认为销售收入。
(2) 对于能确认为收入的业务，计算应确认的金额(金额以万元表示)。
[简答题]万家公司的困境
万家公司是一家大型家用电器集团公司，随着经营范围的不断扩大，市场占有率不断提高。但随之而来的一些问题却让管理层陷入困境——万家公司的员工似乎变得不好管了。
与创业初期相比，推诿责任的情况变得越来越频繁，有的事情没人管，有的事情大家都在管，但发生问题时又没人负责。追究责任时无制度可依，因为现在公司中使用的岗位说明书是好几年前的版本，与公司的实际严重脱节，责任无法落实。由于没有清晰的岗位职责，各个岗位的用人标准也比较模糊，人员的招聘、选拔和提升全凭领导主观意见。因为薪酬、晋升等问题引发的矛盾增多，就连新招聘的员工在工作方面的表现也不尽人意。这些问题的存在不仅降低了管理的有效性，还在很大程度上影响了员工的工作满意度，导致员工士气下降。
最近公司进行了一系列改革工作，一些年轻的、有才能的人进入管理层并开始发挥作用。管理层针对公司存在的问题进行了深入分析，决定聘请专业的咨询顾问进行系统的人力资源管理诊断，并构建科学的人力资源管理制度体系。外部专家进驻公司开展工作，根据系统诊断结果，提出了一套从工作分析入手的整改方案。
问题：
请你回答工作分析的具体程序有哪些？
[简答题]试题六
某公司是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行改革。
该公司原有的工资制度概况如下：
工资水平处于行业水平的50%点处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处；
工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元；
工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
请根据案例回答以下问题：
该公司现行工资体系存在哪些问题
[简答题]华民公司是一家大型钢铁公司，公司业绩一直很稳定，其盈余的长期增长率为12%。2010年公司税后盈利为1000万元，当年共发放股利250万元。2011年，公司面临一投资机会，项目投资总额为900万元，预计其盈利可达到1200万元，预计2012年以后仍会恢复12%的增长率。公司目标资本结构为：负债/权益=4:5。现在公司面临股利分配政策的选择，可供选择的股利分配政策有固定股利支付率政策、剩余股利政策以及固定或稳定增长的股利政策。
要求：
假定你是该公司的财务分析人员，请计算2011年公司实行不同股利政策的股利水平，并比较不同的股利政策，作出你认为正确的选择。
[单项选择]甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A. 采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商
B. 该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买
C. 账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令
D. 该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款
[单项选择]FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是______
A. 横向一体化战略
B. 向后一体化战略
C. 向前一体化战略
D. 同心多样化战略
[简答题]
宏大集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分公司的管理方式是独立经营，集中核算。
有一位分公司的张经理最近听了关于目标管理的讲座，很受启发和鼓舞，计划在分公司内推行目标管理。在一次部门经理会议上他详细叙述了这种方法的实际应用与发展情况，指出了在公司推行这种方法的好处，提出计划在公司实施目标管理，并要求下属人员考虑他的建议。一段时间后，在又一次部门经理会议上，大家对实施目标管理进行了讨论。财务经理提出，集团总公司对分公司下一年的目标没有明确指示，生产经理也提出，总公司对分公司的目标也无明确要求，分公司要做什么也不清楚，等等。听到这些后，张经理说：“这些都无关紧要，不会影响我们实施目标管理。其实，目标没什么神秘的，我们分公司计划明年的销售额达到500万，税后利润达到8％，投资收益率达到15％，正在进行的新产品项目很快就能投产，我们以后还会有更进一步的明确目标，如今年年底前完成我们的新市场开发工作，保持员工流动率在15％以下……”。张经理越说越兴奋，“下个月，你们每个人要把这些目标转换成自己部门可考核的目标，并能用数字表达，这些数字加起来就构成我们分公司的总目标了”。部门经理听到这里，对自己的领导提出这些可考核的目标及如此明确和自信的陈述感到惊讶，一时无语。
根据上述材料回答下列问题：
什么是目标管理？其特点是什么？
[简答题]长河公司是一家大型国有控股企业，该公司发生以下情况：
(1) 2003年3月，公司董事长胡某主持召开董事会会议，研究进一步加强会计工作问题。
根据公司经理的提名，会议决定增设1名副经理主管财会工作，现任总会计师配合其工作。
(2) 2003年5月，公司会计科负责收入、费用账目登记工作的会计张某提出休产假。因会计科长出差在外，主管财会工作的副经理指定出纳员兼管张某的工作，并让出纳员与张某自行办理会计工作交接手续。
(3) 2003年9月，公司一供货商多次上门催要逾期货款，经公司董事长胡某同意，会计科长让出纳员开出一张35万元的转账支票给供货商。供货商向银行提示付款时，银行以长河公司的银行存款余额不足35万元为由予以退票。
(4) 2003年12月，公司产品滞销状况仍无根本改变，亏损已成定局。公司董事长胡某指使会计科在会计报表上做一些“技术处理”，确保“实现”年初定下的盈利40万元的目标。会计科遵照办理。
(5) 2004年2月，公司财务会计报告经主管财会工作的副经理、总会计师、会计科长签名并盖章后报出，公司董事长胡某未在财务会计报告上签章。
要求：根据上述情况和会计、金融法律制度的有关规定，回答下列问题：
该公司增设主管财会工作副经理的做法是否符合法律规定 简要说明理由。
[简答题]A公司是一家大型保健品生产企业，其销售分公司(以下简称分公司)遍布国内各大城市。为充分调动各分公司的积极性，A公司明确以销售货款最大化为考核目标，并将奖金与销售货款直接挂钩。为此，A公司制定了严格的销售货款回收制度，要求各分公司必须在月末将销售货款汇人公司账户，并以当月最后一天的累计回款额考核销售业绩。
2005年初，由于在大量投放广告促销方面尝到了甜头，各分公司纷纷向A公司申请追加广告费，并请求在销售货款中抵扣，但在考核销售业绩时仍以抵扣前的销售额为准，对此，A公司表示同意。但是，许多分公司并没有将抵扣的广告费用作产品宣传，有的将广告费重复申报销售贷款以套取奖金，有的分公司经理将广告费挥霍浪费，还有的与广告商合谋，收取高额广告费回扣。A公司对这些情况有所察觉，但考虑到各分公司总体销售情况不错，一直没有采取有效措施予以制止。
2005年6月，为了充实营销队伍、进一步扩大销售量，各分公司大量招聘营销人员，公司销售费用剧增。A公司认识到，单纯以销售货款最大化考核业绩的做法弊端太多，于是开始实行综合绩效管理，逐步加强了对广告费和分公司销售人员的控制。但是，此举遭到了分公司经理的集体抵制，一些分公司经理以辞职相要挟要求A公司改变综合绩效管理制度。
从监控的角度，简要分析A公司在内部控制中存在的主要问题。
