更多"M型结构分权程度较高，充分调动了各个部门的积极性，提高了企业整体的实施"的相关试题:
[判断题]独裁式领导不利于调动下属的积极性，所以分权式领导总比独裁式领导更确效。
[简答题]经过教学改革，教师们普遍的教学积极性提高了。
[填空题]经过体制改革，职工们的普遍生产积极性提高了。
[多项选择]企业集权、分权程度的主要标志有（）。
A. 决策的频度
B. 决策的幅度
C. 决策的重要性
D. 决策的时机
E. 对决策的控制程度
[单项选择]集权与分权程度的主要标志不包括（）。
A. 决策的幅度
B. 决策的频度
C. 决策的重要性
D. 决策的影响面
[多项选择]影响决策集权与分权程度的主要因素包括（）。
A. 决策的代价
B. 决策的影响面
C. 组织的规模
D. 授权
E. 主管人员的素质与数量
[单项选择]在现实中我们经常可以看到，受教育程度较高的员工往往能够获得较多的在职培训，其主要原因是受教育程度较高的员工( )。
A. 流动率往往更低
B. 接受培训内容的速度较快
C. 在职培训只适用于受教育程度较高的员工
D. 所接受的大多是一般培训
[单项选择]影响决策集权与分权程度的主要因素不包括（）。
A. 决策的代价
B. 决策的影响面
C. 组织的规模
D. 授权
[多项选择]一般而言，组织的集权或分权程度的标志主要包括（）。
A. 决策的频度
B. 决策的幅度
C. 决策的速度
D. 对决策的控制程度
E. 决策的重要性
[单项选择]判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（）
A. 委任权
B. 建议权
C. 决策权
D. 执行权
[单项选择]戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是_______
A. 较低的管理层次做出的决策数量较多，分权程度就越大
B. 较高的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大
C. 较高的管理层次做出的决策的影响面越大，分权程度就越大
D. 较低的管理层次做出的决策审核越多，分权程度就越大
[多项选择]下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有______。
A. 决策的代价越高越不适合集权
B. 决策的影响面越广越不适合集权
C. 组织的规模越大越不适合集权
D. 主管人员的素质与集权分权无关
E. 环境的变化程度越快越大越不适合集权
[多项选择]判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层拥有的决策权，包括( )。
A. 决策的代价
B. 决策者的素质
C. 决策的数目
D. 决策的重要性
E. 决策审批手续的繁简
[简答题]某处张处长毕业于某名牌高校，他崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。他常说，管得越少的领导就是最好的领导，民主才能产生效率。有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。他充分信任下属机关，从来不过问他们的具体工作。半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。张处长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。
试根据集权制和分权制的关系原理评价张处长的做法。
[单项选择]以下严谨程度较高的测验是（）。
A. 客观测验
B. 个别测验
C. 主观测验
D. 团体测验
[单项选择]一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的( )的情况来确定。
A. 行动权
B. 控制权
C. 指挥权
D. 决策权
