[单项选择]对于经营多年、历史统计数据和资料较多的商品，最适合采用的定量预测方法是( )。
A. 德尔菲法
B. 类推法
C. 用户调查法
D. 移动平均数法

[单项选择]对于经营多年、历史统计数据和资料较多的商品，最适合采用的定量预测方法是( )。
A. 德尔菲法
B. 类推法
C. 用户调查法
D. 移动平均数法

[单项选择]对于变量个数较多、变动范围较大的资料，应编制( )。
A. 异距数列
B. 等距数列
C. 单项数列
D. 组距数列

[单项选择]下列市场预测的基本方法中，需要多年历史资料的方法是（　　）。
A. 回归模型、德尔菲法、类推预测法
B. 专家会议法、回归模型、类推预测法
C. 专家会议法、德尔菲法、类推预测法
D. 专家会议法、德尔菲法、回归模型

[简答题]ABC公司2009年12月31日有关资料如下。根据历史资料显示，企业经营资产、经营负债占销售收入的比不变。2009年度公司销售收入为4000万元，所得税税率30%，实现净利润100万元，分配股利60万元；公司期末股数100万股，每股面值1元。
要求：
要求采用销售百分比法进行计算。①维持2009年销售净利率、股利支付率和金融资产条件下，不打算外部筹资，则2010年预期销售增长率为多少
单位：万元

项 目	金额	项目	金额
经营现金	10	短期借款	46
交易性金融资产	18	应付账款	25
应收账款	112	预收账款	7
存货	100	长期借款	50
流动资产	240	股本	100
固定资产	80	资本公积	57
		留存收益	35
合计	320	合计	320

②当2010年销售增长率为30%，企业不保留金融资产，求外部融资额

[多项选择]监理单位资料可根据资料类别和数量多少组成一卷或多卷。如果工程较大资料较多，也或考虑分别组成（）等多卷。
A. 监理单位资料卷
B. 监理管理资料卷
C. 监理质量控制资料卷
D. 监理进度控制资料卷
E. 监理造价控制资料卷

[单项选择]商品流通企业在进行市场预测时，对于已经经营多年的商品，如果处在成熟阶段，销售量比较稳定，可选择( )进行预测。
A. 移动平均数法
B. 指数平滑法
C. 算术平均数法
D. 一次移动平均数法

[多项选择]对于商品流通企业已经营多年的商品，如果该商品处在增长阶段，可选用的预测方法有( )。
A. 移动平均数法
B. 算术平均数法
C. 指数平滑法
D. 上期销售量法
E. 简单季节指数法

[单项选择]在历史资料法中，历史资料的来源不包括（）。
A. 政府部门
B. 高等院校
C. 专业媒介
D. 实地调研

[单项选择]( )一般适用于经营规模较大，基层单位较多且其经济业务较复杂的企业或单位。
A. 集中核算
B. 分级核算
C. 统一核算
D. 分散核算

[判断题]集中核算形式一般适用于经营规模较大、基层单位较多且经济业务较复杂的企业或单位。( )

[简答题]某铝业有限公司是一家具有二十多年经营历史，集铝合金板、带、箔材和管、棒、型材生产及深加工于一体的现代化企业。公司主要生产各种规格及不同用途的纯铝素箔、亲水铝箔，铝合金铸轧卷，冷轧板、带、卷，Ps版。
该公司经过了信息化三阶段从最早采用计算机应用，到单项信息化管理，再到企业管理信息系统的开发，该铝业有限公司的信息化应用大致经历了三个阶段，伴随公司走过了二十多年的历史。
第一个阶段，该铝业有限公司计算机应用仅局限于文字处理和公文的制作，还没有信息化管理的概念；
第二个阶段，公司财务、人事、供应、生产及销售等各部门利用计算机收集、储存、加工及显示一切与企业有关的信息，但各职能部门的信息不能实现共享与集成，各自为政，造成决策困难和资源浪费；
第三个阶段，为了适应市场经济的发展，各部门有意识地利用计算机系统为管理与决策服务。但与此同时，要想实现海量信息瞬间从一台计算机传输到另外一台计算机是非常困难，所以当时的计算机管理系统成为阻塞信息流动的“瓶颈”。
通过对以上三个阶段的分析，在充分综合管理专家及信息化专家意见的基础上，该铝业决定借助ERP系统重新构筑现代化开放型的企业管理信息化系统平台，建立以订单信息流为中心，带动物流和资金流运行，实现信息流、物流与资金流的一体化管理与协调运行的信息化管理系统。
该铝业有限公司开始进行ERP选型，一年后正式实施，前后历时半年多。经过反复考察和测试，该铝业有限公司最终选择了北京某软件技术有限公司的ERP。
顺利实施ERP系统的实施不仅仅是一个IT工程，更是一个管理改造工程。为确保ERP项目顺利实施，该铝业有限公司成立了以企业主要领导、管理咨询专家和技术专家为首的三级项目实施组织体系，即ERP领导小组、ERP项目组和ERP各子系统实施组。
该铝业有限公司ERP项目一期实施了10余个子系统模块，实施过程中紧紧围绕以建立“市场链”为导向的企业运营新机制这一目标，把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，将企业内部的前后流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变为以市场为导向、支持订单信息流为中心，带动物流和资金流运行的管理创新机制。
深化内部改革，转换经营机制该铝业有限公司结合ERP的管理思想，对企业组织机构不断地进行战略性调整，进一步完善了经济