[单项选择]某工程合同价为1000万元，合同中约定采用调值公式法进行工程价款动态结算，其中固定要素比重为0.2，调价要素AB.C在合同总价中所占比重分别为0.15、0.35、0.3。结算时，三项要素的价格指数分别增长了10%、15%、25%，则该工程的实际结算款是______万元。
A. 942.5
B. 1015.6
C. 1067.5
D. 1142.5

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[单项选择]某工程合同价为100万元，合同约定采用调值公式进行动态结算，其中调价要素分为A、B、C三类，分别占合同价比重的0.15、0.35、0.30，结算时价格指数分别增长了20%、15%、25%，则该工程实际结算款额为（）万元。
A. 95.75
B. 115.75
C. 119.69
D. 120.00

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[单项选择]某工程合同价为100万元，合同约定：采用调值公式进行动态结算，其中固定要素比重为0.3，调价要素A、B、C分别占合同价的比重为0.15、0.25、0.3，结算时指数分别增长了20%、15%、25%，则该工程实际结算款额为（）万元。
A. 119.75
B. 128.75
C. 114.25
D. 127.25

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[单项选择]某工程合同价为l00万元，合同约定：采用调值公式进行动态结算，其中固定要素比重为0．2，调价要素分为A、B、C三类，分别占合同价的比重为0．15、0．35、0．3，结算时价格指数分别增长了20％、l5％、25％，则该工程实际结算款额为（）万元。
A. 115.75
B. 119.75
C. 118.75
D. 120.75

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[简答题]

某工程项目合同价为1500万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为2004年2月，合同工期为8个月，开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款，竣工后1次结算，保留金额为竣工结算价的5%。工程开工日期为2004年3月5日。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表7-26所示。
表7-26 材料费构成比例及相关季度造价指数

项目

人工费

材料费

不可调值费用

钢材

水泥

集料

砖

砂

木材

比例(%)

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[单项选择]某合同价为30万元的分项工程采用调值公式法进行动态结算。可调值部分占合同总价的70％，可调值部分由A、B、C三项成本要素构成，分别占可调值部分的20％、40％、40％，基准日期价格指数均为100，结算依据的价格指数分别为110、95、103，则结算的价款为（）万元。
A. 24.18
B. 30.25
C. 33.18
D. 34.52

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[单项选择]某工程合同价为1000万元，合同约定：物价变化时合同价款调整采用价格指数法，其中固定要素比例为0.3，调价要素为人工费、钢材、水泥三类，分别占合同价的比例为0.2、0.15、0.35，结算时价格指数分别增长了20%、15%、25%，则该工程实际价款的变化值为（）万元。
A. 125
B. 150
C. 175
D. 200

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[单项选择]某工程合同工期约定为6个月，签订的合同价为95万元，则该工程适宜采用（）方式结算工程款。
A. 按月结算
B. 其他方式结算
C. 分段结算
D. 竣工后一次结算

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[简答题]

甲向乙借款l万元，并约定将自己价值1万多元的数码相机出质给乙。双方签订了质押合同并交付了相机。乙在出质期间将相机无偿借给好友丙使用。丙不慎丢失。
请问：

（1）本案质押合同是否合法？为什么？
（2）如果质押合同合法，乙的质权何时设立？
（3）质权人对质物（相机）丢失依法应承担什么责任？

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[单项选择]

某工程合同价为2 000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款，主要材料占施工产值的 62.5%。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下。
(1)5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供。
(2)6月份完成工程300万元。
(3)7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1 000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元。
(4)8月份完成工程600万元。但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失 2 400元。

工程预付备料款为( )万元。
A. 200
B. 400
C. 600
D. 800

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[简答题]

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300 万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。

施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？

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