更多"H公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工30余人。由于业务"的相关试题:
[简答题]
A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。
集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。
面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题：
什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？
[单项选择]甲公司为国内一家民营企业，乙公司为一家在上海证券交易所上市的A股公司，甲公司在乙公司中未拥有任何权益。则下列各项正确的是( )。
A. 如果甲公司拟协议收购乙公司20%的股份，甲公司未因此次收购成为乙公司的控股股东，甲公司需就此次股份收购事宜编制简式权益变动报告书
B. 如果甲公司拟协议收购乙公司30%，的股份，则应当以要约方式进行
C. 如果甲公司拟协议收购乙公司30%以上的股份，则超过30%的部分，应当改以要约方式进行或依据相关法律、法规向中国证监会申请豁免要约收购
D. 如果甲公司拟协议收购乙公司20%以上的股份，则超过20%的部分，应当改以要约方式进行或依据相关法律、法规向中国证监会申请豁免要约收购
[简答题]飞马信息科技有限公司是一家民营科技企业，该公司的主营业务是医院信息管理系统(Hospital Information System简称HIS)，是国家卫生部评审合格并准予在国内医院推广使用的HIS软件商之一。2004年该公司以西源市人民医院为试验基地，以西源大学信息学院为技术背景，以开发行业用户为市场切入点，几年的时间里，公司从10多个人的
小公司，50万元的借款逐步发展为现在7250多万元总资产，170多名员工，年产值过 2000万的高新技术企业，产品已销售全国十多个省市，在同类HIS软件中名列第一，而且好评如潮。
但2008年3月初，看着案头市场部李文达经理的辞职报告，飞马公司的总经理张元陷入了深深的不安与困惑。
市场部李经理2004年10月加入飞马公司，他为人直率，性格外向，尤其擅长人与人之间的感情联络，这一点对做市场的人员来说是非常重要的。李经理运用他个人的特长，带领市场部的人员雷厉风行，为公司立下了汗马功劳。但是，近一段时间来李经理的情绪很不稳定，有几次向公司提出要辞职，原因是李经理的工资自从他加入公司以来只增加了一次，现为3000元/月，外加0.2%的业务提成，差旅费实报实销。李经理私下认为，他从加入飞马到现在已经5年时间了，薪资只加一次，刚来公司时，公司正在创业时期，他不顾个人的利益得失，总希望先干出成绩来，待到公司壮大以后老板一定不会忘掉他。可是，公司到现在都没有提到加薪的事。3000元对李经理来说有些拮据，每月只能留很少一点钱自己节约着用，大部分寄回给湖南老家的父母和妻子。2008年3月李经理收到一份创新软件有限公司的聘书：
尊敬的李先生：
我公司衷心邀请您能加入创新软件公司，您的起步薪资为5000元/月，外加0.35%的业务提成，另给10%的股份，还可解决家属的户口及孩子的入学问题，详情请来面谈。
创新有限公司董事长梁××
李经理知道该公司也是一家开发医院信息管理系统的同行业竞争对手，该公司在短短的两年时间里，市场份额占了同行业的20%，该公司的不断发展主要依靠了江南大学管理学院和医学院的有力支持，是一家非常有实力的企业。如果李经理改弦易辙的话，意味着飞马公司将失去许多客户。但是创新软件公司给他解决家属问题，这就等于解决他的后顾之忧，李经理的太太和孩子都在湖
[简答题]华健公司是一家民营医药企业，专门从事疫苗的研发、生产和销售。公司自主研发并申请发明专利的新型流感疫苗已经取得生产许可证。财务总监正在向董事会拟定一份投资决策报告。对新建新型流感疫苗项目的可行性进行比较分析。有关资料如下：
新型流感疫苗的设计的生产能力为800万支/年。华健公司经过市场分析认为，新型流感疫苗具有广阔的市场空间。
新建生产线的预计支出为5000万元，税法规定的折旧年限为9年，残值率为10%，按照直线法计提折旧。新生产线计划使用7年，项目结束时的变现价值预计为1500万元。
新型流感疫苗预计的销售价格为每支10元，单位变动成本为每支6元，每年的固定付现成本为120万元。建成后，第1年的销量预计为300万支，第2年的销量预计为600万支，第3年的销量预计为800万支，以后每年稳定在800万支。由于产品质量稳定、市场需求巨大，扩产不会对产品的销售价格、单位变动成本产生影响。
生产新型流感疫苗需要的营运资本随销售额的变化而变化，预计为销售额的10%，项目预计能在2013年年末完成并投入使用。为简化计算，假设项目的初始现金流量均发生在2013年年末(零时点)，营业现金流量均发生在以后各年年末，垫支的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回。
华健公司目前的资本结构(负债/权益)为1/1，税前债务成本为9%，口权益为1.5，股权资本成15.25%，加权资本成本11%。当前市场的无风险报酬率为6.25%，权益市场的平均风险溢价为6%。公司拟采用目前的资本结构为扩建项目筹资，税前债务成本仍维持9%不变。华健公司适用的企业所得税税率为25%。
要求：
计算新建项目的折旧的税收抵扣收益额。
[简答题]
某公司是国内一家民营医药企业，为应对新产品上市导致的人员紧缺，在全国各地招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快适应工作，该公司人力资源部对这些新员工进行了为期一天的岗前培训，培训的内容以“任务与要求”、“权利与义务”为主，培训结束后还发给每人一本员工手册。令人意想不到的是，在不到一个月内，就有20多名新员工纷纷辞职。问及他们辞职的理由，有的人认为，该公司给予他们的薪酬还可以，只是工作压力大；有的人则认为，对销售工作心中没底，又没有老员工带，什么都靠自己摸索，工作难度太大了。
请结合本案例，回答下列问题：
该公司的岗前培训存在哪些问题？
[多项选择]
(三)
M公司是国内一家民营企业，1994年创立，在创建初期员工不断努力，公司业务迅速发展。适逢中国加入WTO，M公司的业务量也随着国内外经济形式的不断发展突飞猛进，员工人数也由建立初期的几十人增加到现在的近千人。但是随着公司规模的不断扩大，公司的问题也逐渐突出，因为公司在建立初期招的员工几乎都是股东的亲戚朋友，所以公司的裙带关系比较明显。新上任的总经理张先生在各个部门视察后发现，因为有些员工是领导的亲戚，所以这些员工纪律散漫，视公司的一些规章制度如虚设。经与公司董事商讨决定，借鉴国外先进企业的绩效考核体系和先进的薪酬体系，改善公司现有的问题。同时，该公司开始公开招聘，通过各种渠道引进人才，还通过各种渠道对员工进行培训，尽管在这个过程中公司付出了很大的成本，也出现了一些员工的离职，但是在张经理采取了一系列措施之后，经过一年半的时间，公司的管理水平及员工素质得到了极大的改善。
请结合案例回答下列问题： |
对员工进行考核的结果适用的范围包括( )。
A. 工资
B. 奖金
C. 业绩评价
D. 晋升
[多项选择]
(三)
M公司是国内一家民营企业，1994年创立，在创建初期员工不断努力，公司业务迅速发展。适逢中国加入WTO，M公司的业务量也随着国内外经济形式的不断发展突飞猛进，员工人数也由建立初期的几十人增加到现在的近千人。但是随着公司规模的不断扩大，公司的问题也逐渐突出，因为公司在建立初期招的员工几乎都是股东的亲戚朋友，所以公司的裙带关系比较明显。新上任的总经理张先生在各个部门视察后发现，因为有些员工是领导的亲戚，所以这些员工纪律散漫，视公司的一些规章制度如虚设。经与公司董事商讨决定，借鉴国外先进企业的绩效考核体系和先进的薪酬体系，改善公司现有的问题。同时，该公司开始公开招聘，通过各种渠道引进人才，还通过各种渠道对员工进行培训，尽管在这个过程中公司付出了很大的成本，也出现了一些员工的离职，但是在张经理采取了一系列措施之后，经过一年半的时间，公司的管理水平及员工素质得到了极大的改善。
请结合案例回答下列问题：
在对员工进行培训管理的过程中，需要对员工进行培训需求分析，主要有( )。
A. 企业分析
B. 工作分析
C. 个人分析
D. 职业分析
