[填空题]
阅读下面的说明，回答问题1～问题4，将解答填入答题纸对应的解答栏内。
[说明]
阅读以下说明，回答问题1～问题4，将解答填入答题纸对应的解答栏内。
windows Server 2003是一个多任务多用户的操作系统，能够以集中或分布的方式实现各种应用服务器角色，是目前应用比较广的操作系统之一。

Windows内置许多应用服务功能，将下表中(1)～(5)处空缺的服务器名称填写在答题纸对应的解答栏内。

服务器	主要功能
[(1)]	实现IP地址和域名的映射
[(2)]	为局域网用户动态分配IP地址
[(3)]	提供在线视频、音频服务
[(4)]	使网络中的客户端或其他计算机可以访问运行在Windows Server 2003上的基于Windo 查看答案 更多"阅读下面的说明，回答问题1～问题4，将解答填入答题纸对应的解答栏内。 "的相关试题: [填空题] 阅读下面的说明，回答问题1～问题4，将解答填入答题纸对应的解答栏内。 [说明] 阅读以下说明，回答问题1～问题4，将解答填入答题纸对应的解答栏内。 windows Server 2003是一个多任务多用户的操作系统，能够以集中或分布的方式实现各种应用服务器角色，是目前应用比较广的操作系统之一。 Windows内置许多应用服务功能，将下表中(1)～(5)处空缺的服务器名称填写在答题纸对应的解答栏内。 服务器 主要功能 [(1)] 实现IP地址和域名的映射 [(2)] 为局域网用户动态分配IP地址 [(3)] 提供在线视频、音频服务 [(4)] 使网络中的客户端或其他计算机可以访问运行在Windows Server 2003上的基于Windo 查看答案 [简答题] 阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。 说明： 某高校计划建设校园一卡通项目，选择了具有自主一卡通产品的A公司作为系统集成商。项目的主要内容是对学校的3个学生食堂、1个图书馆、1个体育馆实现统一管理，并与学校的后勤保障和财务部门的主要业务系统联通。为保证项目的实施，校方聘请了监理公司对此项目进行监理。 经双方协定，合同规定工期为6个月。A公司指定了项目经理小李负责该项目。项目组经需求调研后制定了项目计划，将项目划分为需求分析、设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。 项目进入编码阶段后，校方领导指示，要求把另外一个教职工食堂也纳入一卡通管理，并对学校重点教研室和实验室进行门禁管理。因此，校方代表直接找到A公司领导提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用、延长项目工期。由于该高校是公司重要的客户，A公司领导口头答应了客户的要求。 将空白处需要填写的恰当内容写入答题纸对应栏内。 （1）根据项目管理知识域相关理论，学校提出的增加项目内容的要求造成了项目的变更。 （2）在此项目中，为了控制项目变更过程，小李应首先向（）方提交书面的（） 查看答案 [简答题] 阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。 说明： 小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。 在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题也时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。 请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。 查看答案 [简答题] 阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 说明： M公司2009年5月中标某单位（甲方）的电子政务系统开发项目，该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理，并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目，因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。 王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作，并通过了审查，得到了甲方的确认。由于进度紧张，王某又申请从公司调来了两个开发人员进入项目团队。 项目开始实施后，项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执，对发生的错误相互推诿。项目团队原成员认为新加入成员效率低下，延误项目进度；新加入成员则认为项目团队原成员不好相处，不能有效沟通。王某认为这是正常的项目团队磨合过程，没有过多干预。同时，批评新加入成员效率低下，认为项目团队原成员更有经验，要求新加入成员要多向原成员虚心请教。 项目实施两个月后，王某发现大家汇报项目的进度言过其实，进度没有达到计划目标。 请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。 查看答案 [简答题]阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月1次。项目在实施过程中不断遇到一些问题，具体如下：事件1：项目进入编码阶段，在编码工作进行了1个月的时候，李工按时进行了一次质量检查，发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写，但是此时这个模块已基本开发完毕，如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。事件2：李工对这个开发人员开具了不符合项报告，但开发人员认为并不是自己的问题，而且修改代码会影响项目进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。事件3：在对此模块的代码走查过程中，由于可读性较差，不但耗费了很多的时间，还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改，并按公司要求的编码规范进行修正，结果导致开发阶段的进度延误。请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题？ 查看答案 [填空题] 阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。 将以下空白处填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。（1）在该项目实施过程中（）、（）与（）工作没有做好。①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理（2）从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少（）、（）、（）的相关内容。（3）对于建设方提出的新需求，项目组应（），以便双方更好地履行合同。 查看答案 我来回答: 提交 最新试题 ●    根据《环境噪声污染防治法》规定，下列（）行为，应该由公安机关给予警告，并处罚款。 ●    [单选题]某批发兼零售的居民企业，2019年度自行申报营业收入总额350万元、成本费用总额370万元 ●    [单选题]某居民企业2019年度取得生产经营收入总额2800万元，发生销售成本2000万元、财务费用 ●    [单选题]第一次在党的文件中提出“按照统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐 ●    [单选题]某批发兼零售的居民企业（职工60人，资产500万元），2019年度自行申报营业收入总额35 ●    [单选题]工资集体协商开始前( )内,协商双方应提供与工资集体协商有关的直实情况和资料。 网站地图 我要搜题网  版权所有  ©2023  湘ICP备18016427号   购买搜题卡查看答案 [会员特权] 开通VIP， 查看 全部题目答案 [会员特权] 享免全部广告特权 推荐91天 ¥36.8 ￥80元 31天 ¥20.8 ￥40元 365天 ¥88.8 ￥188元 请选择支付方式 微信支付 支付宝支付 点击支付即表示同意并接受了《购买须知》 立即支付 系统将自动为您注册账号 已有账号登录 找回账号密码 请使用微信扫码支付 订单号： 请不要关闭本页面，支付完成后请点击【支付完成】按钮 支付完成 取消支付 恭喜您，购买搜题卡成功 系统为您生成的账号密码如下： 账号 密码 重要提示：请拍照或截图保存账号密码！ 我要搜题网官网：https://www.woyaosouti.com 我已记住账号密码