[单项选择]一家今年年初开业的公司一直使用分期付款法进行会计记录。公司营运的信息如下：
今年分期付款销售额1200000美元
分期付款销货成本840000美元
分期付款销售已回收现金480000美元
一般管理费用120000美元
今年年底的递延销售毛利应为（）。
A. 720000美元
B. 288000美元
C. 216000美元
D. 144000美元

[简答题]乐哈哈公司是一家有限责任公司，生产的薯片一直很受市场的欢迎。2002年底，公司发现销售额持续下降。经查，原来是公司董事陈某与几个朋友出资设立家家宝公司，该公司生产经营的薯片在原料、工艺、口味上与乐哈哈公司生产的薯片相差无几，挤占了乐哈哈公司的一部分市场份额。乐哈哈公司于是召开董事会，作出两项决议：(1) 免去陈某的董事职务，增补王某为董事：(2) 要求陈某将其从家家宝公司获得的收入上交乐哈哈公司。 要求：根据上述情况和公司法律制度的有关规定，回答下列问题： 陈某与朋友出资设立家家宝公司生产经营薯片的行为是否合法 为什么

[单项选择]某公司是一家生产性企业，年不含税销售额一直保持在80万元左右。该公司年不含税外购货物额为60万元左右。该公司如果作为增值税小规模纳税人，适用6%的征收率纳税，则应纳税额为（）。
A. 4.8万元
B. 5万元
C. 4万元
D. 6万元

[单项选择]

根据以下信息，回答第85题至第86题。
一家公司估计质量保证成本是本年销售额的2%和下年销售额的1%，一种新产品第一年和第二年的销售收入和实际的质量保证成本分别如下：
第一年 第二年
销售收入 3000000美元 4000000美元
实际的质量保证成本 28000美元 101000美元

在第一年年底估计的质量保证负债账户金额是（）。
A. 30000美元
B. 32000美元
C. 60000美元
D. 62000美元

[单项选择]一家公司生产和销售三种产品，如下所示： 产品(单位：美元) CJP 销售额 200000 150000 125000 可分离的固定成本 60000 35000 40000 分摊的固定成本 35000 40000 25000 变动成本 95000 75000 50000 公司必须搬到一家较小的厂房。总固定成 本将下降40%，但是，公司的一种产品必须停产以适应新的厂房。公司的目标是利润最大化。公司在这种产品停产后的期望净收益是（）。
A. 10000美元
B. 15000美元
C. 20000美元
D. 25000美元

[单项选择]

一家公司上一年总销售30000000美元，并预期今年总销售额达到40000000美元。每年有10%的赊账销售，并在下一年收到账款。这家公司预期今年的花费如下：
·500万美元的折旧。
·5100万美元的人工、材料、税收和其他支出。
假定这家公司初期的现金余额为0，那么今年年末，这家公司现金赤字将会是（）。

A. 800万美元
B. 1200万美元
C. 1500万美元
D. 1700万美元

[单项选择]北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂商组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于( )。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化

[简答题]B公司是一家专业生产印刷机械的上市公司，近年来发展迅速，年销售额平均增长速度在110%，销售网点遍布全国，市场份额稳步增长。在规模扩张、快速发展的同时，企业也面临着许多问题：总经理大权独握，所有关键职位的人选都由总经理说了算。所有并购、资本支出等重大决策也只有总经理同意才能执行。面对这一局面，公司的董事会显得无能为力，而且董事会7名成员中有5名都是执行董事(其中两位还是总经理的亲戚)，日常工作中直接受总经理的指挥，因此也都唯总经理马首是瞻。公司成立了内部审计部门，总经理指定财务部经理兼任内审部门负责人，并向总经理汇报工作，而且总经理还要求该负责人经常与公司外聘审计师联系，征求他们对公司的意见。 [要求] 请指出该公司在公司治理结构中存在什么样的问题

[简答题]

甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范，有健全的组织结构，按职能的不同设有相应的部门，各部门各司其职各负其责，实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书，对员工实行严密的控制。
乙公司有员工380人，年销售额700万元，同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调，遇到一些特殊项目或工作时，提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作，充分发挥各类人员的聪明才智。为此，员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同，甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终“花落谁家”，需两家公司先试生产100件样品才能确定。
在100件样品生产过程中，甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中，发现接线板有一个设计错误，针对这一问题，公司授权给技术部门，要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法，在大家共同努力下，修改了接线板的设计图纸，在征得对方认可后，试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。
甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格，他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力，在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间，但单位成本降低了20％，最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡，但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

[简答题]甲公司是一家程序开发公司，甲公司自创立以来发展很快，每一年的销售额都在以115%的速度在增长，其客户遍布全国各地，市场份额稳步增长，去年公司也顺利的上市了。甲公司在不断成长的过程中，企业中的问题也不断的显现出来，总经理说一不二，公司中所有的人员都由总经理直接说了算。公司中的所有大小事务只有总经理同意以后才能执行。面对总经理的霸权主义，公司的董事会显得很无奈，而且董事会中有一大半都是执行董事(还有几个董事是总经理的亲戚)，在日常的工作中直接受总经理的调遣，因此大家只能听从总经理的。去年年底的时候，公司成立了内部审计部门，总经理指定了财务部经理兼任内部审计部门的负责人，并直接向总经理汇报工作，而且总经理还要求该负责人要经常与公司外聘审计师联系，征求他们对公司发展的意见。
要求：请指出该公司在公司治理结构中存在的问题

[单项选择]以下是一家公司的数据：
期初存货50000美元
存货采购170000美元
销售额180000美元
毛利60000美元
期末存货是（）。
A. 60000美元
B. 100000美元
C. 120000美元
D. 160000美元

[单项选择]当其他条件一致时，边际利润高的公司在销售额增加时需要较少的额外资金。如果一家公司的边际利润增加了，那么资金需求曲线将（）
A. 向上移动，斜率变小 
B. 向上移动，斜率变大 
C. 向下移动，斜率变小 
D. 向下移动，斜率变大

[单项选择]已知某公司2011年销售额为2004年的210%，则该公司2004-2011年期间销售额年平均发展速度为（）。
A. 101.37%
B. 101.60%
C. 111.18%
D. 113.16%

[单项选择]一家超市5个月的销售额（单位：万元）为50、52、53、55、55，销售额的极差为（）。
A. 50
B. 53
C. 5
D. 3

[单项选择] 在第一年年底估计的质量保证负债账户金额是（）。
A. 30000美元 
B. 32000美元 
C. 60000美元 
D. 62000美元