[简答题]某公司近几年发展迅速，其根据职能来设计组织结构的职能部门包括财务、人事、生产、销售等。随着公司的壮大，产品已经从单一的手机扩展到电脑、电视等多种电子产品。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要总裁亲自做出。于是该企业总裁根据产品种类将公司分为五个独立经营的分公司，每一分公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。该公司总裁认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理大部分的职权，并规定了总裁对某些事项的最终决策权。职权被收回后，分公司经理纷纷报怨，有人递交了辞呈。
请回答：(1)该公司重组前后的组织结构各有什么优缺点
(2)该公司总裁在第二次职权划分时，存在哪些不足

最新试题

• ●    [单选题]6kV或10kV屋外无遮拦裸导体至地面的安全净距应不小于（）。
• ●    [单选题]380v供电线路，其末端电动机端电压便宜允许值为()。
• ●    北海公园仿膳饭庄制作的小窝头是宫廷风味的配套小吃。(　　)
• ●    [多选题]下列动作哪些是在组网施工环节必须要做的（ ）。
• ●    食管癌主要诊断方法是（）
• ●    [单选题]在分解过程中，应注意对（）材料进行保护。