更多"一家新成立的零售公司的管理者向你咨询选择哪一种存货成本计算方法较为合适"的相关试题:
[单项选择]下列哪一种情形不成立累犯( )
A. 甲犯故意伤害罪被判处有期徒刑3年,缓刑3年,缓刑期满后的第3年又犯盗窃罪,被判处有期徒刑10年
B. 乙犯强奸罪被判处有期徒刑5年,刑满释放后的第4年,又犯妨害公务罪,被判处有期徒刑6个月
C. 丙犯抢夺罪被判处有期徒刑4年,执行3年后被假释,于假释期满后的第5年又犯故意杀人罪被判处无期徒刑
D. 丁犯叛逃罪被判处管制2年,管制期满后 20年又犯为境外刺探国家秘密罪,被判处拘役6个月
[单项选择]依据《刑法》规定,下列哪一种情形不成立累犯
A. 张某犯故意伤害罪被判处有期徒刑3年,缓刑3年,缓刑期满后的第3年又犯盗窃罪,被判处有期徒刑10年
B. 李某犯强奸罪被判处有期徒刑5年,刑满释放后的第4年,又犯妨害公务罪,被判处有期徒刑6个月
C. 王某犯抢夺罪被判处有期徒刑4年,执行3年后被假释,于假释刑期满后的第5年又犯故意杀人罪被判处无期徒刑
D. 田某犯叛逃罪被判处有期徒刑2年,刑满释放后的第6年又犯为境外刺探国家秘密罪,被判处拘役6个月
[多项选择]某电脑公司拟在成都设立分公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。
根据赫茨伯格的双因素理论,管理者要调动员工的积极性,首先要注意( )等因素,使员工不致产生不满情绪。
A. 工作环境
B. 工作满意度
C. 岗位的需要
D. 工资
[单项选择]随着下属人员的成熟度由较低转为较高,管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整______
A. 管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力,管理者本人只起监督作用。
B. 管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流,对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。
C. 管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。
D. 管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督,使他们继续发展。
[多项选择]
某电脑公司拟在成都设立分公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。
|
假设某人被聘为电脑公司的总经理,在实施目标管理时可以( )来设定目标,将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次的目标。
A. 自上而下
B. 从里到外
C. 从内部到外部
D. 自下而上
[多项选择]某电脑公司拟在成都设立分公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。
假设某人被聘为电脑公司的总经理,在实施目标管理时可以( )来设定目标,将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次的目标。
A. 自上而下
B. 从里到外
C. 从内部到外部
D. 自下而上
[多项选择]
某日用品公司是世界知名的跨国公司,在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。 |
聘用的经理为了很快地达到企业的生产和销售目标,更好地完成各方面的任务,还需要对全体员工进行激励,那么激励的重要作用是( )。
A. 调动人们潜在的积极性
B. 增加员工工作自主性
C. 出色地完成工作目标
D. 不断提高工作绩效
[多项选择]
某日用品公司是世界知名的跨国公司,在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。 |
绩效薪金制是指将绩效与报酬相结合的激励措施,通常采用的方式有( )。
A. 计件工资
B. 工作奖金
C. 工资及奖金的兑现
D. 利润分成,按利分红
[多项选择]
某日用品公司是世界知名的跨国公司,在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。 |
假设某人被聘为该公司的总经理,在实施目标管理时可以( )来设定目标,将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次的目标。
A. 自上而下
B. 从里到外
C. 从内部到外部
D. 自下而上
[多项选择]
某日用品公司是世界知名的跨国公司,在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。 |
根据麦克里兰提出的三重需要理论,认为选聘领导者要有三种重要的需要,有了这些需要才有竞选领导者的动力,有了动力才能为公司努力的工作,那么这三种重要的需要是( )。
A. 知识的需要
B. 成就需要
C. 权力需要
D. 亲和需要
[多项选择]
某家电公司是世界知名的跨国公司,在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。 |
根据赫茨伯格的双因素理论,管理者要调动员工的积极性,首先要注意( )等因素,使员工不致产生不满情绪。
A. 岗位的需要
B. 工资
C. 工作环境
D. 工作满意度
[多项选择]
某家电公司是世界知名的跨国公司,在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。 |
聘用的经理为了很快地达到企业的生产和销售目标,更好地完成各方面的任务,就需要对全体员工的激励,那么激励的重要作用是( )。
A. 调动人们潜在的积极性
B. 激励因素相当于需要层次论中的高层次需要
C. 出色地完成工作目标
D. 不断提高工作绩效