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[单项选择]关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 (20) 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； (21) 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化； (22) 允许相互依赖的活动可以部分并行进行。
A. PERT网络分析
B. 甘特图
C. 优先日程图法
D. 启发式分析法
[单项选择]
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。
1.见题干（）
A. PERT网络分析
B. 甘特图
C. 优先日程图法
D. 启发式分析法
[单项选择]在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）
A. 检查措施
B. 缺陷补救措施
C. 预防措施
D. 纠正措施
[单项选择]进度网络分析技术中的一种方法是（），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
A. 关键路径法
B. 假设情景分析法
C. 关键链法
D. 资源平衡法
[单项选择]建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码，则其正确的工作顺序是（）。
A. ①一③一②一④
B. ③一②一①一④
C. ①一③一④一②
D. ④一①一③一②
[单项选择]建设工程项目进度控制工作包括： ①编制进度计划； ②调整进度计划； ③进度目标的分析和论证； ④跟踪检查计划的执行情况。 其正确的工作程序是（）。
A. ①—②—③—④
B. ③—①—④—②
C. ③—①—②—④
D. ④—②—③—①
[单项选择]建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目的工作编码；②编制各层进度计；③项目结构分析；④进度计划系统的结构分析；⑤编制总进度计划；⑥协调各层进度计划的关系。正确的顺序是（）。
A. ③-④-①-②-⑤-⑥
B. ③-②-⑥-④-①-⑤
C. ③-①-④-②-⑤-⑥
D. ③-④-①-②-⑥-⑤
[单项选择]
建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括：
①进行进度计划系统的结构分析；
②进行项目结构分析；
③确定项目的工作编码；
④协调各层进度计划的关系；
⑤编制各层进度计划。
其正确的工作步骤是（）。
A. ②-①-③-⑤-④
B. ①-②-③-④-⑤
C. ③-②-④-①-⑤
D. ①-③-②-④-⑤
[简答题]论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与分析设计的项目，以及你所担任的主要工作。
2．具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
3．当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施结合实际项目阐述这些措施的实施过程，以及取得的具体效果。
[单项选择]论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码；③项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（）。
A. ①→③→②
B. ③→②→①
C. ②→①→③
D. ①→②→③
[单项选择]矿业工程项目进度控制的关键是（ ）。
A. 综合平衡
B. 优化工期
C. 控制范围
D. 组织协调
