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发布时间:2023-12-19 01:15:04

[简答题]某施工企业经营规模较大,施工力量较强,在H市承揽的施工任务较多。在材料采购方面,主要材料分散到项目经理部采购,一般材料由公司材料设备处统一采购供应,项目经理部承建某校宿舍楼,主要建筑材料预计需用品及数量如下:水泥693t,钢材120t,砖429000块,黄砂1782t,木材16.5m3,项目经理准备根据工程进度和资金情况,分期分批组织采购,保证供应。
根据以上情况,请回答下列问题:
(1)该施工企业的材料采购管理模式是否合理为什么
(2)项目经理自行负责采购工程所需的主要材料,应采用哪种采购方式
(3)采用什么方式签订合同主要内容有哪些

更多"某施工企业经营规模较大,施工力量较强,在H市承揽的施工任务较多。在材料"的相关试题:

[单项选择]某颈椎病患者,体重较大,需要用较大力量牵引颈椎时应该首选()
A. 坐位颈椎拔伸法
B. 颈椎伸展法
C. 仰卧位颈椎拔伸法
D. 低坐位颈椎拔伸法
[多项选择]企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境,当出现( )情况时,企业面临的行业内部竞争威胁较大。
A. 行业增长缓慢
B. 行业内企业具有产品差异性
C. 参与竞争的公司数量少
D. 参与竞争的公司规模和影响力相当
E. 替代品出现
[单项选择]()的优点具有较大的灵活性,可给企业较大的财务弹性。
A. 剩余股利政策
B. 固定股利支付率政策
C. 固定或稳定增长的股利政策
D. 低正常股利加额外股利政策
[判断题]负债比例大,权益乘数就高,给企业带来较大的杠杆利益的同时也给企业带来较大的风险。( )
[单项选择]某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时,旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作,存在质量隐患。
下列选项中,( )不是编制项目管理目标责任书的依据。
A. 项目合同文件
B. 项目管理实施规划
C. 组织的管理制度
D. 组织的经营方针和目标
[单项选择]适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是( )。
A. 事业部制 
B. 直线职能制 
C. 矩阵制 
D. 职能制
[单项选择]牙周膜中数量最多,力量最大的一组纤维,使牙齿承受的咀嚼压力变为牵引力,均匀地分散到牙槽骨上()
A. 牙槽嵴组
B. 水平组
C. 斜行组
D. 根尖组
E. 根间组
[单项选择]分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层,其最显要的特征是( )。
A. 上对下的控制较少
B. 实行独立经营
C. 中基层有较多的决策权
D. 实行独立核算
[判断题]受政策法规影响较大的企业,其风险较小。( )
[单项选择]适用于规模较大、产品品种较多、各产品之间工艺差别较大、技术比较复杂、市场广阔多变的企业组织机构模式为()。
A. 矩阵制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 直线-职能制
[单项选择]适用于规模较大、品种较多、各产品之间工艺差别较大、技术比较复杂、市场广阔多变的企业组织机构模式为( )。
A. 矩阵制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 直线职能制

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