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发布时间:2023-11-19 03:31:54

[简答题]【背景材料】 某设备工程采用FIDIC《生产设备和设计——施工合同条件》,雇主分别与A公司订立了《雇主/咨询工程师服务协议书》,与B公司订立了《生产设备和设计——施工合同》。在合同履行过程中,发生了下述事件。 事件一:在B公司制造生产设备期间,工程师要求对生产设备的制造工艺进行实地检验,但B公司以生产设备的制造工艺涉及其商业秘密为由,拒绝安排工程师进入设备制造厂进行检验。 事件二:生产设备制造完毕,在运往安装现场途中遭遇暴风雪,交通中断,使得设备进场比预计时间迟延,导致安装工程延误了2天进行。对此,承包商提出索赔,要求延长竣工时间2天,并补偿2天的停工损失。 事件三:生产设备安装完毕,依照合同要求对生产设备进行竣工试验,在启动前试验时,发现由于雇主提供的基础工程出现沉降,导致不能进行启动试验,故对基础工程进行了修复,延误了2天的启动试验。进行启动试验时,发现由于生产设备的设计缺陷,影响了生产设备运行的可靠性,又对生产设备进行了修补,因此导致竣工试验延误了3天。生产设备的竣工试验通过后,B公司向工程师提出索赔,要求延长竣工时间5天,补偿5天停工损失。 【问题】 1.在事件一中,B公司是否可以拒绝工程师的检验要求说明理由。 2.在事件二中,工程师应如何处理承包商的索赔说明理由。 3.在事件三中,工程师应如何处理承包商的索赔说明理由。

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[简答题]某设备工程采用FIDIC《生产设备和设计—施工合同条件》。雇主分别与A公司订立了《雇主/咨询工程师服务协议书》,与B公司订立了《生产设备和设计—施工合同》。在合同履行过程中,发生了下述事件: 事件一:在B公司制造生产设备期间,工程师要求对生产设备的制造工艺进行实地检验,但B公司以生产设备的制造工艺涉及其商业秘密为由,拒绝安排工程师进入设备制造厂进行检验。 事件二:生产设备制造完毕,在运往安装现场途中遭遇暴风雪,交通中断,使得设备进场比预计时间迟延,导致安装工程延误了2天进行。对此,承包商提出索赔,要求延长竣工时间2天,并补偿2天的停工损失。 事件三:生产设备安装完毕,依照合同要求对生产设备进行竣工试验,在启动前试验时,发现由于雇主提供的基础工程出现沉降,导致不能进行启动试验,故对基础工程进行了修复,延误了2天的启动试验。进行启动试验时,发现由于生产设备的设计缺陷,影.响了生产设备运行的可靠性,又对生产设备进行了修补,因此导致竣工试验延误了3天。生产设备的竣工试验通过后,B公司向工程师提出索赔,要求延长竣工时间5天,补偿5天停工损失。 问题1.在事件一中,B公司是否可以拒绝工程师的检验要求说明理由。 2.在事件二中,工程师应如何处理承包商的索赔说明理由。 3.在事件三中,工程师应如何处理承包商的索赔说明理由。
[简答题]某设备工程采用FIDIC((生产设备和设计—施工合同条件》,雇主分别与A公司订立了《雇主/咨询工程师服务协议书》,与B公司订立了《生产设备和设计—施工合同》。在合同履行过程中,发生了下述事件。
事件1:在B公司制造生产设备期间,工程师要求对生产设备的制造工艺进行实地检验,但B公司以生产设备的制造工艺涉及其商业秘密为由,拒绝安排工程师进入设备制造厂进行检验。
事件2:生产设备制造完毕,在运往安装现场途中遭遇暴风雪,交通中断,使得设备进场比预计时间迟延,导致安装工程延误了2天进行。对此,承包商向工程师提出索赔,要求延长竣工时间 2天,并补偿2天的停工损失。
事件3:生产设备安装完毕,依照合同要求对生产设备进行竣工试验。在启动前试验时,发现由于雇主提供的基础工程出现沉降,导致不能进行启动试验,故对基础工程进行了修复,启动试验延误了2天。进行启动试验时,发现由于生产设备的设计缺陷,影响了生产设备运行的可靠性,又对生产设备进行了修补,因此导致竣工试验延误了3天。生产设备的竣工试验通过后,B公司向工程师提出索赔,要求延长竣工时间5天,补偿5天停工损失。
[简答题]【背景材料】
某工程项目,采用钢筋混凝土剪力墙结构,施工顺序划分为基础工程、主体结构工程、机电安装工程和装饰工程四个施工阶段。
施工承包单位对该工程的施工方法进行了选择,拟采用以下施工方案。
1.土石方工程采用人工挖土方,放坡系数为1:0.5,待挖土至设计标高进行验槽,验槽合格后进行下道工序。
2.砌筑工程的墙身用皮数杆控制,先砌外墙后砌内墙,370mm墙采用单面挂线。以保证墙体平整。
3.屋面防水分项工程的防水材料进场后,检查出厂合格证后即可使用。
4.扣件式钢管脚手架的作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的3/4。
【问题】
[简答题]背景材料某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目,道路总长8.5km,采用沥青混合料面层整体路面结构;路两侧需移植150棵银杏和水杉。为满足游园活动需要,合同工期约定严格。项目部组织编制的施工组织设计,内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施等。为保证进度,项目部拿到设计院提供的施工设计图后即开始分段施工。施工过程受到游人抱怨。工程竣工验收前,项目部请城建档案馆预验收工程档案时,发现资料不齐全,未通过预验收。问题1.补充施工组织设计内容。2.项目部开工做法存在哪些问题?3.试分析游人抱怨的可能原因。4.分析工程资料预验收不合格的原因,给出正确做法。
[简答题][背景材料] 某工业项目生产工艺较为复杂,且安装工程投资约占项目总投资的比重大,经造价工程师估价,该工程估算成本为2000万元,其中材料费占70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见,在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标并规定:若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标,得10分;若由安装专业公司作总包,土建专业公司作分包,得7分;若由安装公司独立投标,且全部工程均自己施工,得4分。 某安装公司决定参与该项目投标,每种承包方式都有报高、中、低三个报价方案。由安装专业公司作总包,土建专业公司作分包的承包方式报高标、中标、低标中标的概率分别为0.3、0.5、0.7,利润率分别为8%、6%、4%,据估计,在施工期间材料费可能平均上涨3%、不变、下降3%的概率分别为0.4、 0.5、0.1。而由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标和由安装公司独立投标使中标概率分别增加和减少20%。利润分别减少和增加10%。编制投标文件的费用均为5万元。[问题一] 投标人应当具备的条件有哪些 [问题二] 请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。 注:各机会点的期望值应列式计算,计算结果取整数。
[简答题]背景:
某化工生产设备安装工程项目,采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务,为了控制分包商的施工质量,业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。
在合同履行过程中发生如下情况:
情况一:该工程分包商在施工过程中,由于操作人员未按规定操作机械设备,发生了意外伤亡事故。伤亡事故发生后,项目承包商立即启动了“安全生产事故应急救援预案”,总包和分包单位根据预案的组织分工立即开始了工作。
情况二:该工程项目经理选派了一名业务精通的专业技术人员全面负责该项目的安全管理工作。
情况三:某驱动装置安装完毕后,由于受介质的限制不能进行试运行,经项目经理批准,拟在负荷试运行阶段一并进行。
[问题]业主与总承包方和分包方签订的合同是否合理为什么
[简答题][背景材料]
某装饰装修工程公司承揽某商场的装修工程施工任务。
1.在门窗的制作与安装过程中采用了如下的施工方法:
(1)铝合金门窗的安装采用了边安装边砌口的方法施工;
(2)建筑外门窗直接用射钉固定在砌体上;
(3)塑料门窗框与墙体间缝隙采用了密封胶密封;
(4)在安装中空玻璃时,镀膜层朝向室外。
2.在对门窗的制作与安装工程质量控制中采取了如下措施:
(1)厚度大于50mm的门窗扇应采用螺杆连接门窗框;
(2)铝合金门窗推拉门窗扇开关力应不小于100N;
(3)对埋入砌体或混凝土中的木砖应进行防膨胀处理;
(4)制作木门窗的木材中的甲酸含量应符合设计要求;
(5)胶合板门的横棱和上、下冒头应采用密封胶密封,以防透气。
[问题]
在门窗的制作与安装过程采用的施工方法中,指出哪些方法是不妥当的,并改正。
[简答题]
[背景材料]
某医院决定投资1亿余元,兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位,但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求,也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10月6日招标公告发出后,共有A、B、C、D、E、F等6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间,2000年月11月13日举行开标会。其中,E单位在2000年10月30日提交了投标文件,但2000年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果,其所编制的标底高达6 200多万元,与其中的A、B、C、D等4个投标人的投标报价均在5200万元以下,与标底相差1 000万余元,引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉,称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定,多计漏算多项材料价格。为此,该院请求省建委对原标底进行复核。2001年1月28日,被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了复核报告,证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题,复核标底额与原标底额相差近1000万元。
由于上述问题久拖不决,导致中标书在开标3个月后一直未能发出。为了能早日开工,该院在获得了省建委的同意后,更改了中标金额和工程结算方式,确定某省公司为中标单位。
[问题]
上述招标程序中,有哪些不妥之处,请说明理由。

[简答题]背景
公路工程施工现场生产要素管理包括劳动力组合、主要材料要求、主要机械设备的配置与组合等内容,是项目管理的重要内容,对资源合理配置和有效使用、保证项目实施的顺利进行、降低工程成本起着重要作用。
[问题]
公路工程施工中,常用的劳动力组合形式有哪几种主要有哪些作业方法

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