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发布时间:2023-09-29 02:05:23

[多项选择]为了消除垄断,提高资源配置效率,政府可以通过______等手段进行干预。
A. 经济立法
B. 社会立法
C. 价格管制
D. 税收调节
E. 市场控制

更多"为了消除垄断,提高资源配置效率,政府可以通过______等手段进行干预"的相关试题:

[多项选择]消除垄断性工资差别的手段有( )。
A. 开放劳动力市场
B. 对租金性工资收入课以重税
C. 打破行业之间的隔离状态
D. 打破地区之间的隔离状态
E. 降低工资
[单项选择]开展技能型政府建设活动可以有效地提高政府部门的工作效率。只有培养乡镇干部的创业精神和服务意识,提高乡镇干部的技能水平和服务本领,并转变乡镇政府职能,才能有效地进行技能型政府建设。
由此可见( )。
A. 只有培养乡镇干部的创业精神和服务意识,才能转变乡镇政府职能
B. 只有提高乡镇干部的技能水平和服务本领,才能培养镇干部的服务意识
C. 如果不能提高乡镇干部的技能水平和服务本领,就不能有效进行技能型政府建设
D. 如果没有转变乡镇政府职能,就不能培养乡镇干部的创业精神和服务意识
[简答题]电子政务的推进加快了政府职能转变,提高了政府办事效率,增强了政府服务能力,促进了政务公开和廉政建设。一个政务流程是为了实现政府的某个管理目标的一个过程,在一个或几个部门的参与下,根据政府制定的法律和法规,按照预先确定的程序和规则,利用各种资源和手段,在各参与部门之间进行文档、信息及任务的传递和处理,必要时进行决策,最后实现预定的目标。政务流程不是孤立存在的,它要涉及政府的组织、资源、数据和协同等多方面内容,因此进行电子政务软件开发的第一步是对政务流程进行建模。
请围绕“电子政务建设中的流程建模”论题,依次对以下3个方面进行论述。
1.概要叙述你参与管理和开发的电子政务工程项目(若没有,叙述其他类似的项目)及你所担任的主要工作。
2.简要叙述政务流程建模的要求和一般过程,具体讨论你在电子政务工程项目(或其他类似项目)规划与设计中针对特有的应用环境和需求采用了哪些流程建模技术和方法,采取这些技术和方法有何优点
3.分析你采取上述流程建模技术和方法的效果如何,还有哪些需要进一步改进之处,以及如何进行改进。
[简答题]具体分析抗战期间国民政府提高行政效率的基本措施。
[多项选择]当存在市场垄断时,政府的干预手段有:
A. 价格控制
B. 政府管制
C. 行业国有化
D. 实行私有化
E. 反托拉斯法
[单项选择]咨询单位接受政府部门或其出资人代表的委托,从提高政府性资金使用效率的角度,对使用政府投入资金的投资项目编写项目建议书和可行性研究报告,称为()。
A. 金融机构委托的项目可行性研究咨询
B. 企业投资项目的可行性研究咨询
C. 政府核准项目咨询
D. 政府投资项目的可行性研究咨询
[多项选择]政府投资项目的可行性研究咨询,是指咨询单位接受政府部门或其出资人代表的委托,从提高政府性资金使用效率的角度,对使用政府投入资金的投资项目编写()。
A. 项目建议书
B. 初步可行性研究报告
C. 可行性研究报告
D. 施工图设计文件
E. 初步设计文件
[单项选择]( )货架形式可以提高拣货效率。
A. 悬臂式货架
B. 重力式货架
C. 旋转式货架
D. 自动货柜
[单项选择]政府机构利用Intranet建立起有效的行政办公和员工管理体系,以提高政府工作效率和公务员管理水平,这种电子政务的模式是()
A. G2G
B. G2C
C. G2E
D. G2B
[单项选择]合理的实验设计,能减少人力,物力,提高实验效率;还有助于消除或减少
A. 组间误差
B. 随机误差
C. 抽样误差
D. 系统误差
E. 相对误差
[判断题]蟹粉狮子头批量生产时为了提高效率,可以采用一半手工切制另一半绞肉机粉碎的办法。( )
[判断题]为了提高效率,基金管理人可以兼任基金托管人。 ( )
[多项选择]在限制垄断方面,政府进行公共管制采取的做法包括( )。
A. 合并相关企业
B. 规定限价
C. 补贴政策
D. 规定利润率
E. 明晰产权
[简答题]

近年来,为打造服务型政府,提高行政效率,某市对政府职能部门中与社会生产和生活密切相关的公共服务事项进行整合,设立市“公共资源中心”,并专门颁发文件规定该中心是统一为公众提供服务的行政组织。该中心下设公共工程招投标中心、市民投诉中心、政府采购中心、行政服务中心、人力资源中心与公共资源交易中心等六大分中心。该中心负责日常事务的管理,各相关政府职能部门派员进驻,为社会与公众提供“一条龙”服务,一定程度上简化了办事程序,受到了社会各界的肯定。
但新的问题也随之出现。有的政府部门质疑该中心的设置缺乏法律依据,行政职能定位不清晰,因而不愿配合其工作。该中心对进驻的服务人员的管理也感到棘手:如果归中心管理,但他们不属于中心职员;如果不归中心管理,又有可能会因服务不好招致市民的投诉,影响中心形象。此外,由于“公共资源中心”的设立是该市所独有的,没有对口的上级部门,在工作的协调与沟通方面受到体制的束缚。凡此种种,影响了该中心的有效运作。

结合相关的行政组织理论,分析该市“公共资源中心”出现上述问题的原因。

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