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发布时间:2023-10-21 17:53:18

[单项选择]某项目其产品价格可能出现三种状态值70元/t,80元/t和100元/t,经专家估计,各种状态的可能性为30%、60%、10%,则产品价格的期望值是______元/t。
A. 69
B. 79
C. 44
D. 38

更多"某项目其产品价格可能出现三种状态值70元/t,80元/t和100元/t"的相关试题:

[单项选择]某项目设计生产能力1500件,项目年固定成本18万元,每件产品的销售价格460元,销售税金70元,可变成本160元。则该项目的盈亏平衡点为()件。
A. 682.9
B. 648.5
C. 798.7
D. 782.6
[单项选择]某项目投资,当贴现率为8%时,净现值为80元,当贴现率为10%时,净现值为-80元,该投资项目的内含报酬率为()。
A. 8.0%
B. 8.5%
C. 9.0%
D. 70.0%
[单项选择]某项目设计生产能力为50万件产品,预计单位产品价格为100元,单位产品可变成本为70元,年固定成本为400万元。若该产品的销售水金及附加的合并税率为5%,则用生产能力利用率和单位产品价格表示的项目盈亏平衡点为()。
A. 32%和82.11元
B. 32%和82元
C. 16%和82.11元
D. 16%和82元
[单项选择]某项目设计年生产能力为50万件,年固定成本为300万元,单位产品可变成本为80元,单位产品营业税金及附加为5元。则以单位产品价格表示的盈亏平衡点是()元。
A. 91.00
B. 86.00
C. 95.00
D. 85.00
[单项选择]某项目预计最快12天完成,最慢36天完成,21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成,要使计划完成的概率达到50%,在计划中需要增加()天应急时间。
A. 4
B. 6
C. 8
D. 22
[单项选择]某项目现金流量表(单位:万元)如下表所示,则该项目的净现值为( )万元。

某项目现金流量表

年度
1
2
3
4
5
6
7
8
[简答题]L企业生产A、B两种产品,A产品单位成本80元,单价100元;B产品单位成本60元,单价80元。这两种产品的增值税税率为17%,B产品需缴纳消费税,消费税税率为5%。 1998年7月A、B两种产品具体销售情况如下。
(1) 10日收到M企业汇来的预付购货款12 000元。
(2) 15日发往N企业A产品400件,B产品600件,代垫运杂费2 500元,已向银行办妥托收手续,预计款项可在10日内全部收回。
(3) 20日银行转来承付通知,收到N企业承付的货款和代垫运杂费。
(4) 22日发出M企业预订的A产品100件,代垫运杂费100元,所汇余额退回M企业。
(5) 25日采用分期收款方式向P企业销售A产品200件,合同约定分四次等额付款,第一期货款已收到并存入银行。
(6) 25日收到A产品退货20件。该退货系去年售出,因质量问题退回,当时每件售价为 120元,单位成本80元。
(7) 27日发出委托代销A产品500件。
(8) 28日收到委托代销清单,售出A产品400件,受托单位扣除按照5%计算的手续费后,将余款汇回。
要求:根据上述业务编制会计分录。
[单项选择]某项目正处于实施阶段,项目管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话______
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[单项选择]某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该()
A. 确定一种计算机化的工具,帮助其实现这个过程
B. 利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C. 识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D. 向这个方向的专家咨询,并将他们的建议作为估算基础
[单项选择]李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,李先生应该()
A. 拒绝该变更
B. 认为用户要求合理,立即实现该变更
C. 通过变更控制过程管理该变更
D. 要求用户与公司领导协商
[单项选择]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,______属于项目范围变更。
A. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
B. 对项目管理的内容进行修改
C. 修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)
D. 在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
[单项选择]某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(),以避免进度风险。
A. 专家判断 
B. 定量历时估算 
C. 设置备用时间 
D. 类比估算
[单项选择]小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该()
A. 立即实现该变更
B. 拒绝该变更
C. 通过变更控制过程管理该变更
D. 要求客户与公司领导协商
[简答题]某工程咨询机构接受了某项目核准机关的委托,对某企业拟投资建设的高速公路项目核准申请报告进行了评估。该工程咨询机构对该项目的核准申请报告评估后,就以下方面提出评估意见:(1)战略规划、产业政策及行业准入分析;(2)交通量调查预测及道路建设核准分析;(3)土地利用、征地拆迁和移民安置分析;(4)环境和生态影响评价;(5)经济费用效益分析;(6)社会影响评价;(7)作出结论与提出建议。对于外商投资项目的核准主要从哪些方面进行审核后,依法作出行政决定?

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