更多"某企业生产甲产品，每月月末在产品的数量少，不计算在产品成本。6月份发生"的相关试题:
[简答题]某企业生产甲、乙两种产品，运用品种法计算产品成本。直接材料、直接人工，制造费用均为甲、乙产品共同耗用，直接材料分产品领用。直接材料在生产开工时一次投人。
有关资料如下：
(1)甲产品期初在产品成本为3 350元，其中，直接材料1 600元，直接人工700元，制造费用1 050元。
(2)本期费用资料：本期发出材料12 000元，其中，产品生产领用8 400元，企业行政管理部门须用3 000元，生产部门设备维修领用600元。
本期应付工资8 960元，其中，生产人员工资4 960元，行政管理部门人员工资2 400元，生产部门管理人员工资1 600元。以上数额中包括了应提取的职工福利费。
本期生产部门使用的固定资产应提折旧费500元，企业行政管理部门使用的固定资产折旧费300元。生产管理部门用现金支付的其他支出400元。
(3)消耗记录：甲产品消耗工时700小时，乙产品消耗工时540小时。甲产品消耗材料 2 400公斤，乙产品消耗材料1 800公斤。
(4)产量资料：甲产品生产由三个工序完成，本期产成品600件，期末在产品200件。期末在产品在第一、第二、第三工序的数量分别为60件、40件和100件。三个工序的单位产品定额工时分别为3小时、2小时和5小时。
要求：
(1)按消耗量比例在甲、乙产品之间分配费用；
(2)按约当产量比例法计算甲产品完工成本。
[单项选择]某公司生产甲产品和乙产品，甲产品和乙产品为联产品。6月份发生加工成本300万元。甲产品和乙产品在分离点上的数量分别为300个和200个。采用实物数量分配法分配联合成本，甲产品应分配的联合成本为（）万元。
A. 180
B. 120
C. 150
D. 225
[简答题]2001年6月份W企业生产甲、乙两种产品，根据“发料凭证汇总表”的记录6月份基本生产车间共领用丙材料750 000元(其中，450 000元材料用于甲产品生产，300 000元材料用于乙产品生产)，车间管理部门领用丙材料4 500元。根据“工资结算汇总表”计算的本月应付基本生产车间生产工人工资为150 000元(其中，生产甲产品的工人工资90 000元，生产乙产品的工人工资60 000元)，应付车间管理人员工资为22 500元。假定甲、乙两种产品本月无其他耗费，均于本月末完工并验收入库，且无月初在产品成本和月末在产品成本。
要求：作出有关的会计处理。
[单项选择]企业生产甲产品，需使用K材料。甲产品材料消耗定额为3.6千克，每千克K材料的计划价格为60元。6月份企业生产500件甲产品，其定额材料费用为______元。
A. 60
B. 108000
C. 30000
D. 180
[单项选择]某企业采用约当产量比例法将生产成本在完工产品与在产品之间分配，按品种法计算产品成本，材料于产品投产时一次投入。5月份企业生产完工产品1280件，月末各工序在产品数量为880件，全部在产品约当量为360件，且企业当月累计发生的直接材料成本为432000元，则当月完工产品成本中包含直接材料成本______元。
A. 272000
B. 256000
C. 288000
D. 337170
[单项选择]某企业某产品的单位产品成本是100元，企业希望得到15%的预期利润，则该产品的单位产品价格（）元
A. 100
B. 120
C. 115
D. 105
[简答题]
某企业采用标准成本法核算产品成本，甲产品的有关资料如下：
单位产品标准成本：
直接材料(10千克×0.6元/千克) 6元
直接人工(6小时×0.8元/小时) 4.8元
变动制造费用(6小时×0.2元/小时) 1.2元
固定制造费用(6小时×0.1元/小时) 0.6元
单位产品标准成本 12.6元
甲产品的正常生产能量为3600000小时。月初在产品20000件，标准成本为186000元，其原材料于开始时一次投入，其他成本项目采用约当产量法计算，在产品约当完工产品的系数为0.5。本月投产500000件，月末完工入库500000件，月末在产品20000件。本月购入原材料6000000千克，单价0.5元/千克，实际耗用原材料5500000千克；本月生产产品实际耗用工时2700000小时，实际发生工资费用2430000元，实际发生变动制造费用594000元，实际发生固定制造费用216000元。
要求：
计算产品的材料成本差异（价格差异按采购量计算）。
[单项选择]某公司生产甲产品和乙产品，甲产品和乙产品为联产品。12月份发生加工成本400万元。甲产品和乙产品在分离点上的数量分别为300个和500个。采用实物数量分配法分配联合成本，甲产品应分配的联合成本为( )万元。
A. 150
B. 250
C. 300
D. 500
[简答题]某企业采用标准成本法核算产品成本，甲产品的有关资料如下：
单位产品标准成本：
直接材料(10千克×0.6元/千克) 6元
直接人工(6小时×0.8元/小时) 4.8元
变动制造费用(6小时×0.2元/小时) 1.2元
固定制造费用(6小时×0.1元/小时) 0.6元
单位产品标准成本 12.6元
甲产品的正常生产能量为3600000小时。月初在产品20000件，标准成本为186000元，其原材料于开始时一次投入，其他成本项目采用约当产量法计算，在产品约当完工产品的系数为0.5。本月投产500000件，月末完工入库500000件，月末在产品20000件。本月购入原材料6000000千克，单价0.5元/千克，实际耗用原材料5500000千克；本月生产产品实际耗用工时2700000小时，实际发生工资费用2430000元，实际发生变动制造费用594000元，实际发生固定制造费用216000元。
要求：
(1)计算产品的材料成本差异(价格差异按采购量计算)；
(2)计算产品的直接人工成本差异；
(3)计算产品的变动制造费用成本差异，并编制相应的会计分录；
(4)计算产品的固定制造费用成本差异(采用三因素分析法)，并编制固定制造费用转入生产成本的会计分录。
[简答题]某企业采用标准成本法核算产品成本，甲产品的有关资料如下：
单位产品标准成本：
直接材料 (10千克×0.6元/千克) 6元
直接人工 (6小时×0.8元/小时) 4.8元
变动制造费用(6小时×0.2元/小时) 1.2元
固定制造费用(6小时×0.1元/小时) 0.6元
单位产品标准成本 12.6元
甲产品的正常生产能量为3600000小时。月初在产品20000件，标准成本为186000元，其原材料于开始时一次投入，其他成本项目采用约当产量法计算，在产品约当完工产品的系数为0.5。本月投产500000件，月末完工入库500000件，月末在产品20000件。本月购入原材料6000000千克，单价0.5元/千克，实际耗用原材料5500000千克；本月生产产品实际耗用工时2700000小时，实际发生工资费用2430000元，实际发生变动制造费用 594000元，实际发生固定制造费用216000元。
要求：
(1) 计算产品的材料成本差异(价格差异按采购量计算)；
(2) 计算产品的直接人工成本差异；
(3) 计算产品的变动制造费用成本差异，并编制相应的会计分录；
(4) 计算产品的固定制造费用成本差异(采用三因素分析法)，并编制固定制造费用转入生产成本的会计分录。
[多项选择]某企业生产经营的产品品种繁多，间接成本比重较高，成本会计入员试图推动该企业采用作业成本法计算产品成本，下列理由中适合用于说服管理层的有（）。
A. 通过作业管理可以提高成本控制水平
B. 使用作业成本信息有利于价值链分析
C. 使用作业成本法可提高成本分配准确性
D. 使用作业成本信息可以提高经营决策质量
[单项选择]某企业基本生产车间生产甲、乙两种产品，5月份共生产甲产品800件、耗用工时5000小时；乙产品400件、耗用工时3000小时。本月发生制造费用48000元，按生产工时进行分配，则甲产品应分配制造费用（）元。
A. 32000
B. 30000
C. 8400
D. 6000
[简答题]某企业采用标准成本法核算产品成本，甲产品的有关资料如下： 单位产品标准成本： 直接材料(10千克×0.6元/千克) 6元 直接人工(6小时×0.8元/小时) 4.8元 变动制造费用(6小时×0.2元/小时) 1.2元 固定制造费用(6小时×0.1元/小时) 0.6元 单位产品标准成本 12.6元 甲产品的正常生产能量为3600000小时。月初在产品20000件，标准成本为186000元，其原材料于开始时一次投入，其他成本项目采用约当产量法计算，在产品约当完工产品的系数为0.5。本月投产500000件，月末完工入库500000件，月末在产品20000件。本月购入原材料6000000千克，单价0.5元/千克，实际耗用原材料5500000千克；本月生产产品实际耗用工时2700000小时，实际发生工资费用2430000元，实际发生变动制造费用594000元，实际发生固定制造费用216000元。 要求： (1)计算产品的材料成本差异(价格差异按采购量计算)； (2)计算产品的直接人工成本差异； (3)计算产品的变动制造费用成本差异，并编制相应的会计分录； (4)计算产品的固定制造费用成本差异(采用三因素分析法)，并编制固定制造费用转入生产成本的会计分录。
[简答题]某专门生产甲产品的企业，在一定生产规模下，生产甲产品的固定成本(F)为120万元，甲产品的单位变动成本(V)为10元/件，甲产品的售价(P)为20元/件。
要求：
(1)确定甲产品的盈亏平衡产销量(Q0)；
(2)若企业要实现目标利润10万元，则甲产品的产销量(Q)应为多少？
(3)如果甲产品短期和长期生产能力都大于需求，试述该企业应采取什么策略。
