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发布时间:2023-10-21 23:56:28

[简答题]绘制实际进度前锋线记录进度执行情况。

更多"绘制实际进度前锋线记录进度执行情况。"的相关试题:

[简答题]在时标网络计划上绘制实际进度的前锋线,并计算累计完成投资额。 2.如果后续工作按原计划进行,试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响。 3.重新绘制第14个月至完工的时标网络计划。 4.如果要求保持原工期不变,第14个月后需压缩哪项工作
[单项选择]用来比较实际进度与计划进度的香蕉曲线法中,组成香蕉曲线的l两条线分别是按各项工作的()安排绘制的。
A. 最早开始时间和最迟开始时间
B. 最迟开始时间和最迟完成时间
C. 最早开始时间和最早完成时间
D. 最早开始时间和最迟完成时间
[单项选择]工程进度计划的检查包括以下工作:①实际进度与计划进度的比较;②收集实际进度数据:③进度数据整理、统计和分析;④建立进度数据采集系统;⑤进度计划的调整;⑥进度偏差判定。各项工作之间的正确顺序是( )。
A. ①一②一③一④一⑤一⑥
B. ②一③一④一①一⑤一⑥
C. ④一②一③一①一⑥一⑤
D. ③一②一①一④一⑥一⑤
[单项选择]当采用时标网络计划时,可采用()记录网络计划的实际执行状况,进行工程实际进度与计划进度的比较
A. 文字
B. 数字
C. 列表
D. 实际进度前锋线
[简答题]

1.试绘制该工程的早时标网络进度计划,根据第9周未的检查结果标出实际进度前锋线,分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差;到第9周未的实际累计费用是多少
2.如果后续施工按计划进行,试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响其总工期是否大于合同工期
3.试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
4.如工作进行到M工作时,该地区因遇罕见的暴雨停工3天,现场材料损失5万元,窝工费6000元,机械设备损害需维修费0.5万元。为此承包商提出了工期补偿3天,费用补偿55600元的索赔要求。问合理吗为什么


[单项选择]为了判定设备工程项目实际进度偏差并能预测后期工程进度,可利用的实际进度与计划进度比较方法是()。
A. 匀速进展横道图比较法
B. 非匀速进展横道图比较法
C. S形曲线比较法
D. 前锋线比较法
[单项选择]当采用匀速进度横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时,如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧,则检查日期与该横道线右端点的差距表示( )。
A. 进度超前的时间
B. 超额完成的任务量
C. 进度拖后的时间
D. 尚待完成的任务量
[单项选择]在下列实际进度与计划进度的比较方法中,从工程项目整体角度判定实际进度偏差的方法是()。
A. 匀速进展横道图比较法
B. 前锋线比较法
C. 非匀速进展横道图比较法
D. S形曲线比较法
[单项选择]在下列实际进度与计划进度的比较方法中,从设备工程整体角度判定实际进度偏差的方法是()。
A. 匀速进展横道图比较法
B. 非匀速进展横道图比较法
C. 前锋线比较法
D. S形曲线比较法
[单项选择]在进行挣值管理时,如果实际进度点位于PV曲线的左侧,则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度______。
A. 超前的时间
B. 拖后的时间
C. 超额完成的任务量
D. 拖欠的任务量
[单项选择]当采用匀速进展横道图比较工程实际进度与计划进度时,如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧,则该端点与检查日期的距离表示工作( )。
A. 实际多投入的时间
B. 进度超前的时间
C. 实际少投入的时间
D. 进度拖后的时间
[单项选择]当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时,如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的左侧,则表明()。
A. 实际进度超前
B. 实际进度拖后
C. 实际进度与进度计划一致
D. 无法说明实际进度与计划进度的关系
[单项选择]当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时,如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧,该端点与检查日期的距离表示工作( )。
A. 拖欠的任务量
B. 实际少投入的时间
C. 进度超前的时间
D. 实际多投入的时间
[单项选择]项目经理对项目进度进行阶段划分,并提出进度计划,对于大中型项目应绘制进度(),以便进行检查。
A. 横道图
B. 进度曲线
C. 里程碑
D. 时标网络图
[简答题]计算该分部工程的计划工期。
2.绘制施工进度计划的早时标网络。
3.若在施工过程中,发生如下事项:
(1)A工作因开工条件不具备,工期拖延4d;
(2)B工作因施工设备故障,工期拖延2d;
(3)E工作因施工技术改变,工期提前1d;
(4)G工作因业主提供的材料检验不合格,重新购买导致工期拖延3d;
(5)L工作因设计图纸修改,工期拖延2d。
问工程师应批准承包商多少天的工期补偿
4.在上述条件成立的情况下,绘制该分部工程第20d开始实际的剩余时标网络图。
5.如果在施工过程中承包商未采取任何赶工措施,而在施工合同中约定若承包商延误交付工程,每天罚款0.5万元,则在该分部工程完工时业主对承包商的罚款为多少

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