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[填空题]如果营销的项目比较复杂，就需要一份正式的解决方案书。解决方案需要准确描述客户需求，结合客户需求突出（）。
[单项选择]如果要制定一份完善的项目计划，首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理，整理的内容不包括（）。
A. 根据工作分解结构法所确定的任务
B. 根据工作说明书所确定的人员安排
C. 资源矩阵时间表
D. 项目报告书
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
A. 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每一个项目可交付成果的组成部分
D. 确定需要完成的主要任务
[单项选择]你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）
A. 项目的团队章程的一个要求
B. 团队建设的一个输入
C. 项目干系人管理计划中的一项
D. 组织的计划编制过程的一个输出
[单项选择]你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）
A. 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C. 明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
[单项选择]一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？（）
A. 可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同
B. 可以，承包商可以宣布合同无效
C. 可以，因为承包商不愿履行合同
D. 可以，但是客户有权起诉承包商违约
[单项选择]公司小张正在起草一份文件，这份文件涉及到某个项目的目的和目标、项目的范围、成本和限制条件及项目的可行性等。那么小张的这份文件是（）。
A. 项目范围条款
B. 概要文件
C. 项目说明书
D. 意向文件
[单项选择]你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是：（）。
A. 明确什么时候向项目添加应急资金
B. 明确定义变更成本基线的程序
C. 判断成本变动发生的原因
D. 判断是否需要修改预算
[单项选择]你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）.
A. 明确什么时候向项目添加应急资金
B. 明确定义变更成本基线的程序
C. 判断成本变动发生的原因
D. 判断是否需要修改预算
[简答题]写出一份完整的市场营销计划应包括的内容。
[单项选择]2015年联合国气候谈判2月13日结束，达成一份正式的全球气候协议谈判文本，为在年底达成一项具有（）的全球新气候协议奠定了基础。
A. 道德约束力
B. 法律约束力
C. 非道德约束力
D. 非法律约束力
[单项选择]你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）
A. 执行组织内的所有项目干系人
B. 所有的项目干系人
C. 项目团队成员与项目赞助商
D. 在沟通管理计划中列出的人员
[单项选择]正式交工文件规定为一式（），在竣工验收后其中两份交生产单位保管，一份由施工单位保管。
A. 4份
B. 5份
C. 6份
D. 3份
[单项选择]小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是（）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件；②对已经编制出来的项目计划进行整理；③将文件提交给项目发起人批准；
A. ①②③
B. ③①②
C. ③②①
D. ②①③
[单项选择]如果行为准则与价值观相互抵触，就需要（）对行为准则进行正式约定，使之成为改变人们行为的力量源泉。
A. 统治者
B. 社会
C. 法律条文
D. 执法机关
[单项选择]你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：（）
A. 基于应吸收的教训
B. 可能没有任何先例
C. 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
D. 包括一些被认为是正确的.真实的或确定的因素
[多项选择]哪些项目是奥运会正式比赛项目？（）
A. 5米跳台
B. 10米跳台
C. 1米跳板
D. 3米跳板
[单项选择]你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（）
A. 基于应吸取的教训
B. 可能没有任何先例
C. 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
D. 包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素
