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[简答题]某工程公司承接了新建30公里PVC塑料管道工程。项目部组织技术人员现场勘察后写了勘查报告，部分内容为：新建管道沿二级路，地势平坦，公路两侧分布有一处乡镇、多处村，公路交通繁忙。项目部最近进行了人员扩充，考虑到在以往的施工中曾出现过诸如地基和入孔方面的质量问题，项目部制定了诸多有针对性的管理措施，并派出专职质检员和安全员现场监督、指导，落实“三检”制度，工程顺利开工。
【问题】
1．项目部指定的有针对性的管理措施应注重哪几方面?
2．何为“三检”制度?质检员的主要职责是什么?
3．列出质检员应重点控制的工序。
4．在公路上作业应采取哪些安全防护措施?
[简答题]某工程公司承接了新建30公里PVC塑料管道工程，人工在那个钢筋混凝土现场浇注。
项目部组织技术人员现场勘察后写了勘察报告，部分内容为：新建管道沿二级路，地势平坦，公路两侧分布有一处乡镇、多处村庄，公路交通繁忙。
项目部最近进行了人员扩充，考虑到在以往的施工中曾出现过诸如地基和入孔方面的质量问题，项目部制定了诸多有针对性的管理措施，并派出专职质检员和安全员现场监督、指导，落实“三检”制度，工程顺利开工。
问题
1．项目部指定的有针对性的管理措施应注重哪几方面？
2．何为“三检”制度？质检员的主要职责是什么？
3．列出质检员应重点控制的工序。
4．在公路上作业应采取那些安全防护措施？
5．指出本工程的那些施工工序或施工机械对环境可能造成哪些影响？
[简答题]某工程公司承接了新建30公里PVC塑料管道工程，人孔上覆采用钢筋混凝土现场浇注。项目部组织技术人员现场勘察后编写了勘察报告，部分内容为：新建管道沿二级公路，地势平坦，公路两侧分布有一处乡镇、多处村庄，公路交通繁忙。项目部最近进行了人员扩充，考虑到在以往的施工中曾出现过诸如地基和人孔方面的质量问题，项目部制订了诸多有针对性的管理措施，并派出专职质检员和安全员驻场监督、指导，落实“三检”制度，工程顺利开工。二．问题：1．项目部制订的有针对性的管理措施应注重哪几方面?2．何为“三检”制度?质检员的主要职责是什么?3．列出质检员应重点控制的工序。4．在公路上作业应采取哪些安全防护措施?5．指出本工程的哪些施工工序或施工机械对环境可能造成哪些影响。
[简答题]某机电安装公司总承包了一个炼油厂新建装置安装工程，装置安装工程内容包括：机械 设备安装；工艺设备包括 28 台重 30～120t 的塔、器类设备的吊装；油、气和其他介质的工 艺及系统管道安装；电气仪表、给排水、防腐绝热工程及露天照明等。机电安装公司具有特 种设备安装改造维修许可证 1 级许可资格。新建装置位于一个正常运行的液化石油气罐区的东侧，北侧隔路与轻石油罐区相邻。根据工程现场情况，机电安装公司组建了现场施工项 目部，建立了项目部风险管理组，制定了风险控制措施，落实了施工现场的风险控制。
施工开始后，发生了下列事件：
事件 1：有一台高度为 60m 的大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，分三段到货，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法，并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。在分馏塔着手施工时，项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。
事件 2：工艺管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。查出的问题有：个别焊工合格证的许可项目与实际施焊焊道不符；焊接记录中有部分焊材代用，焊缝外观检查有漏检，部分焊机性能较差。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。露天照明工程完工后，项目部进行了风险后评价，对已完成的项目进行分析、检查和总结。
问题：
1. 分析本工程施工存在哪些风险？应重点风险识别的作业有哪些？
2. 该项目部风险管理组应按什么步骤进行风险评价？
3. 安装公司进行分馏塔（Ⅱ类压力容器）的现场组焊安装应具备什么资格？
4. 针对工艺管道焊接合格率偏低状况，指出焊接施工的生产要素中哪些因素失控。
[简答题]某机电安装公司总承包了一个炼油厂新建装置安装工程，装置安装工程内容包括：机械设备安装；工艺设备包括28台重30～120t的塔、器类设备的吊装、安装；油、汽和其他介质的工艺及系统管道安装；电气仪表、给水排水及防腐绝热工程等。机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。新建装置位于一个正常运行的液化石油气罐区的东侧，北侧隔路与轻石脑油罐区相邻。根据工程现场情况，机电安装公司组建了现场施工项目部，建立了项目部风险管理组，制定了风险控制措施，落实了施工现场的风险控制。
施工开始后，发生了下列事件：
事件一：其中有一台高度为60m的大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，分三段到货，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法，并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。在分馏塔着手施工时，项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。
事件二：工艺管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。查出的问题有：个别焊工合格证的许可项目与实际施焊焊道不符，有2名焊工合格证过期；焊接记录中有部分焊材代用，焊缝外观检查有漏检，部分焊机性能较差。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。
【问题】
1．根据背景的项目工程内容应重点风险识别的作业有哪些?
2．风险控制有哪些管理措施?
3．简述分段到货设备采用在基础由下至上逐段组对安装方法的组对焊接程序。为什么项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格?机电安装公司应当如何解决分馏塔的现场组焊安装施工的问题?
4．针对工艺管道焊接合格率偏低的状况，指出焊接施工的生产要素中哪些因素失控。
[简答题]（通信工程建设市场管理）某电信运营商对一交换设备安装工程进行招标，工程造价为3500万元。通过招投标工作，选定了一家具有二级通信工程施工总承包资质的施工单位A进行工程总承包。工程开工后，A施工单位按规定向所在省质量监督站办理了质量监督申报手续。
工程进行中，由于A施工单位施工人员和机具紧张，将工程中的总配线架的搬迁工作分包给了一家具有通信用户管线建设企业资质的施工单位B。质量监督机构在进行现场检查时，要求工程参建单位出示企业资质和个人资格证书，施工单位予以了配合，但本工程的监理单位拒绝了质量监督站的要求。省质量监督站对监理单位进行了处罚，监理单位对此处罚不服。
问题：
(1)运营商的招标工作是否符合要求？为什么？
(2)A施工单位分包的做法是否符合规定？请简要说明理由。
(3)省质量监督站的处罚有无依据？并简要说明。
(4)分别说明施工单位和监理单位应出示的个人资格证书。
[简答题]某厂一条大型汽车生产线新建工程，内容包括土建施工、设备安装与调试、钢结构工程，各 种工艺管道施工，电气工程施工等。工程工期紧，工程量大。技术要求高，各专业交叉施工多， 通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的A公司总承包，合同造价为152000万元， A公司将土建施工工程分包给具有相应资质的B公司承包。A公司项目管理人员进场后，成 立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员，B公司配备了两名兼职安全管理员，A公司 项目部建立了安全生产管理体系，制定了安全生产管理制度。
在4000T压机设备基础施工前，B公司制定了深基坑支护专项安全技术方案，并报B公司总工程师审批，在基坑开挖过程中，发生坍塌，造成两人重伤、一人轻伤。事故发生后经检查 确认，B公司未制定安全技术措施，A公司未明确B公司的安全管理职责，A公司、B公司之间 的安全管理存在问题，该施工项目被地方政府主管部门要求停工整顿，项目经整顿合格后，恢复施工。A公司在设备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后，即开始了 4000T压机设备的安装工作，经查验4000T压机设备基础验收资料不齐，项目监理工程师下发了暂 停施工的“监理工作通知书”。
1 项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求？说明理由。
2 基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求？说明理由。
3 简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程。
4 对4000T压机基础还应提供哪些合格证明文件和详细记录？
[简答题]某工程公司采用包工包料的承包方式在外地承接了一项市区六孔PVC塑料管道工程。主要工作有：切割水泥路面、用风镐开挖水泥路面、人工开挖沟槽、机械夯实管道基础、敷设PVC管道、回填等，大部分地段管道埋深超过2m。
项目部组织技术人员进行了现场勘察，了解了现场地形、水文情况，核对了设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。
PVC塑料管运至施工现场后，施工单位材料员和监理工程师仅查看了厂家发货单及产品合格证即接收了该批PVC管，但在随后的进场验收时，发现部分PVC管管壁厚度偏小，误差超标。
【问题】
1．本工程施工现场的环境因素是什么
2．说明针对管道埋深情况应采取的安全技术措施。
3．现场勘察还应包括哪些内容
4．本工程设立临时设施的原则应是什么
5．对PVC管质量问题，施工单位应如何处理
6．清刷管道时，对于密封性高的塑料管道应采取哪些措施
[简答题]某机电安装公司承包了一个炼油厂装置的安装工程，该安装工程内容包括：设备安装、管道安装、电气仪表等。其中有一台大型设备—分馏塔，塔自身重量116t，尺寸（直径×高度）为Φ2800×40000mm，已整体运至现场。机电安装公司项目部根据吊车的调配状况，租赁2台履带式起重机，采用双吊车抬吊的吊装方法，为此编制了吊装技术方案。项目部根据大型吊装具有重大风险的情况，编制了工程施工的安全事故应急预案。
分馏塔吊装方案吊装工艺分析计算基点如下：履带式起重机（以下简称吊车）选用200t吊车和150t吊车各一台，根据现场适宜作业的条件和吊车的站位情况，200t吊车最大额定吊装能力为64. 8t，150t吊车最大额定吊装能力为61. 7t。项目部认为吊车的额定总吊装能力为126. 5t，大于分馏塔的重量，满足要求。但监理工程师审该塔吊装方案时，认为方案不可行。
问题：
1．机电工程施工安全事故应急预案一般应包括哪些内容？
2．吊装作业对安全技术措施有何要求？对吊装作业人员有什么要求？
3．根据现场适宜作业的条件，确定吊车的站位位置（工作半径）之后，应如何确定吊车的额定起重量以完成吊装任务？
4．机电安装公司项目部编制的分馏塔吊装方案为什么不可行？采用分析或计算吊车吊装载荷的方式来说时理由。
5．若施工作业中发生重大生产伤亡事故时应采取什么应急措施？
[简答题]某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22. 5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟Id罚款10000 元，提前1d奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2. 5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租 赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其 对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。
该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？
[简答题]某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高 22.5m，单件最重为 105t。合同工期为 4 个月。合同约定，工期每推迟一天罚 10000
元，提前一天奖励 5000 元。
该公司项目部承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案。
第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要 50 天，劳动力安排日平均为 30人，参照相关规定算人日平均工资 50 元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20 万元，其他费用 2.5 万元。
第二套方案，采用两台 100t 汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用 1 万元/日台。
经测算，现场共需 14 天，与第一套方案相比人工费可降低 70%，其他费用可降低 30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前 8 天完成了施工任务。
问题：
1. 该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？
2. 项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?
3. 计算每套压机吊装方案的成本费用。
4. 对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？
5. 按问题 4 选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？
[简答题]
某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不做调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准；合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》。
某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5%，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。合同履行过程中发生了如下事件。
事件1：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。
事件2：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。
事件3：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。
事件4：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10d，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。
问题
1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理？说明理由。
2.中央空调设备在结算时应以投标价120万元，还是以实际采购价80万元为准？说明理由。
3.发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理？说明理由。
