更多"李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（"的相关试题:
[单项选择]小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]最近，晨日公司要开展一个新项目，该项目负责人对项目进行初步的成本分析时，需要做到（）。
A. 估计供应商的反应
B. 估计需要多少设备和设施
C. 确定每个人应承担的责任
D. 明确项目的实施程序
[单项选择]刘经理最近准备在公司开展一个大型项目，并开始为编制项目规范进行初步的策划，这属于项目管理的（）阶段。
A. 可行性分析
B. 计划制定
C. 监督和控制
D. 启动
[单项选择]项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）
A. 启动风险过程
B. 识别威胁和机遇
C. 计划促进机遇并降低威胁
D. 审查并更新风险管理计划
[单项选择]
某公司要开展一个新项目，打算对该项目进行风险评估，正确步骤是（）。
①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大
②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果
③对每一种结果发生的概率按1—5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能
④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度
⑤为项目列出一个可能出现的问题表，列出各种可能的结果
A. ①②③④⑤
B. ④③①②⑤
C. ⑤②③④①
D. ③④②⑤①
[单项选择]在为一个大型项目开展风险分析时，项目团队创建了一个用于模拟的项目模型，计算成本估算和活动工期等输入迭代，然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于哪一项技术？（）
A. 趋势分析
B. 赫兹博格的模拟方法
C. 德尔菲技术
D. 蒙特卡洛分析
[单项选择]一个招标项目发生法定情况，无法继续进行评标、推荐中标候选人，当次招标结束后，如何开展项目采购的一种选择称为（）。
A. 废标
B. 否决所有投标
C. 重新招标
D. 备案申请继续评标
[单项选择]张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（）。
A. 对已经编制出来的项目计划进行整理
B. 将整理好的项目计划与客户沟通
C. 将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
D. 将文件提交给项目发起人批准
[单项选择]小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。
A. 估计客户的反应
B. 确定计算成本的方法
C. 确定每个人应承担的责任
D. 明确项目的实施程序
[单项选择]某公司打算开展一个项目，不是必须资源的是（）。
A. 时间和信息
B. 人员和物资
C. 资金
D. 超前的战略思想
[单项选择]在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（）
A. 启动阶段
B. 在项目生命期开始前交给项目经理
C. 计划编制阶段
D. 执行阶段
[单项选择]风电项目开发企业开展前期工作之前应向（）提出开展风电场项目开发前期工作的申请。
A. 国家发改委
B. 国家电监会
C. 国家电网公司
D. 省级以上政府能源主管部门
[单项选择]要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任
A. ①②③
B. ②③④
C. ①②④
D. ①③④
[单项选择]你正在从事一个要和一家韩国企业进行合资来开展大型网络培训的项目。在你第一次同那家公司的总裁举行的会谈中，你提到你会写几个韩语字。他不禁喜于你熟悉他们的语言，你们的关系也变得更融洽。下列哪项牲最明确地说明了你了解他们语言的目的？（）
A. 自信的谦卑
B. 可信的灵活性
C. 敏锐的洞察力
D. 积极地强化
[填空题]项目教学法，是通过进行一个完整的“项目”工作而进行的（）活动。
[单项选择]目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？（）
A. 标杆法
B. 参数估算
C. 类比估算
D. PERT
[单项选择]李总要为他的公司选择一个合适的战略，能够帮助他进行战略选择的最合适的方法是（）
A. SWOT分析法
B. PEST分析法
C. Ansoff矩阵
D. 电子头脑风暴法
[单项选择]你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）。
A. 根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B. 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C. 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D. 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
