更多"项目完成之后，应该（），使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团"的相关试题:
[单项选择]你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）
A. 开始项目并随时寻找节省成本的机会
B. 告诉所有团队成员将其估算削减15%
C. 就需要减少的任务，通知发起人
D. 寻找费率较低的资源
[单项选择]项目在完成之后，应该召开项目总结会议，并应该做出（）。
A. 项目报告
B. 项目计划
C. 项目验收
D. 项目分析
[单项选择]在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。
A. 进行项目收尾
B. 重新计划项目，把新目标纳入计划
C. 与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D. 请项目干系人参与，帮助解决这个问题
[单项选择]项目团队正在编制范围说明书，发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此，项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容？（）
A. 需要提交CCB，项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中
B. 制定一套明确的风险响应策略，完善风险计划
C. 重新定义项目目标，对每个目标添加确定的衡量措施
D. 保留原样，开始将章程转化为项目管理计划
[填空题]项目发起人是提出项目，取得经营项目所必要的许可和协议，将各当事人联系在一起的一些公司、实体和人。主要包括两种：（）、（）。
[判断题]贷款人可以根据需要，将项目发起人持有的项目公司股权为贷款设定质押担保。（）
[单项选择]项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）
A. 与项目团队成员讨论该预算变更
B. 通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的
C. 通知发起人项目管理的3大约束条件
D. 接受该预算变更并开始寻找追加资金
[判断题]《项目融资业务指引》第十一条规定：贷款人可以根据需要，将项目发起人持有的项目公司股权为贷款设定质押担保，但项目预期收益等权利不能为贷款设定担保。
[单项选择]在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）
A. 要求发起人额外增加资金
B. 进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目
C. 由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
D. 约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围
[单项选择]项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）
A. 创建详细的干系人登记表
B. 创建需求文件
C. 创建干系人管理策略
D. 创建质量管理计划
[多项选择]贷款人应当要求将符合抵质押条件的（）等权利为贷款设定担保，并可以根据需要，将项目发起人持有的项目公司股权为贷款设定质押担保.
A. 项目资产
B. 项目保险
C. 项目预期收益
[填空题]（）是项目发起人为实现共同目的根据合作协议结合在一起的一种投资结构。项目发起人是一种契约关系.
[单项选择]张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。
总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。
下面是前程公司项目的里程碑：
阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月
阶段二：项目资源计划—2002年11月
阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月
阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月
阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月在项目初期，项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括（）。
A. 该项目将涉及谁
B. 该项目将涉及什么事情
C. 该项目将花费多长时间
D. 该项目将获得什么利益
[简答题]借款人和项目发起人的履约情况主要包括哪些内容？
