更多"某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首"的相关试题:
[单项选择]由于公司的顾客改变了初衷而导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
A. 对项目的计划采取必要的调整
B. 批评责任人
C. 对项目进行检查
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
[单项选择]由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
A. 对项目的计划采取必要的调整
B. 对项目进行检查
C. 批评责任人
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对于绩效、成本和时间产生怎样的影响
[单项选择]某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
A. 对项目的计划采取必要的调整
B. 批评责任人
C. 对项目进行检查
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
[单项选择]某公司由于高层管理人员的变动而导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
A. 对项目进行检查
B. 对项目的计划采取必要的调整
C. 批评责任人
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
[单项选择]某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：（）
A. 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B. 更换一位能力更强的公司总裁
C. 淘汰几种产品
D. 各产品部实行自主管理
[单项选择]项目发生变化后，领导者首先要做的事情是（）。
A. 对项目的计划采取必要的调整
B. 批评责任人
C. 对项目进行检查
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
[单项选择]某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？__________。
A. 10人4层
B. 9人3层
C. 9人4层
D. 8人3层
[多项选择]市场领导者扩大总需求的途径有（）。
A. 攻击挑战者
B. 开发新用户
C. 击倒利基者
D. 寻找产品新用途
E. 增加使用量
[单项选择]市场领导者扩大市场总需求的途径是（）。
A. 寻找产品的新用途
B. 以攻为守
C. 扩大市场份额
D. 正面进攻
[判断题]通过扩大总需求，市场领导者往往受益最多。（）
[填空题]将领导者分为监督型领导者、参与型领导者、团队型领导者。这是按照领导者的什么标志划分的类型。（）
[单项选择]当项目发生了变化时，项目负责人首先要做的事情是（）。
A. 对项目的计划采取必要的调整
B. 对项目进行检查
C. 批评责任人
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会对绩效产生怎样的影响
[单项选择]领导者最重要的方面不是领导者个人的性格特征，而是领导者实际在做什么，有效领导者以他们特殊的领导作风区别于那些不成功的领导者，这种观点源自（）
A. 领导性格理论
B. 领导行为理论
C. 领导权变理论
D. 领导艺术理论
[填空题]市场领导者欲扩大市场份额时应考虑（）、营销组合和反垄断法三项因素。
[多项选择]从领导者与被领导者关系的角度看，被领导者的特征是（）
A. 服从性
B. 受动性
C. 主导性
D. 源泉性
E. 消极性
[单项选择]领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（）的职责
A. 监督
B. 控制
C. 组织
D. 评价
