[单选题]20世纪70年代，由于国际环境的变化，中美关系开始走向正常化，其标志是（　　）
A.美国乒乓球队访问中国，展开“乒乓外交”
B.1971年，基辛格博士秘密访问中国，与周恩来举行会谈
C.中美两国建立正式的外交关系
D.1972年，美国总统尼克松访问中国，双方在上海签署《中美联合公报》

[单选题]20世纪70年代,中国在外交上取得的主要成就有( )。
①以五大国之一的地位参加日内瓦国际会议②恢复在联合国的合法席位③中美关系开始正常化④与中国建立外交关系的国家增加到100 多个
A.①②③④
B.①②③
C.①③④
D.②③④

[单选题]主动改善中美关系，实现中美关系正常化的美国总统是（）
A.杜鲁门
B.尼克松
C.肯尼迪
D.里根

[多选题]20世纪70年代世界经济格局变化是（）
A.美国世界经济霸主地位的丧失
B.世界经济多极化格局形成
C.苏美两极经济格局
D.资本主义世界三大经济中心形成
E.美国一家独霸世界经济

[简答题]华光眼镜有限公司成立于20世纪70年代。华光眼镜公司从20世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜店的市场份额占据全省第一、全国第五的位置。2013年年末，华光眼镜店在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。 随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜店总经理赵刚的重视。2014年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜店对年轻客户的销售情况。 华光眼镜店管理层通过研究分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。 面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立了一个变革管理小组领导实施变革。 要求： 1.简述战略实施模式的类型。 2.简要分析华光眼镜采用的战略实施模式，并说明理由。

[单选题]20世纪70年代，针对当时的国际局势变化，中国在对外战略中，积极推动国际反霸统一战线的建立，将反霸斗争的主要矛头指向：（）
A.美国的霸权主义
B.苏联的霸权主义
C.美苏两国的霸权主义
D.一切对外推行霸权主义的国家

[单选题]（ ）年2月，美国总统尼克松访问中国，中美双方在上海发表《联合公报》，标志着中美关系正常化进程的开始。
A.1971
B.1972
C.1973