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[多选题]某企业决定以职位为导向重新设计基本薪酬制度，其可采用的方法有（ ）
A.职位等级法
B.职位分类法
C.关键绩效指标法
D.因素比较法
E.计点法
[多选题]某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（ ）
A.量表法
B.目标管理法
C.因素比较法
D.计点法
E.关键绩效指标法
[单选题]职位薪酬体系设计的基本步骤是( )
①明确企业基本现状及战略目标 ②薪酬调查
③工作分析及工作评价 ④薪酬结构设计
⑤薪酬预算与控制 ⑥确定薪酬水平
A.①③②⑥④⑤
B.②①③④⑤⑥
C.④①②⑥⑤③
D.①②④⑤③⑥
[单选题]职位薪酬体系设计的基本步骤是（ ）。
①明确企业基本现状及战略目标 ②薪酬调查 ③工作分析及工作评价 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制 ⑥确定薪酬水平
A.①③②⑥④⑤
B.②①③④⑤⑥
C.④①②⑥⑤③
D.①②④⑤③⑥
[单选题]职位薪酬体系设计的基本步骤的首要环节是( )。
A.工作分析及工作评价
B.明确企业基本现状及战略目标
C.薪酬调查
D.薪酬结构设计
[多选题]以职位为导向的基本薪酬设计的方法有（ ）。
A.技能工资法
B.职位等级法
C.职位分类法
D.计点法
E.因素比较法
[单选题]下列以职位为导向的基本薪酬制度设计方法中，（ ）是需要确定各类职位共同的“付酬因素”，并直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。
A.计点法
B.因素比较法
C.职位等级法
D.职位分类法
[多选题]以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有（ ）。
A.职位等级法
B.技能等级法
C.职位分类法
D.计点法
E.因素比较法
[单选题]某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。
A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法
[多选题]下列属于以职位为导向的基本薪酬设计方法的有( )。
A.因素比较法
B.民主评议法
C.比较法
D.平衡计分卡
E.计点法
[多选题]下列属于以职位为导向的基本薪酬制度设计方法的是（ ）。
A.计点法
B.职位等级法
C.因素比较法
D.以知识为基础的基本薪酬制度设计
E.以技能为基础的基本薪酬制度设计
[单选题]某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是()。
A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法
[单选题]下列基本薪酬设计的方法中，需要找出各类职位共同的“付酬因素”，但舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务价值的是( )。
A.计点法
B.职位分类法
C.因素比较法
D.职位等级法
[简答题]设计公司计划招聘汽车设计师，该职位的职责如下：
职位名称：汽车设计师
职责描述：
负责汽车电子以及其他控制单元的设计，开发和测试；
与其他工程师一起和客户共同确定开发需求对设计一项目可行性进行研究．并进行评估；
负责从项目概念设计到交付的整个开发过程。
问题：
（1）招聘时应从哪些方面进行选拔?并分别指出至少一种具体的选拔方法。
（2）如果公司最后想对候选人进行背景调查，须注意哪些问题?
[简答题]4、E 公司是一家技术领先的制药企业，最近为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工资比例调整 到员工收入的 80%左右，薪酬等级由过去的 8 个合并为 3 个，每个薪酬等级的薪酬幅度大大增加，改 变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式，研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升，一是通过职位 晋升，二是通过技术能力的提高。另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会，并将培训成果在工 作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子。
请根据上述情境，回答以下问题：
（1） 该公司薪酬调整后，研发人员的职业生涯路径发生了怎样的转变？对公司而言，这种职 业生涯路径的优势是什么？（8 分）
（2） 作为技术领先型企业，公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题？（6 分）
（3） 上述薪酬模式是否适用于生产型员工？为什么？（6 分）
[简答题](2018年11月)E公司是一家技术领先的制药企业，最近为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工资比例调整到员工收入的80%左右，薪酬等级由过去的8个合并为3个，每个薪酬等级的薪酬幅度大大增加，改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式，研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升，一是通过职位晋升，二是通过技术能力的提高。另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会，并将培训成果在工作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子。请根据上述情境，回答以下问题：
(1)作为技术领先型企业，公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题？（12分）
(2)上述薪酬模式是否适用于生产型员工？为什么？（12分）
[简答题]E公司是一家技术领先的制药企业，最近为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工资比例调整到员工收入的80%左右，薪酬等级由过去的8个合并为3个，每个薪酬等级的薪酬幅度大大增加，改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式，研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升，一是通过职位晋升，二是通过技术能力的提高。另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会，并将培训成果在工作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子。请根据上述情境，回答以下问题：
(1)作为技术领先型企业，公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题？（12分）
(2)上述薪酬模式是否适用于生产型员工？为什么？
