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[单选题]按照评估报告审核人员与项目团队的关系，评估报告审核的形式可分为（ ）。
A.非现场审核及现场审核
B.项目团队的内部审核及项目团队之外的独立审核
C.机构内部审核及机构外部审核
D.两级审核及三级审核
[多选题]质量管理体系的审核，按照执行审核人员的不同，分为（）。
A.第一方审核
B.第二方审核
C.第三方审核
D.内部审核
E.外部审核
[单选题]某公司有一个项目，发生的财包括：
1. 项目团队人员工作50万元
2. 项目团队差旅费10万元
3. 项目税金10万元
4. 项目分摊公司保卫费5万元
5. 项目物料及设备使用费20万元
其中直接成本包括（ ）
A.12345
B.123
C.125
D.1324
[单选题]（ ）某公司有一个项目，发生的财务包括：1.项目团队人员工资50万元2.项目团队差旅费10万元3.项目税金10万元4.项目分摊公司保卫费5万元5.项目物料及设备使用费20万元其中直接成本包括（ ）。
A.1.2.3.4.5
B.1.2.3
C.1.2.3.5.
D.1.2.3.4.
[单选题]某公司有一个项目，发生的财务包括：1.项目团队人员工资50万元2.项目团队差旅费10万元3.项目税金10万元4.项目分摊公司保卫费5万元5.项目物料及设备使用费20万元其中直接成本包括（44）。
A.1.2.3.4.5
B.1.2.3
C.1.2.5.
D.1.2.3.4.
[多选题]测绘项目的人员配备分为项目负责人和以下哪些人员？（ ）
A.市场经营人员
B.生产管理人员
C.技术管理人员
D.质量控制人员
E.后勤保障人员
[多选题]六西格玛项目团队的活动阶段可分为（ ）。
A.项目识别及选择
B.形成团队
C.团队考核
D.确定特许任务书
E.培训团队
[单选题]项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，其作用不包括（ ）。
A.充分发挥参与项目的个人的作用
B.充分发挥所有与项目有关的人员，即项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。
C.要求充分发挥项目团队的作用。
D.完全承担了相应的角色和责任的人员
[单选题]项目团队人员转移首先应满足的条件是（）
A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发
B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接
C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成
D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件
[单选题]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时 （ ） 。
A.团队建设将从震荡阶段重新开始
B.团队将继续处于发挥阶段
C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D.团队建设将从形成阶段重新开始
[单选题]鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。
A.智力素质
B.品德素质
C.心理素质
D.能力素质
[单选题]六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由（ ）人组成。
A.2 ~5
B.5 ~7
C.3-10
D.10-15
[简答题]论信息系统项目的人力资源管理项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识（1） 项目人力资源管理的含义与作用（2） 项目人力资源管理包含的主要内容（3） 项目人力资源管理中用到的工具和技术3. 请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。
[单选题]在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队， 可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A.期望理论和X理论
B.Y理论和马斯洛理论
C.Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D.赫兹伯格的卫生理论和期望理论
[单选题]在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队， （ ） 可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A.期望理论和X理论
B.Y理论和马斯洛理论
C.Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D.赫兹伯格的卫生理论和期望理论
[简答题]
论如何做好项目团队管理一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2. 围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。（1） 项目团队管理的输入；（2） 项目团队管理的工具和技巧；（3） 项目团队管理的输出。3. 请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[单选题]在排列活动顺序过程中，项目团队应明确哪些依赖关系属于（ ）。
A.强制性依赖关系
B.选择性依赖关系
C.外部依赖关系
D.内部依赖关系
