[简答题]

背景： 
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： 
(1)加强施工调度; 
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; 
(3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。

问题：
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?

施工结算在机电工程项目中的应用【案例1H420124-1】
1．背景
某机电工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定：
(1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。
(2)业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到三月底全部扣完。
(3)预付款在最后两个月扣除，每月扣5o%。
(4)工程进度款按月结算，不考虑调价。
(5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。
(6)若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时的实际产值如表1H420124-1所示
该工程进人第四个月时，由于业主资金困难，合同被迫终止。
2．问题
(1)该工程的工程预付款是多少万元？应扣留的保修金为多少万元？
(2)笫一个月到第三个月各月签证的工程款是多少？应签发的付款凭证金额是多少？
(3)合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元？
(4)合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款？

工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-5】
1．背景
某机电安装公司通过招标承担了某汽车制造厂空压站安装工程和生活区的暖锅炉及辅助设备安装工程.在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：
事件一：锅炉本体已安装完毕，但钢架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差.
事件二：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm；
该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求；这是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的.
2．问题
(1)某机电安装公司签订合同后，是否可以立即进符压缩空气管道施工？说明理由.
(2)如果锅炉及辅助设备安装工程作为一个子分部工程的话，上述2个事件的施工内容应划归为什么分项工程，分项工程划分的原则是什么？
(3)针对事件二，简述对机电工程采用的设备、材料和半成品检验的要求有哪些？
(4)上述两事件要通过验收，应采用哪一种处理方案？

工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-3】1．背景某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程.该工程地处北方沿海地区，由于工程招标，征地、设备采购等原因，致使工程到9月底才开工，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制.工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾.质量检查员在检查管道的施工质量时发现，φ89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元.2．
问题
(1)三检制的自检，互检、专检责任范围应如何界定？本案例是哪个检验环节失控？
(2)影响施工质量的因素有哪些？本工程的环境因素有哪些？造成不锈钢管焊接变形过大的因素是什么？
(3)质量预控方案一般包括哪些内容？针对该工程提出一项质量预控方案
.(4)质量事故如何界定？本案例问题应如何定性？
(5)本案例属于哪种质量事故处理方式？

某化工生产设备安装工程项目，采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量，业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。在合同履行过程中发生以下情况：
情况一：该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。
情况二：该机电安装工程公司根据质量监督检验部门编制的经批准的施工组织总设计进行施工。
情况三：该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故，造成经济损失220万元，事故调查组在事故调查清楚后，撰写了事故调查报告，经事故调查组组长签字确认后报安全主管部门。
情况四：该工程项目经理部根据企业的职业健康、安全和环境体系，选派一名精通业务的专业技术人员全面负责该项目的职业健康、安全和环境管理工作。
情况五：某驱动装置安装完毕后，由于受介质的限制不能进行试运行，经项目经理批准，拟在负荷试运行阶段并进行。
问题
1.按设备功能可将机械设备分为哪几类?化工生产设备属于哪一类?
2.业主与总承包方和分包方签订的合同是否合理?为什么?
3.逐一对以上发生的情况判断其正确与否?并说明理由或改正。
4.情况三中发生的重大事故属于几级重大事故?安全事故处理必须坚持的原则是什么?5.该工程项目职业健康、安全与环境风险管理的基本原则有哪些?
6.情况五中的试运行方案应由谁编制?由谁审批?

背景：
某机电安装工程项目施工采用了承包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4千米。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20千米的供砂点采购。
而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：5月20日～5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障;应于5月24日交给承包商的后续图纸直道6月10日才交给承包商;6月7日～6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨，造成了6月11日～6月14日的该地区的供电全面中断。

问题：
1.承包商的索赔要求成立的条件是什么?
2.由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3天，向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。作为一名工程师应该批准该索赔要求吗?为什么?
3.若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台计算、人工的窝工损失按日工资标准计算是否合理?如不合理应怎样计算?
4.由于几种情况的暂时停工，承包商在6月25日向业主的造价工程师提出延长工期26天，成本损失费人民币2万元/天(此费率已经造价工程师核准)和利润损失费人民币2千元/天的索赔要求，共计索赔款57.2万元。作为一名造价工程师应该批准延长工期多少天?索赔款额多少万元?
5.你认为应该在业主支付给承包商的工程进度款中扣除因设备故障引起的竣工拖期违约损失赔偿金吗?为什么?

采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】
1．背景
某机电工程公司承建一三边工程项目，施工图纸滞后，项目主材单价多为业主根据市场签价确认，钢材市场价格不稳定，资金到位不好。钢材目前采购模式根据某区域特点、项目关于主材签价认价方式、结合近两年来钢材市场实际与各供应厂商签订年度框架合同，打破区域限制，根据各项目阶段性进场计划实行“订单招标”，’即钢材需求方将一段时期内所需钢材计划以询价清单的方式在规定时间内传递给各供应厂商，并要求各厂商按询价单确定的付款方式、钢材规格型号、钢厂等要求在需方规定时间内报价传真到位，招标单位相关部门进行评议确定中标单位。
2．问题
(l)该机电工程公司应考虑哪些方面的不利因素？
(2)采购实施阶段的工作程序包括哪些内容？
(3)询价技术附件包括哪几个方面？
(4)编制采购文件时，如何充分利用环境，最大程度降低采购成本？

某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。某机电安装公司依据电力建设公司工程项目招标文件给定的工程量清单内容，以及采用综合单价法计算的要求，综合施工方案和企业定额等编制了投标报价文件.该公司以低价中标，与电力建设公司签订了固定总价合同。 
机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化锅炉安装工程缺少经验，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不可预见费估计偏低。加之在施工期间材料上涨，人工费提高;锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其它连接系统界定不明;电力建设公司提供的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。

施工结算在机电工程项目中的应用【案例IH420124-6】
1．背景
某机电工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》GB50500规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人.招标文件中有关资料如下：
(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4500m3和3200m3，清单报价中甲项综合单价为1240元／m3，乙项综合单价为985元／m3.
(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，赞率为3.8%.
(3)其他项目清单中包含零星工作费一项．暂定费用为3万元.
(4)规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数.规费费率为4%.税金率为3.41%.
在中标通知书发出以后，招标投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：
(1)施工工期自2006年3月1日开始，工期4个月.
(2)材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回.
(3)措施费（含规费和税金）在开工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付时平均支付.
(4)零星工程费于最后一个月按实结算.
(5)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的工程量单价调价系数为0.9；当实际工程量比清单工程量减少10%以上时，全部工程量的单价调价系数为1.08.
(6)质量保证金从承包商每月的工程款中按5%比例扣留.
承包商各月实际完成（经业主确认）的工程量见表1H420124-3.
施工过程中发生了以下事件：
1)5月份由于不可抗力影响，现场材料（乙方供应）损失1万元；施工机械被损坏，损失1.5万元.
2)实际发生零星工程费3.5万元.
2．问题
(1)计算材科预付款.
(2)计算措施项目清单计价合价和预付措施费金额.
(3)列式计算5月份应支付承包商的工程款.
(4)列式计算6月份承包商实际完成工程的工程款.
(5)承包商在6月份结算前致函发包方，指出施工

某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。
该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施：
(1)加强施工调度;
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标;
(3)采用先进的施工技术;
(4)提出风险应对策略。
问题
(1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
(2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
(3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
(4)施工成本管理的环节主要有哪些?
(5)施工成本控制的目标是什么?

试运行管理在机电工程项目中的应用【案例1H420155-2】
1．背景
某机电工程共包含4个单位工程，分别由两个施工单位施工。4个单位工程中，有3个已经办理中间交接，另一个完成了系统水压试验，正在进行单体试运行。建设单位组织编写了联动试运行方案，建立了试运行组级。在此条件下，建设单位决定把那个单位工程中未完成单体试运行的设备纳入联动试运行一并进行试运行，联动试运行后补办中间交接手续。
在试运行过程中，已经办理中间交接的某单位工程中的一条管道出现有大量焊道泄漏，一台未进行单体试运行的设备出现故障，联动试运行中断。经分析认定，管道焊道泄漏属于施工质量问题。
2．问题
(1)建设单位决定把未进行中间交接的单位工程一并进行联动试运行，试运行后补办中间交接手续的做法是否正确？为什么？
(2)建设单位决定将未进行单体试运行的设备直接纳入联动试运行的做法是否正确？为什么？
(3)建设单位组织编写了联动试运行方案，建立了试运行组织，是否达到联动试运行要求的该项条件？说明理由。
(4)工程已经中间交接，管道焊道泄漏的质量责任由谁承担？为什么？

施工成本控制在机电工程项目中的应用真题案例解析：
案例：某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等.其中压机最高22.5m，单件最重为105t.合同工期为4个月.合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元.
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套压机吊装方案.第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元.第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日•台.经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%.
该项目部台理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度.加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严.吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务.
【问题】：
（1）该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？
（2）项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？
（3）计算每套压机吊装方案的成本费用.
（4）对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？
（5）按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低车是多少？

某机电安装工程项目，某建筑公司于2003年3月8日与某建设单位签订了修建3000平方米工业厂房(带底下室)的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
施工进度计划已经达成一致意见，合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时，窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。
在专用条款中明确6级以上(含6级)大风大雨大雪地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师应在收到索赔报告之内起28d内予以确认，工程师无不正当理由不确认时，自索赔报告送达之日起28d后视为索赔已经被确认。
根据双方商定，人工费定额为30元/工日，机械台班费为1000元/台班。
建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件：
事件1：地基出问题，业主以书面通知施工单位停工10d，窝工费用3000元。
事件2：5月18日发生6级大风，一直到5月21日开始施工，造成20名工人窝工。
事件3：5月21日用30个工日修复因大雨冲毁的永久道路，5月22日恢复正常挖掘
事件4：5月27日因租赁的挖掘机大修，挖掘工作停工2d，造成人员窝工10个工日。
事件5：5月29日，因外部供电故障，使工期延误2d，造成20人窝工，2台施工机械窝工。
事件6：在施工过程中，发现业主提供的图纸存在问题，故停工3d进行设计变更，造成人工窝工60个工日，机械窝工9个台班。
问题
(1)分别说明事件1至事件6的工期延误和费用增加应由谁承担，并说明理由。如是建设单位的责任应向承包单位补偿工期和费用分别为多少?
(2)建设单位应给予承包单位补偿工期多少天?补偿费用多少元?

资源管理在机电工程项目中的应用【案例IH420077-4】
1．背景
某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴干该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度；负责建立项目质量保证体系；负责建立健全施工项目技术管理体系；负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作；协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审；施工前其建立技术交底责任制．并要求逐级进行技术交底。在安装过程中出现两方面的问题：一是某管道安装前未预检，造成返工；二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查。
2．问题
(1)指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以更正。
(2)该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确？简述理由。
(3)简述工程中逐级进行技术交底的内涵。
(4)简述预检组织工作的内容。
(5)隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作？

某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。并在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划计划工作逻辑关系及持续时间表。并经业主同意；
在计划执行过程中，出现了下列一些情况：
(1)因业主不能及时供应设备，使B延误3天，E延误2天，H延误3天。
(2)因机械发生故障检修，使F延误2天，N延误1天。
(3)因土建设备基础部分重捣，使C延误3天。
(4)因电源停电，使N延误1天，M延误1天。
(5)安装单位在L施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使L施工缩短了4天。
双代号网络图工序关系如表
问题：
(1)为A单位项目部绘制双代号网络计划图
(2)找出关键性线路?
(3)施工单位就上述5种情况中哪些可以向业主提出工期补偿?
(4)可顺延工期为多少天?
(5)该工程的实际工期为多少天?
(6)安装单位得到的提前奖是多少?

某机电安装工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交了施工进度计划见下图，该计划满足合同工期100 d的要求。 在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一塔式起重机(塔式起重机原计划在开工第25天后进场投入使用)，必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔式起重机)。在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10 d(其他工作持续时间不变)，监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合工期完工。承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下： (一)调整方案：将工作J，的持续时间压缩5 d。 (二)费用补偿要求：
1.工作J，压缩5 d，增加赶工费25 000元：
2.塔式起重机闲置15 d补偿：600元/d(塔式起重机租赁费)×/5 d：9 000元：
3.由于工作B停工10 d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45 000元。
问题
1.如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G施工，塔式起重机应安排在第几天(下班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?
2.工作B停工10 d后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整较为合理?
3.承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?监理工程师应批准补偿多少元?

背景：
某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程，该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大，设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6mpa，精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。

问题:
(1)编制施工方案时，其焊接设备的选用原则是什么?
(2)检测用的工作计量器具——压力表选用多大量程和精度等级较适宜?
(3)项目经理部质检员在进行监督检查时，对该检测器具——压力表及其使用中应检查哪些方面内容?

某机电安装工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示，该计划满足合同工期100天的要求。
在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一塔式起重机(塔式起重机原计划在开工第25天后进场投人使用)，必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔式起重机)。
在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其他工作持续时间不变)，监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。
承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下：
(一)调整方案：将工作J的持续时间压缩5天。
(二)费用补偿要求：
1.工作J压缩5天，增加赶工费25000元;
2.塔式起重机闲置15天补偿：600元/天(塔式起重机租赁费)×15天=9000元;
3.由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
问题
1.如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G施工，塔式起重机应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?
2.工作B停工10天后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整较为合理?
3.承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?监理工程师应批准补偿多少元?
试题解析：1.塔式起重机应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用。塔式起重机在工作E与工作G之间没有闲置。
2.不合理。先进行工作G，后进行工作E(图示表达正确也可)，因为工作E的总时差为30天，这样安排不影响合同工期。
3.(1)补偿赶工费用不合理。因为工作合理安排后不需要赶工(或工作J的持续时间不需要压缩)。
(2)塔式起重机闲置补偿9000元不合理，因为闲置时间不是15天。
(3)其他机械闲置补偿合理，人员窝工损失补偿合理。
塔吊闲置补偿：600元/天×10天=6000元。
监理工程师应批准补偿：(6000+45000)元=51000元。
某机电安装工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示，该计

背景：
某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某机电工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。 
工程施工中发生如下几项事件： 
事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。 
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。 
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3，经协商调整全费用单价为58元/m3. 
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。 
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 

问题：
1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。
2.每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?
3.该工程实际工期为多少天?工期奖罚款为多少元?
4.人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少?

采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】
1．背景
某机电总承包一级施工单位通过招标承接了．栋35层的商务办公楼宇的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括：给水排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统和电梯安装。工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安裴的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。目标工期为210天，不可延误，每延误一天扣罚5万元人民币。
2．问题
(1)冷水机组和电梯都是甲供设备吗？为什么？它们应由哪个单位负责监造？
(2)设备监造主要依据什么来验收？
(3)在监造电梯时，有两台电梯出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？
(4)两台电梯监造时出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30天，应扣罚哪个单位的费用？为什么？
(5)设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？