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[多项选择]项目竞争能力分析，除了从项目角度分析外，还应从企业角度进行广泛的分析，包括（ ）等因素。
A. 销售网络
B. 财务资源
C. 相对成本地位
D. 管理水平
E. 营销策略
[不定项选择]污染型项目工程分析从环境保护的角度分析其（）。
A. 技术经济先进性
B. 总图布置合理性
C. 污染治理措施的可行性
D. D.达标排放可能性技术经济先进性
[简答题]
【问题1】(5分)
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
[单项选择]从项目管理的角度看，下面（ ）工程不属于建设项目。
A. 一幢投资1000万元的办公楼
B. 一段高速公路
C. 投资总额还没确定的钢铁厂建设
D. 限期三年完工的机场
[单项选择]从项目周期阶段各项工作运行和管理的角度，可以把项目的内部管理分为决策管理和执行管理两个层次，其中项目决策管理主要是指（ ）对项目的管理。
A. 项目承包者
B. 工程建设者
C. 项目实施者
D. 项目投资者
[多项选择]工程建设项目管理大纲分析评价的内容包括（）。
A. 企业认证体系
B. 项目管理组织计划
C. 项目管理目标承诺
D. 工程分解结构草案
E. 项目管理的重点和难点分析
[多项选择]多角度分析通常从下列哪些角度进行分析（）
A. 伦理角度
B. 个人角度
C. 组织角度
D. 理论角度
E. 技术角度
[单项选择]（）强调从资源配置经济效率的角度分析包括项目外部效果在内的各种经济影响效果，通过费用效益分析及费用效果分析等方法判断建设项目的经济合理性，是政府审批或核准项目的重要依据。
A. 环境分析
B. 经济分析
C. 财务分析
D. 社会分析
[单项选择]某工程总承包企业与某建设单位签订了一个电站项目的EPC工程总承包合同，从风险角度分析，该项目实施风险包括（）。
A. 项目评估风险
B. 项目决策的风险
C. 国家财政政策与货币政策变化的风险
D. 设计风险、施工风险、设备和其他建设物资的风险
[单项选择]项目财务可行性研究主要从（ ）的角度进行分析。
A. 业主
B. 法人
C. 贷款方
D. 投资者
[简答题]请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。
[多项选择]项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述（）。
A. 项目管理需要做的工作
B. 项目的总投资
C. 项目的总进度
D. 怎样进行项目管理
E. 技术标准
[多项选择]经济分析强调从整个社会的角度，分析社会资源占用的经济效率，其分析方法应根据项目的具体情况选用。经济分析的主要方法有（ ）。
A. 经济费用效益比较的分析法
B. 多目标分析方法
C. 定性分析方法
D. 定量分析法
E. 部分费用效益分析法
[单项选择]建设项目可以从不同分析角度进行分类，其中按项目的产品（或服务）属性，分为（）。
A. 经营性项目和非经营性项目
B. 公共项目和非公共项目
C. 政府投资项目和企业投资项目
D. 新建项目和改建项目
[简答题]项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
[简答题]项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？
