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[单项选择]当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是（）。
A. 权变理论
B. 期望理论
C. 强化理论
D. 公平理论
[单项选择]医院成本差异分析中成本指数是下述那个不变的情况下考虑成本上涨的指数（）
A. 单元服务成本不变
B. 服务项目数不变
C. 货币价值不变
D. 供需不变
[单项选择]因为每个人倾向的文化不同，所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况，在这种情况下团队领导不应该（）。
A. 强调文化
B. 确定团队有支持型的环境
C. 向团队成员强加自己的思想
D. 注重倾听
[单项选择]一般情况下，运输成本最高的运输方式是（）。
A. 航空运输
B. 海上运输
C. 公路运输
D. 管道运输
[单项选择]一般情况下，生产型企业的财务成本属于成本类型中的（）成本。
A. 直接
B. 可变
C. 固定
D. 间接
[单项选择]一般情况下，钻井液成本只占钻井总成本的（）。
A. 2%～5%
B. 7%～10%
C. 20%～30%
D. 80%～90%
[单项选择]在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？（）
A. 出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施
B. 修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人
C. 必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效
D. A和C
[单项选择]一般情况下，签订成本加酬金合同不利于工程的（）。
A. 进度控制
B. 质量控制
C. 成本控制
D. 安全控制
[填空题]一般情况下，当一个工厂的规模扩大时，由于产量增加，会使平均成本（）。
[单项选择]你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该（）
A. 把干系人分成容易辨别的几类
B. 对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
C. 要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
D. 认识到角色和义务可能会出现交叠
[单项选择]在（）的情况下，团队领导不能授权．
A. 有人做这件事比自己做得好
B. 自己想放弃一些职责
C. 自己今天不能做的事，别人可以来做
D. 自己必须要做一些更为重要的事情
[判断题]在单位缺电成本不变的情况下，缺电成本越低，可靠性效益越低。
[单项选择]可以设定成本C是范围S、质量Q、进度T的一个函数：C=F（S，Q，T），在成本或时间不充足的情况下，可以通过减小范围，或者（）来解决。
A. 提高质量
B. 增加项目成员
C. 降低质量
D. 以上都不行
[单项选择]在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？（）
A. 如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似
B. 如果应用准确的历史信息
C. 在更小的工作项目上
D. 如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话
[单项选择]以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点（）。
A. 它应该是需要的管理储备规划的一部分
B. 它是风险识别的输入项
C. 它是风险识别的输出项
D. 它是项目风险优先排序中必须考虑的因素
[单项选择]在逐级淘汰的情况下，成本收益较高的招聘流程是（）
A. 履历审核——专业知识测验——心理测验——结构化面试
B. 履历审核——心理测试——专业知识测验——结构化面试
C. 履历审核——专业知识测验——结构化面试——心理测试
D. 履历审核——结构化面试——专业知识测验——心理测试
[单项选择]组织在面对竞争对手增加的情况下，可采取成本领先的策略，关于成本领先的说法正确的是（）。
A. 提供一些有特色的产品或服务
B. 提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手
C. 向已定位的市场提供额外的产品或服务
D. 以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要
[单项选择]我们认为，在盘点技术比较好的情况下，实现（）左右的盘点准确度是一个在成本和风险把控之间的比较好的平衡。
A. 100%；
B. 90%；
C. 80%；
D. 70%
