更多"你正在按照合同位某个汽车公司的某个产品开发项目工作，开发一辆“新千年的"的相关试题:
[单项选择]你正在为加拿大某个省工作。按照合同要求你每天都要到政府事务办公室的现场。在上个月中，由于严重的暴风雪天气，你有3天没能到办公室。你的缺席是可被接受的，这是因为合同中有一项叫做（）的条款。
A. 非心神健全
B. 突发事件
C. 不可抗力
D. 变更事项
[填空题]某个产品高出社会平均使用价值的那部分价值就是产品的（）。
[填空题]同位类之间是（）的，同位类之间又是（）的。
[填空题]按照合金的化学成分，铜合金可分为黄铜、白铜和（）三类。
[单项选择]假设你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初，你决定使用资源平衡，因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手，需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点，你应该使用：（）
A. 资源控制
B. 相反的资源分配
C. 关键链进度计划编制
D. 资源再分配
[单项选择]强调品牌在某个产品类别中的领导位置是（）。
A. 首席定位
B. 关联比附定位
C. “俱乐部”定位
D. 操作定位
[单项选择]你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该（）。
A. 召集一次变更控制委员会会议
B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C. 准备变更请求
D. 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
[单项选择]在镜头连接时，上一个镜头的画面和声音同时同位结束，下一个镜头的画面和声音同时同位进入，上下镜头的声音画面同时转换。这种镜头连接方法被成为（）。
A. 串剪法
B. 平剪法
C. 组合剪辑
D. 软剪辑
[单项选择]你正在开发一项产品，这个产品能让人通过一个声音识别系统来使用电子邮件。你们公司的市场营销部门刚刚通知你，你们的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。起初你决定要使用资源平衡，因为你们刚开始时的显示，在某一特定阶段需要比其他阶段更多的资源而且你也没有太大的完成项目的时间压力。现在，既然你有了要在市场上击败竞争对手的压力，你就要编制一个和原来那个尽可能接近的项目进度。要这样做，你应该使用下列哪项（）.
A. 资源操控
B. 倒转资源分配
C. 关键环节的进度安排
D. 资源重新分配
[单项选择]你正在领导一个项目团队开发一种植入产品，这种产品可以通过用电离的质子攻击人的面部皮质来使其精神焕发。由于项目在技术上非常复杂，要求你要跟踪和控制多种成本。主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现企业一般管理费的管理特别的困难，这是因为它（）.
A. 是按照“一个项目一个项目”这样来处理的
B. 只代表直接的劳动成本
C. 只代表项目需要的设备和原料
D. 通常是项目经理不能控制的
[单项选择]你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它：（）。
A. 是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的
B. 只代表直接的劳动成本
C. 只代表项目需要的设备和原料
D. 项目经理不能控制这部分成本支出
[填空题]需求是指有（）并愿意购买某个具体产品的欲望。
[单项选择]你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？（）
A. 适当的项目范围定义
B. 项目干系人
C. 范围变更控制系统
D. 客户战略计划
[单项选择]续购率高，觉得某个企业的产品比其他企业的产品更好的忠诚客户称为（）。
A. A类客户
B. B类客户
C. C类客户
D. D类客户
[单项选择]个人理财销售系统中，客户购买某个产品的第一笔交易已成交，第二笔交易（）。
A. 仍需满足该产品起售金额
B. 需满足追加认购金额的限制
C. 无金额限制
D. 至少大于1000元
[单项选择]你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（）
A. 召开变更控制委员会会议
B. 修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C. 准备变更请求
D. 立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
