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[填空题]软件项目管理分为（），项目计划，项目执行控制，项目结束。
[单项选择]你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（）。
A. 明确区分项目范围和产品范围
B. 制定范围管理计划
C. 定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标
D. 获取并管理项目和产品两方面的要求
[判断题]建设管理单位内部具体负责各个基建项目建设管理业务的执行单元是业主项目部
[判断题]项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。
[单项选择]《高危风险作业项目管理制度》中高危风险项目应严格执行（）的要求。
A. 九大禁令
B. 六不开工
C. 五定原则
D. 三交三查
[单项选择]施工项目部（）组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况。
A. 项目经理
B. 技术员
C. 质检员
D. 项目总工
[单项选择]指导与管理项目执行过程的工具是（）。
A. 项目管理方法论
B. 变更控制会
C. 项目管理信息系统
D. 项目管理计划更新
[单项选择]对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。
A. 在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现
B. 在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现
C. 预测最终的项目成本
D. 预测最终的项目成本和进度
[单项选择]你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）
A. 确保总体质量计划符合ISO标准
B. 运用统计抽样
C. 控制整个生产流程
D. 运用趋势分析
[简答题]《高危风险作业项目管理制度》中高危风险项目应严格执行“六不开工”的要求是什么？
[单项选择]建设管理单位内部具体负责各个基建项目建设管理业务的执行单元是（）。
A. 基建部
B. 业主项目部
C. 业主项目部经理
D. 项目负责人
[单项选择]你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。
A. 集中关注确保成功所必需的关系
B. 评估干系人的合法性
C. 当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性
D. 集中关注每个干系人对项目所具有的权力
[多项选择]根据设备大修项目重要性和资金规模，分为限上项目和限下项目。限上项目有（）
A. 输、变、配电设备单项费用总额在300万元及以上的大修项目；
B. 发电设备单项费用总额在200万元及以上的大修项目；
C. 厂站自动化系统、调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信系统等设备单项费用总额在100万元及以上的大修项目；
D. 公司指定的其他重大项目。
[单项选择]项目列报遵守重要性原则，下列关于重要性的判断标准说法正确的是（）。
A. 重要性应当根据企业所处的具体环境，从项目的性质和金额两方面予以判断
B. 对各项目重要性的判断标准一经确定，不得变更
C. 判断项目性质的重要性，其标准是是否显著影响企业的财务状况、经营成果和现金流量等因素
D. 判断项目金额大小的重要性，其标准就是项目金额的大小
[判断题]在项目技术管理工作流程中，施工项目部的技术方案（措施）交底、执行工作由上级主管部门负责监督、督促执行。
[判断题]监理项目部技术管理范围主要包括技术标准监督执行和技术管理小结。
[单项选择]监理项目部负责监督检查（）√技术标准、项目管理实施规划及各种施工方案的执行情况。
A. 施工项目部
B. 设计单位
C. 监理项目部
D. 业主项目部
