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[单项选择]你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。
A. 监视
B. 教练
C. 工作跟踪
D. 用户实验法
[单项选择]你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
A. 项目计划
B. 工作说明书
C. 项目章程
D. 资源电子数据表
[单项选择]管理层已决定提前终止你所在的项目，因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时。你已就将终止的部分项目工作签订了合同，幸运的是其中一个条款使你能够在任何便利的时候终止工作。这意味着（）。
A. 一旦发布在便利情况下终止合同，你的合同义务即完成
B. 你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿
C. 你需要仪针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿
D. 一旦发出终止令，则特定权力和责任即确定
[单项选择]由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都（）。
A. 提高质量并支持组织的质量政策
B. 由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值
C. 在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平
D. 显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
[单项选择]你管理着一个项目，该项目旨在向市场推介一个预期使用寿命很长的新产品。在这种情况下，项目定义中所描述的临时性概念（）。
A. 并不适用，因为项目将具有持久性成果
B. 不适用于要创造出的产品
C. 承认项目团队将比实际项目存在的时间久
D. 并不适用，因为项目持续时间将很长
[单项选择]你是项目经理，该项目旨在提高公司停车场的交通流。你决定使用流程图，以便（）。
A. 有助于顸测问题将如何发生
B. 说明各任务之间的依赖关系
C. 说明过程的结果
D. 预测未来的输出结果
[单项选择]项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）
A. 启动风险过程
B. 识别威胁和机遇
C. 计划促进机遇并降低威胁
D. 审查并更新风险管理计划
[单项选择]项目处于早期阶段，该项目旨在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师，涉及的专业领域包括机械、环境以爰系统工程。在该项目早期阶段，你的资源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而，随着项目进展，（）。
A. 将需要更少的系统工程师
B. 资源库可能会局限于具有丰富项目知识的人
C. 为准时完成项目，你将继续要求能接触到大量的各专业领域的工程师
D. 将只需要初级工程师，因为项目早期可以聘用高级工程师来指导并培训他们
[单项选择]团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）
A. 记录管理系统
B. 范围管理计划
C. 采购审计
D. 范围核实
[单项选择]一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（）
A. 审核项目计划
B. 绘制控制图
C. 召开头脑风暴会议
D. 建立一份风险减轻计划
[单项选择]最近，晨日公司要开展一个新项目，该项目负责人对项目进行初步的成本分析时，需要做到（）。
A. 估计供应商的反应
B. 估计需要多少设备和设施
C. 确定每个人应承担的责任
D. 明确项目的实施程序
[单项选择]名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
A. 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
B. 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
C. 与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
D. 为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
[单项选择]项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）
A. 联系其他项目经理，需求帮助
B. 从项目管理办公室获取历史记录和指导
C. 确保获得所有项目干系人的认可
D. 运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作
[单项选择]描述项目的背景，包括如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等。这部分内容应放在项目报告的（）中。
A. 简介
B. 方法和程序
C. 成果
D. 执行概要
[单项选择]公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。
A. 制定详细范围说明书
B. 进行标杆对照
C. 制定完善的风险管理计划
D. 以往项目的经验教训总结。
[单项选择]BOT项目是指由一个项目公司发起并提出项目，由政府授予该项目公司以特许权，由（）最终所有者。
A. 政府融资，项目公司为项目的
B. 政府融资，政府为项目的
C. 项目公司融资，项目公司为项目的
D. 项目公司融资，政府为项目的
[单项选择]一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？（）
A. 分解的越细越好，因为工作很复杂。
B. 工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。
C. 工作包分解到1000小时。
D. 工作包分解到80小时。
[单项选择]一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。
A. 编制项目范围说明书
B. 确认所有的项目干系人已经输入到范围中
C. 分析项目风险
D. 开始项目管理计划的工作
