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[单项选择]建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。
A. 决策阶段、实施阶段、使用阶段
B. 实施阶段
C. 设计阶段、施工阶段、保修阶段
D. 施工阶段
[单项选择]建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。
A. 可行性研究报告
B. 项目建议书
C. 项目建设纲要
D. 项目管理规划
[单项选择]业主与建设项目工程总承包方签订的合同大多数采用（ ）合同。
A. 固定单价
B. 变动单价
C. 固定总价
D. 变动总价
[单项选择]在建设项目工程总承包方的工作中，竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算，属于（ ）的工作。
A. 施工阶段
B. 合同收尾
C. 试运行阶段
D. 项目管理收尾
[多项选择]项目总承包方的项目管理目标包括（）。
A. 施工方的质量目标
B. 工程建设的安全管理目标
C. 项目的总投资目标
D. 项目总承包方的成本目标
E. 工程总承包方的进度目标
[多项选择]根据《建设项目工程总承根据《建设项目工程总承包管理规范》的规定，工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。
A. 办理可行性研究报批
B. 进行项目策划
C. 实施设计管理
D. 实施采购管理
E. 实施试运行管理
[单项选择]总承包方项目管理的目标不含（ ）。
A. 项目的总投资目标
B. 总承包方的成本目标
C. 总承包方的质量目标
D. 项目的安全目标
[多项选择]根据《建设项目工程总承包管理规范》GB／T50358--2(05，项目总承包管理的主要内容包括（）。
A. 办理可行性研究报批
B. 进行项目策划
C. 实施设计管理
D. 实施采购管理
E. 实施试运行管理
[多项选择]根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ ）。
A. 办理管理权移交
B. 办理项目资料归档
C. 进行竣工决算
D. 对项目人员进行考核评价
E. 解散项目部
[多项选择]建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点不是（）。
A. 加强项目的投资管理，实现总价包干
B. 减少业主对建设进度失控的压力
C. 引入专家管理，实现业主投资效益最大化
D. 实现建设生产过程的组织集成化
[判断题]如果建设项目采用工程总承包方式，其总包管理费由建设单位与总包单位根据总包工作范围在合同中商定，从建设单位管理费中列支。
[单项选择]可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（ ）。
A. 项目管理咨询企业
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 房地产公司
[单项选择]生产性建设项目的工程总造价就是建设项目的（）。
A. 固定资产投资
B. 铺底流动资金投资
C. 固定资产投资和铺底流动资金投资之和
D. 固定资产与无形资产投资之和
[单项选择]非生产性建设项目的工程总造价就是建设项目的（ ）。
A. 固定资产投资
B. 铺底流动资金投资
C. 流动资金
D. 固定资产与无形资产投资之和
[多项选择]关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ ）。
A. 工程总承包企业应向项目业主负责
B. 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C. 总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
D. 工程分包企业应向总承包企业和业主负责
E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
[多项选择]关于建设项目工程总承包的模式的表述，正确的是（ ）。
A. 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
B. 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责
C. 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
D. 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业和业主负责
E. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”
[单项选择]建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）。
A. 组织柔性化
B. 组织集成化
C. 组织扁平化
D. 组织高效化
[多项选择]根据《建设项目工程总承包合同(示范文本)》，付款申请报告中的款项，除了按月工程进度申请付款的按工程进度款约定的款项类别，按付款计划表申请付款的按专用条款中约定的当期计划申请付款的金额外，两种支付方式均还包括（）。
A. 按合同价格调整约定的增减款项
B. 按预付款约定的支付及扣减的款项
C. 按缺陷责任保修金约定暂扣及支付的款项
D. 根据索赔结果增减的款项
E. 按合同变更约定的增减款项
